由于網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，人力資源專業(yè)從業(yè)者接觸的外部信息非常多，接受新觀念、新方法、新工具的機會越來越多，這在一定程度上促進了人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變，逐漸從以人事手續(xù)辦理、工資發(fā)放、勞動合同管理的人事管理走向了現(xiàn)代人力資源管理。

　　但是，這個進程是緩慢的，由于普遍的重視不足，導致人力資源管理者想的多，做的少，抱怨得多，行動的少。這促成了優(yōu)秀的人力資源管理者的流動，當人力資源管理者專業(yè)程度達到一定水平的時候，往往希望獲得更大的提升空間。

　　隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來的企業(yè)人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。未來的人力資源高層管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的人力資源管理。

　　未來幾年HR職位要求具備的核心能力主要包括：戰(zhàn)略貢獻、個人可信度、HR技術的實施能力、業(yè)務知識和EHR。

　　可以看出，向從事務型至管理型，最終至戰(zhàn)略型HR管理將會是今后人力資源高端從業(yè)人員的一個發(fā)展趨勢。

　　HR要做好服務，把直線經(jīng)理推到一線中，確定非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職能。把人力資源部門定位在充當著“專家+顧問”的角色，實施服務式管理，不要把問題和焦點都集中到自己身上。