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人力資源優(yōu)化措施

發(fā)布時間:2017-03-28 編輯:唐萍

  由于企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響,企業(yè)不能引進發(fā)展所需的人才,再加上現(xiàn)有人才留不住,造成人力資源普遍短缺。以下是yjbys小編為您整理的人力資源優(yōu)化措施,希望能提供幫助。

人力資源優(yōu)化措施

  1.建立人力資源的合理配置與管理制度

  (1)把合適的人放到合適的崗位

  對所設的崗位進行全面的工作分析是合理配置的前提,這是人力資源管理的一項重要的基礎工作。通過工作分析,對崗位設置的合理性能夠一目了然,對各個崗位的工作任務、工作職責、工作所需具備的素質十分明確,為合理配置人員提供客觀依據。有了清晰的崗位描述,能夠有的放矢地對具體人員的能力、品格和心理素質等進行考查評估,之后就能夠“對號入座”,履職人員對自己所承擔的工作任務和職責也十分明確,努力使人事相宜、各盡其才。

  (2建立科學的績效考核體系和長期有效的激勵機制

  企業(yè)可根據企業(yè)現(xiàn)狀采取適合的考核方法,采用目標考核、關鍵績效指標考核、平穩(wěn)計分卡等都是比較有效的手段。企業(yè)要根據自身的特點,因地制宜的對各類員工采取有激勵效果的措施,企業(yè)可對不同需要的員工采取信任激勵、職務激勵、知識激勵、情感激勵、目標激勵、榮譽激勵和行為激勵等,從而構建長期有效的激勵機制。

  (3)對員工進行戰(zhàn)略性培訓

  企業(yè)在新世紀的企人力資源管理中,應該建立全員教育和繼續(xù)教育的培訓機構,并且可通過企業(yè)大學和虛擬培訓組織等把培訓與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相掛鉤,為團隊提供培訓的戰(zhàn)略導向,讓員工個人的主觀能動性在培訓中充分發(fā)揮出來,最終能夠自如地應對來自市場競爭的各種壓力和挑戰(zhàn)。

  (4)轉變觀念,加大人力資本投資

  對企業(yè)的資本投入要加大,把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)的計劃配套,對企業(yè)領導的業(yè)績考核嚴把人才培養(yǎng)作為指標之一。對于高級管理人員,要實行再教育,使其對市場經濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識把握準確。對普通員工要實行在崗培訓,來提高員工的積極性和創(chuàng)造性,從而員工的整體素質也能得到提升。

  2.注意處理人力資源優(yōu)化配置關系

  (1)企業(yè)信息與人力資源的關系

  企業(yè)的經營管理活動和企業(yè)信息有著息息相關的聯(lián)系,管理是通過信息收集、處理、傳輸、控制來進行的,對于人力資源優(yōu)化來說,就是通過以上過程合理地聘用、培訓以及使用各種人力資源,充分地發(fā)揮人才資源的潛力。

  (2)企業(yè)信息與人力資源的關系

  企業(yè)的經營管理活動和企業(yè)信息有著息息相關的聯(lián)系,管理是通過信息收集、處理、傳輸、控制來進行的,對于人力資源優(yōu)化來說,就是通過以上過程合理地聘用、培訓以及使用各種人力資源,充分地發(fā)揮人才資源的潛力。

  (3)企業(yè)環(huán)境與人力資源關系

  企業(yè)環(huán)境對企業(yè)的經營活動有直接或間接的影響,因此,在人力資源優(yōu)化配置的過程中,企業(yè)必須對自身所處的環(huán)境進行充分考慮,爭取創(chuàng)造更好的外部條件。

  (4)企業(yè)在靜態(tài)和動態(tài)形式下與人力資源的關系

  這里的靜態(tài)是相對的靜態(tài),也就是企業(yè)在一定時間內有相對穩(wěn)定的社會環(huán)境、資源配置、生產、產品銷售等,這時,企業(yè)對人力資源的配置要求就具有穩(wěn)定性。但企業(yè)通常都是在動態(tài)形式下運作的,在外部條件方面,企業(yè)要依照動態(tài)世界做出相應的反應,在企業(yè)內部方面,企業(yè)也要不斷根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行內部調整。

  由于社會在不斷的高速發(fā)展,人的知識、技能、能力也隨之不斷的在提升,因此,企業(yè)的人力資源管理要不間斷地進行調整優(yōu)化,從而適應社會發(fā)展的需求。否則,將不能滿足將來的需要,最后企業(yè)就無法生存。故而企業(yè)要想始終在競爭中立于不敗之地,就必須做好人力資源管理。

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人力資源優(yōu)化措施

  1.建立人力資源的合理配置與管理制度

  (1)把合適的人放到合適的崗位

  對所設的崗位進行全面的工作分析是合理配置的前提,這是人力資源管理的一項重要的基礎工作。通過工作分析,對崗位設置的合理性能夠一目了然,對各個崗位的工作任務、工作職責、工作所需具備的素質十分明確,為合理配置人員提供客觀依據。有了清晰的崗位描述,能夠有的放矢地對具體人員的能力、品格和心理素質等進行考查評估,之后就能夠“對號入座”,履職人員對自己所承擔的工作任務和職責也十分明確,努力使人事相宜、各盡其才。

  (2建立科學的績效考核體系和長期有效的激勵機制

  企業(yè)可根據企業(yè)現(xiàn)狀采取適合的考核方法,采用目標考核、關鍵績效指標考核、平穩(wěn)計分卡等都是比較有效的手段。企業(yè)要根據自身的特點,因地制宜的對各類員工采取有激勵效果的措施,企業(yè)可對不同需要的員工采取信任激勵、職務激勵、知識激勵、情感激勵、目標激勵、榮譽激勵和行為激勵等,從而構建長期有效的激勵機制。

  (3)對員工進行戰(zhàn)略性培訓

  企業(yè)在新世紀的企人力資源管理中,應該建立全員教育和繼續(xù)教育的培訓機構,并且可通過企業(yè)大學和虛擬培訓組織等把培訓與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相掛鉤,為團隊提供培訓的戰(zhàn)略導向,讓員工個人的主觀能動性在培訓中充分發(fā)揮出來,最終能夠自如地應對來自市場競爭的各種壓力和挑戰(zhàn)。

  (4)轉變觀念,加大人力資本投資

  對企業(yè)的資本投入要加大,把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)的計劃配套,對企業(yè)領導的業(yè)績考核嚴把人才培養(yǎng)作為指標之一。對于高級管理人員,要實行再教育,使其對市場經濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識把握準確。對普通員工要實行在崗培訓,來提高員工的積極性和創(chuàng)造性,從而員工的整體素質也能得到提升。

  2.注意處理人力資源優(yōu)化配置關系

  (1)企業(yè)信息與人力資源的關系

  企業(yè)的經營管理活動和企業(yè)信息有著息息相關的聯(lián)系,管理是通過信息收集、處理、傳輸、控制來進行的,對于人力資源優(yōu)化來說,就是通過以上過程合理地聘用、培訓以及使用各種人力資源,充分地發(fā)揮人才資源的潛力。

  (2)企業(yè)信息與人力資源的關系

  企業(yè)的經營管理活動和企業(yè)信息有著息息相關的聯(lián)系,管理是通過信息收集、處理、傳輸、控制來進行的,對于人力資源優(yōu)化來說,就是通過以上過程合理地聘用、培訓以及使用各種人力資源,充分地發(fā)揮人才資源的潛力。

  (3)企業(yè)環(huán)境與人力資源關系

  企業(yè)環(huán)境對企業(yè)的經營活動有直接或間接的影響,因此,在人力資源優(yōu)化配置的過程中,企業(yè)必須對自身所處的環(huán)境進行充分考慮,爭取創(chuàng)造更好的外部條件。

  (4)企業(yè)在靜態(tài)和動態(tài)形式下與人力資源的關系

  這里的靜態(tài)是相對的靜態(tài),也就是企業(yè)在一定時間內有相對穩(wěn)定的社會環(huán)境、資源配置、生產、產品銷售等,這時,企業(yè)對人力資源的配置要求就具有穩(wěn)定性。但企業(yè)通常都是在動態(tài)形式下運作的,在外部條件方面,企業(yè)要依照動態(tài)世界做出相應的反應,在企業(yè)內部方面,企業(yè)也要不斷根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行內部調整。

  由于社會在不斷的高速發(fā)展,人的知識、技能、能力也隨之不斷的在提升,因此,企業(yè)的人力資源管理要不間斷地進行調整優(yōu)化,從而適應社會發(fā)展的需求。否則,將不能滿足將來的需要,最后企業(yè)就無法生存。故而企業(yè)要想始終在競爭中立于不敗之地,就必須做好人力資源管理。