奇瑞的人力資源管理部門圍繞人崗匹配，以三資為標尺，以人力資源信息管理系統(tǒng)為工作平臺，開展招聘、培訓、考核、晉升、調動及淘汰等各項工作。以下是小編為大家整理的奇瑞：動靜結合實現(xiàn)人崗匹配，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　奇瑞汽車股份有限公司的三資體系，即資格、資質、資歷，是在人力資源管理方面開展的創(chuàng)新。

　　奇瑞的三資體系核心是基于人崗匹配。企業(yè)發(fā)展需要勝任崗位要求的人員行使崗位職責，員工個人發(fā)展需要適合的崗位發(fā)揮自身才能，人崗匹配就是將企業(yè)發(fā)展需要與員工個人發(fā)展需要進行科學匹配及有效結合，把合適的人放到適合的崗位上。

　　奇瑞的三資體系將人力資源管理的招聘、培訓、考核、晉升、調動、淘汰等各管理模塊緊密聯(lián)系起來，以人力資源信息管理系統(tǒng)為工作平臺，建立崗位靜態(tài)三資和崗位動態(tài)三資，以動態(tài)三資與靜態(tài)三資進行比較，通過培訓和激勵促進崗位人員達到崗位要求，提高崗位人員素質，實現(xiàn)人崗匹配。

　　一、動靜結合的三資體系

　　1.清理崗位，實現(xiàn)崗位標準化

　　崗位標準化。崗位清理前各子公司崗位稱謂混亂，不統(tǒng)一，參照國家汽車行業(yè)通行職業(yè)分類和崗位分類標準，對原崗位種類、名稱進行清理，重新設置崗位，編制《集團職業(yè)(工種)、崗位設置分類指導手冊》，實現(xiàn)崗位名稱的標準化、科學化。共整理出6個大類、28個中類、20個小類、28個細類、250多個標準崗位。形成了集團內崗位資源共享平臺，為崗位管理的標準化，進而為集團人力資源管理科學化、規(guī)范化奠定堅實基礎。

　　2.編制各崗位說明書，準確定位各崗位任職要求

　　在崗位確定之后，將工作分析、編制崗位說明書提上日程。通過工作分析，明確各崗位的任職要求、崗位關系、發(fā)展通道、工作內容、考核標準、崗位責任和職位權限等內容，對各崗位進行準確定位。最終匯集成集團《崗位說明書匯編》，并以此指導招聘、考核、培訓等各項工作。崗位說明書的核心是崗位的任職標準及要求，被奇瑞人形象地稱之為靜態(tài)三資，如左表所示。

　　3. 動態(tài)三資和靜態(tài)三資相結合

　　動態(tài)三資是建立在靜態(tài)三資基礎之上的，員工必須首先要符合靜態(tài)三資的三項基本要求方可上崗，上崗后會根據(jù)任職情況進行考核，看員工基礎技能、崗位技能、工作能力是否適合本崗位，即結合動態(tài)三資予以調動換崗或者留任。

　　以A員工為例：

　　A員工為應屆大學畢業(yè)生，最初來奇瑞，進行了人事招聘的初試，綜合素質的再試。之后他接受了公司內部的培訓，進入涂裝車間基層管理崗位。這說明A員工已經(jīng)具備了靜態(tài)三資的任職標準及要求，符合資格、資質、資歷的三項考核。

　　但是A員工的發(fā)展前景就僅僅如此嗎?答案：絕對不是。由于A員工在大學期間長期從事社會實踐，無論是工作能力還是對奇瑞公司的文化理解都很透徹，很快就能熟悉崗位并掌握工作知識、技巧、方法，工作能力的提升相比同批進入奇瑞涂裝車間的員工明顯，而且還有很大的提升空間。此外，A員工的年齡雖小，但學歷高，理解能力很強，能很快熟悉公司管理的規(guī)章制度，并提出合理化建議，給涂裝車間生產帶來很大幫助。

　　由此可見，A員工在通過靜態(tài)三資的基礎上，崗位評定還有上升空間。2個月后，A員工的崗位被提升至涂裝車間現(xiàn)場管理組長，這就是通過動態(tài)工作中員工表現(xiàn)所觀察到的結果。如果A員工繼續(xù)高質量地完成工作并能給車間提出合理化建議，帶動管理員工積極工作，那么該員工可能勝任更高的管理崗位，反之則可能留任現(xiàn)崗或降職。

　　二、人崗匹配的四條通道

　　奇瑞的人力資源管理部門圍繞人崗匹配，以三資為標尺，以人力資源信息管理系統(tǒng)為工作平臺，開展招聘、培訓、考核、晉升、調動及淘汰等各項工作。

　　1.三資認定管理流程

　　目前集團普遍采用各專業(yè)系統(tǒng)三資認定的方法來開展此項工作。三資認定是指人力資源管理部門根據(jù)集團管理現(xiàn)狀和發(fā)展需要，以靜態(tài)三資為標準，通過專業(yè)知識閉卷考試、論文答辯、現(xiàn)場技能操作演示、現(xiàn)場技術問題解決、專家考評等形式對各系統(tǒng)從業(yè)員工任職資格進行測量，即對員工崗位勝任狀況進行評定的過程。

　　集團制定了《集團三資認定管理辦法》作為制度保障，成立集團三資認定委員會作為組織保障。其中集團三資認定委員會是三資認定的非常設管理機構，負責對靜態(tài)三資標準加以確認，對三資認定具體方案的審批，對三資認定結果的決定性文件審批等;下設各系統(tǒng)專業(yè)委員會，根據(jù)職能劃分為行政辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、質量系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產系統(tǒng)等共11大系統(tǒng)專業(yè)委員會。各系統(tǒng)專業(yè)委員會負責確定三資認定標準、方式及結果。集團人力資源系統(tǒng)則作為三資認定委員會的日常辦事機構，負責三資認定委員會重大工作的召集、組織。三資認定的結果將運用到員工發(fā)展通道上。

　　針對三資認定結果，員工的動態(tài)三資超出現(xiàn)任職崗位要求的，予以晉升;符合現(xiàn)任職崗位要求的，原崗位續(xù)聘;不符合現(xiàn)任職崗位要求的，予以待崗培訓;嚴重不符合現(xiàn)任職崗位要求的，直接予以淘汰。