項目總工崗位職責(zé)精選[15篇]

　　在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目總工崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目總工崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平;

　　2、負(fù)責(zé)公司建筑施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)方案、安全施工方案作出決策;

　　3、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計(包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃)和大型機械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的`技術(shù)管理水平;

　　5、負(fù)責(zé)組織處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理;

　　6、負(fù)責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作;

　　7、負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定;

　　8、負(fù)責(zé)審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

項目總工崗位職責(zé)2

　　1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　3、將項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。

項目總工崗位職責(zé)3

　　職責(zé)，是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，以下是“項目總工長崗位職責(zé)”希望能夠幫助的到您！

　　項目總工長崗位職責(zé)

　　1、 項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

　　2、 參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

　　3、 會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的`書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

　　4、 深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

　　5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

　　6、 認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

　　7、 參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。

　　8、 參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。

　　9、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

　　造價員崗位職責(zé)

　　1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

　　2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

　　3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。

　　4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。

　　5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

　　6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

　　7、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。

　　8、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

　　9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

　　10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。

項目總工崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé):

　　1.根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定城市公司的發(fā)展規(guī)劃及工作重點。

　　2.根據(jù)總公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，組織制定城市公司年度經(jīng)營計劃管理計劃，并貫徹執(zhí)行。

　　3.根據(jù)總公司下達(dá)的綜合計劃，組織分解和制定二級、三級節(jié)點。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷，工民建、建筑學(xué)、建筑設(shè)計等相關(guān)專業(yè)，國家一級建造師資質(zhì)或高級建筑師職稱;

　　2、10年以1000人以上房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，7年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷;獨立主持多個大型房地產(chǎn)項目(50萬方以上)的管理工作;

　　3、熟悉房產(chǎn)、建筑業(yè)行業(yè)知識，熟悉房產(chǎn)開發(fā)流程，精通國家相關(guān)法律規(guī)及政策，精通國內(nèi)外建筑風(fēng)格及潮流，具備建筑理論知識;

　　4、具有統(tǒng)籌溝通能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，系統(tǒng)思考能力強，有獨立工作的能力、較強的溝通能力、執(zhí)行力;

　　5、熟悉并能運用專業(yè)領(lǐng)域的知識，能獨擋一面開展工作，在所有的工作中起到獨立決斷和推動執(zhí)行的`作用。崗位職責(zé):

　　1.根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定城市公司的發(fā)展規(guī)劃及工作重點。

　　2.根據(jù)總公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，組織制定城市公司年度經(jīng)營計劃管理計劃，并貫徹執(zhí)行。

　　3.根據(jù)總公司下達(dá)的綜合計劃，組織分解和制定二級、三級節(jié)點。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷，工民建、建筑學(xué)、建筑設(shè)計等相關(guān)專業(yè)，國家一級建造師資質(zhì)或高級建筑師職稱;

　　2、10年以1000人以上房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，7年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷;獨立主持多個大型房地產(chǎn)項目(50萬方以上)的管理工作;

　　3、熟悉房產(chǎn)、建筑業(yè)行業(yè)知識，熟悉房產(chǎn)開發(fā)流程，精通國家相關(guān)法律規(guī)及政策，精通國內(nèi)外建筑風(fēng)格及潮流，具備建筑理論知識;

　　4、具有統(tǒng)籌溝通能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，系統(tǒng)思考能力強，有獨立工作的能力、較強的溝通能力、執(zhí)行力;

　　5、熟悉并能運用專業(yè)領(lǐng)域的知識，能獨擋一面開展工作，在所有的工作中起到獨立決斷和推動執(zhí)行的作用。

項目總工崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計協(xié)調(diào)工作，對工程技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、計量等工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

　　2、組織編寫施工組織設(shè)計及危險性較大的分部分項工程專項施工方案，制定施工方案編制計劃，依據(jù)公司相關(guān)文件賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)方案的審核審批；

　　3、組織編制并審核施工總體進(jìn)度計劃、年度計劃；

　　4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理；

　　5、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的.質(zhì)量保證措施；

　　6、負(fù)責(zé)管理項目深化設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)；

　　7、根據(jù)需要組織召開質(zhì)量會議；

　　8、負(fù)責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；

　　9、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等商議施工圖紙中的技術(shù)問題；

　　10、指導(dǎo)各技術(shù)管理崗位的工作，審核上報監(jiān)理的各項技術(shù)資料；

　　11、組織分部工程驗收；

　　12、組織施工組織設(shè)計和重大專項方案交底；

　　13、積極開展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動，做好科技創(chuàng)效工作；

　　11、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。

項目總工崗位職責(zé)6

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)AGV及相關(guān)產(chǎn)品機械結(jié)構(gòu)方案分析、整體結(jié)構(gòu)設(shè)計及相關(guān)傳動及其它功能部件選型;

　　2、負(fù)責(zé)AGV新型傳動機械結(jié)構(gòu)的研發(fā)設(shè)計及力學(xué)驗證;

　　3、負(fù)責(zé)新設(shè)備或者結(jié)構(gòu)的制造跟蹤、外購件采購進(jìn)度跟蹤、以及在測試過程中的安裝調(diào)試;

　　4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)量產(chǎn)設(shè)備或者結(jié)構(gòu)的前期開發(fā)、量產(chǎn)件導(dǎo)入等過程;

　　5、負(fù)責(zé)圖紙的校核;

　　6、把控項目進(jìn)度。

　　崗位要求：

　　1、8年以上機械結(jié)構(gòu)及機械傳動設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗;

　　2、本科以上學(xué)歷，機械等相關(guān)專業(yè)，良好機械基礎(chǔ)，較強的`學(xué)習(xí)能力;

　　3、精通常用材料、注塑件、機加件、鈑金件等機械常用的相關(guān)知識;

　　4、扎實的物理基礎(chǔ)，熟練運動有限元分析;

　　5、較強的問題分析及處理能力;

　　6、有自動化行業(yè)或者AGV行業(yè)研發(fā)經(jīng)驗，有量產(chǎn)自動化設(shè)備整機研發(fā)經(jīng)驗/量產(chǎn)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　7、較強的溝通能力，良好的團隊協(xié)作意識。

項目總工崗位職責(zé)7

　　1、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，開展各項技術(shù)活動，積極采取技術(shù)措施，高速度、高質(zhì)量、低消耗地完成施工任務(wù)，遵守集協(xié)和公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度。

　　2、主持審批、編制大型建設(shè)項目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的特種工程的施工組織設(shè)計。審批分包單位上報的單位工程施工組織設(shè)計、有關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)報告。負(fù)責(zé)審批技術(shù)管理系統(tǒng)有關(guān)文件及制度。

　　3、主持技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。

　　4、參與編制和執(zhí)行公司的中、長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施。

　　5、根據(jù)發(fā)展需要，及時修改和完善項目部程序文件，接受總公司對管理體系進(jìn)行的內(nèi)審和外審。

　　6、負(fù)責(zé)項目部的'質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項目部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；對出現(xiàn)的不合格品按程序進(jìn)行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。

　　7、組織施工方案的優(yōu)化和經(jīng)濟技術(shù)對比分析，滿足保證質(zhì)量和降低成本的要求。負(fù)責(zé)對各專業(yè)編制的施工方案安全和技術(shù)措施進(jìn)行審批，監(jiān)督施工方案及安全技術(shù)措施的實施。

　　8、對組織施工設(shè)計方案的編制質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　9、組織指導(dǎo)正常施工中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善及歸檔工作。

　　10、參與指導(dǎo)建立與完善公司技術(shù)與質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。

　　11、負(fù)責(zé)組織科技公關(guān)和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；各極推進(jìn)技術(shù)開發(fā)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的試用、鑒定和推廣工作。

　　12、技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃切實可行，科技公關(guān)和“三新”推廣應(yīng)用做到人員、經(jīng)費、項目三落實。

　　13、定期培訓(xùn)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，不斷提高其專業(yè)能力和管理水平，使之滿足項目部技術(shù)發(fā)展的需要。組織定期對工程技術(shù)人員的考核。

　　14、負(fù)責(zé)制訂年度管理評審計劃。

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目總工崗位職責(zé)8

　　職責(zé)：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理開展項目的技術(shù)管理工作，統(tǒng)籌項目技術(shù)類管理工作;

　　2、審定各項目的整體組織設(shè)計各專項技術(shù)方案，確保新項目工作順利實施;

　　3、協(xié)調(diào)解決各項目難以自我解決的現(xiàn)場技術(shù)問題，組織各技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn);

　　4、完成總經(jīng)理交辦的'其它工作。

　　任職標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、測繪專業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2、具備注冊測繪師證書;

　　3、擁有高級工程師職稱;

　　4、20xx年以上工作經(jīng)驗，熟練掌握測繪地理信息及相應(yīng)技術(shù)管理工作;

　　5、對測繪地理信息工程的技術(shù)管理有深入了解，熟悉各個工作流程;

　　6、掌握公司的資質(zhì)及測繪地理信息項目，包括大地測量、測繪航空攝影、航空攝影測量與遙感、工程測量、地理制圖、不動產(chǎn)測繪等;

　　7、溝通能力強、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

項目總工崗位職責(zé)9

　　1、制程品質(zhì)控制能力的分析與品質(zhì)改良。

　　2、新產(chǎn)品開發(fā)與試作的參與及新產(chǎn)品計劃的制定。

　　3、進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范的制訂(協(xié)助工程)。

　　4、品管手法與技術(shù)的講解執(zhí)行。負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。

　　5、協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理的工作，協(xié)力廠商的輔導(dǎo)。

　　6、品質(zhì)異常的.研究。

　　7、限度樣品的制定。

　　8、客戶抱怨的原因調(diào)查，與成效追蹤確認(rèn)。

　　9、依賴性測試及結(jié)果提報。

項目總工崗位職責(zé)10

　　（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)計劃實施，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面具體負(fù)責(zé)。

　�。�2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。

　　（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

　　（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。

　　（5）編制各單項工程進(jìn)度計劃（每周六上報下周進(jìn)度計劃、每月25日上報下月進(jìn)度計劃）及相應(yīng)的人、材、物、機具等資源配置計劃。

　　（6）組織實施經(jīng)審定的施工進(jìn)度計劃并上報計劃執(zhí)行情況（每周六上報本周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、每月25日上報本月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況）。

　　（7）組織實施質(zhì)量控制計劃。并負(fù)責(zé)分項、分部工程的施工質(zhì)量控制；確保按合同、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

　�。�8）編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地（切實作到每一工作日、每一施工工序工完料盡場地清，材料、機具堆放有序）。

　�。�9）認(rèn)真組織實施工程的施工測量和放樣工作，并保證隨時滿足施工班組的施工進(jìn)度要求，不得因該項工作影響生產(chǎn)班組的正常施工。

　　名稱

　　總工在設(shè)計院一般稱（項目）設(shè)總（項目設(shè)計總工程師），一般每個項目指定一個設(shè)總（有些大項目還指定副設(shè)總）。（項目總工）設(shè)總是臨時性的'職務(wù)，項目完成后就結(jié)束（若有遺留問題當(dāng)然還要處理），不是通常的行政職務(wù)，也不是職稱。實際上，大部分的（項目總工）設(shè)總并不是主任工程師，當(dāng)然，主任工程師是可以被指定為（項目總工）設(shè)總的。

項目總工崗位職責(zé)11

　　機電副總工程師崗位責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助機電副礦長組織實施。

　　八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負(fù)責(zé)開展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。

　　五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。

　　關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　�、茖�機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

　　一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

　　⑶管理不到位

　　設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

　　⑷設(shè)備存在隱患較多

　　設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

　�、蓹C電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

　�、藱C電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

　　2改進(jìn)地方煤礦機電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　�、埔虻V制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

　　礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

　�、羌訌姍C電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。

　　機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

　　⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。

　�、烧J(rèn)真落實規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　�、蕦嵭杏媱澒芾�，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

　�、藢嵭屑夹g(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的`審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

　�、掏怀鰴C電管理重點

　　礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　�、团�力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

　　礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

　　當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。

　　3結(jié)語

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效

項目總工崗位職責(zé)12

　　機電副總工程師崗位責(zé)任制

　　1.堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對機電礦長負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)全礦的機電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

　　組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

　　3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

　　8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

　�。�1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.

　�。�2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).

　�。�3）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機電運輸大檢查并及時整改.

　�。�4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸機電副總工程師崗位責(zé)任制

　　1.堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對機電礦長負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)全礦的機電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

　　組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的.技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

　　3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

　　8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

　�。�1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.

　　（2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).（3）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機電運輸大檢查并及時整改.

　�。�4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.

　�。�5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進(jìn)行獎罰考核.

　　(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.

　�。�5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進(jìn)行獎罰考核.

　　(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).

項目總工崗位職責(zé)13

　　直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。

　　審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。

　　督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。

　　與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。

　　組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的`研究，確保本項目順利進(jìn)行。

　　組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。

　　及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

項目總工崗位職責(zé)14

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)落實工程實施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等措施,確保工程項目順利實施。

　　2、負(fù)責(zé)解決工程實施中的具體技術(shù)問題,確保問題解決的及時有效性。

　　3、做好工程簽證的監(jiān)督與復(fù)查工作,確保監(jiān)督復(fù)查的嚴(yán)謹(jǐn)有效。

　　4、負(fù)責(zé)審核、審查工程實施的施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件,參加工程圖紙會審。

　　5、負(fù)責(zé)編制項目開工前的'總體實施進(jìn)度計劃、總平布置等前期準(zhǔn)備工作。

　　6、負(fù)責(zé)編制周報、月報等各項工作,負(fù)責(zé)項目相關(guān)報建工作,管理竣工驗收資料及工程指令。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行部門確立質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　8、監(jiān)督、檢查、考核工程監(jiān)理的各項工作情況。

　　9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

　　任職要求:

　　1、大專及以上學(xué)歷,土木工程、工程管理類專業(yè)。

　　2、8年以上現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗,3年以上同崗位工作經(jīng)驗,至少擔(dān)任過一個大型及以上項目的項目總工。

　　3、熟悉土建施工流程。

　　4、能夠獨立處理、協(xié)調(diào)解決各種有關(guān)土建方面技術(shù)難題。

　　5、具有大型商辦綜合體項目、地下工程、庫房、高層工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　6、擁有一級建造師注冊證書或高級職稱者優(yōu)先。

　　7、熟練使用cad及辦公office軟件。

項目總工崗位職責(zé)15

　　職責(zé)

　　認(rèn)真執(zhí)行國家和各級行政管理部門有關(guān)建筑業(yè)的方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、主動積極配合項目經(jīng)理完成施工任務(wù);

　　認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，制訂項目質(zhì)量計劃，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，全面履行項目質(zhì)量管理程序規(guī)定，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　參加圖紙會審和施工組織設(shè)計(方案)編制、具體編寫一般工程施工方案和技術(shù)交底;

　　協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量活動，參與、主持分項及除基礎(chǔ)、主體分部外的分部工程質(zhì)量評定、督促項目部做好質(zhì)量記錄;

　　在施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的緊急情況，有權(quán)先作出決定暫停施工，以便作出處理;如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，除采取必要措施外，必須負(fù)責(zé)保護現(xiàn)場，立即向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人報告;

　　參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析、參與交工后的服務(wù)工作，對業(yè)主質(zhì)量投訴的工程，參與現(xiàn)場調(diào)查及返修方案的'制定。

　　任職條件

　　遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，正確貫徹執(zhí)行本行業(yè)的有關(guān)規(guī)范;

　　掌握質(zhì)量管理體系運行程序，掌握本行業(yè)的技術(shù)政策和規(guī)范;有一定建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理的專業(yè)知識水平和專業(yè)能力;

　　對建筑施工的技術(shù)管理有深入了解，熟悉各個工作流程;

　　五年以上施工技術(shù)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能獨立編制技術(shù)資料，有工程師證或建造師證者優(yōu)先;

　　精通圖紙，精通土建、裝修、給排水等專業(yè)的施工工藝及規(guī)格要求，熟悉掌握施工方案的制定、施工工藝組織設(shè)計的編制，并懂得各種質(zhì)量通病的預(yù)防和控制;

　　較強的溝通協(xié)調(diào)能力，分析總結(jié)能力、應(yīng)變能力，良好的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，對工作有責(zé)任心;

　　土木工程、工程管理、建筑工程技術(shù)等相關(guān)專業(yè)，大�；蛞陨蠈W(xué)歷，具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證;

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