作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如何在職場翻手為云，覆手為雨，如何免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生，贏得老板的持續(xù)生器重，團(tuán)隊(duì)的敬愛，非常重要。然而，現(xiàn)在的很多職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)常犯下面的致命錯(cuò)誤，從而加速了離職。所以，一定要提高警剔，不能成為“冤魂”。
第一條：警惕錯(cuò)位思考，執(zhí)行者與決策者的錯(cuò)位。
幾乎是所有的職業(yè)經(jīng)理人一樣，當(dāng)坐上操盤手的位后，就有種企業(yè)是他的一樣的感覺。在決策上，所以，全力調(diào)動起來，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而行動。做大做強(qiáng)，不顧企業(yè)實(shí)際情況，動轍以世界500強(qiáng)為發(fā)展目標(biāo)，忘了自己只不過是一個(gè)“車夫”身份。而在費(fèi)用上，卻從來沒有過多考慮。反正“拿老板的錢，做自己的事”，能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就可以了。某日化企業(yè)，弄了一個(gè)“一元風(fēng)暴”，結(jié)果是這位職業(yè)經(jīng)理人是出名了，但老板是虧大了。當(dāng)然，最終的結(jié)果是走人了。
第二條：警惕心態(tài)問題，改變，還是救世主的角色定位。
很多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為老板無能，認(rèn)為自己是通天救世主，這種人往往有種自負(fù)心態(tài)，認(rèn)為誰也不及他。他是天下第一的。所有老板(指需要招聘職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè))比他差。他認(rèn)為企業(yè)用他，就是來報(bào)求的，而不是改善的。所以，一上臺即表現(xiàn)為三把火，對原來的構(gòu)架砍人，砍項(xiàng)目，砍資金，砍費(fèi)用，然后在自己的方案中，招兵買馬，雷厲風(fēng)行。這種結(jié)果，一般不出半年便會在企業(yè)原文化的壓力下退出企業(yè)。
第三條：警惕功高震主。
不要認(rèn)為你人品好，能力超強(qiáng)，位高功著就能在企業(yè)呆下來了。如果你的威信，你的名望超過老板時(shí)，小心，就是你的死期來了。以中國現(xiàn)在的國情，一個(gè)企業(yè)，只能有一個(gè)核心文化，那就是老板文化。如果你另樹一幟，只有挨槍子的份了。常言道，槍打出頭鳥，一個(gè)企業(yè)老板，絕對不會讓自己的企業(yè)跟他姓，而不是跟自己。這樣的例子太多了，如現(xiàn)在全國赫赫有名的蒙牛的老板，曾經(jīng)是同樣大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱，不想突然一天被莫名其妙離開，還有TCL的某某某，還有前X維的陸某某等等，所以，明智的職業(yè)經(jīng)理人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，既需要張揚(yáng)，也要注意收斂。同時(shí)，要突出企業(yè)的主人形象。
第四條：警惕搞拉幫結(jié)派，玩政治斗爭。
沒有哪一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能躲開政治斗爭，也沒有哪一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不治理他的團(tuán)隊(duì)——拉幫結(jié)派。與公司原來的勢力對抗，直至“統(tǒng)一回歸”。適度的階級斗爭是可以理解的，但是如果不以大局為重，成日只想整人，弄權(quán)術(shù)之爭，拉關(guān)系，結(jié)果在超過企業(yè)老板的最大容忍度后，也只有走人了之。
第五條：警惕欺上瞞下玩小聰明。
這種職業(yè)經(jīng)理人，在當(dāng)前企業(yè)中現(xiàn)象很多，比如么設(shè)小金庫。報(bào)費(fèi)用。撈點(diǎn)碎銀。勸君手莫伸，伸必被捉。在處理員工內(nèi)部事宜上，最好處事“公平、公開、公正”，不要因這點(diǎn)小利，最后是莫名其妙走人，撈了芝麻，丟了西瓜就不合算了。
第六條：警惕“青蛙死”。
《第五項(xiàng)修練》書里講到這樣一個(gè)故事，一只青蛙，放在一盆水里，如果突然在盆底燒火升溫，青蛙會有所反應(yīng)，馬上跳出來。但是，如果是把火慢慢地?zé)寽囟纫稽c(diǎn)一點(diǎn)的升，這個(gè)青蛙最后卻是沒有發(fā)覺，結(jié)果死在盆里。書中講的是一個(gè)企業(yè)，但若是放到職業(yè)經(jīng)理人身上而言，比喻也是非常貼切。我先后有三個(gè)朋友，就是死于這種“青蛙現(xiàn)象”，而且，大多是工作在二年以上的職業(yè)經(jīng)理人。主要的原因就是公司經(jīng)營過于平淡，沒有大的變化。而這不是老板愿意看到的，哪一個(gè)老板不希望自己的企業(yè)一天一個(gè)變化呢?