個人平衡計分卡那些想要持續(xù)自我發(fā)展、對工作和生活一樣投入的人提供了極佳的指導(dǎo)。以下是小編為大家整理的個人平衡計分卡究竟怎么“打”的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　個人平衡計分卡是HR常用的工具之一。在設(shè)計上，我們應(yīng)反映提取個人的工作內(nèi)容，并考量財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長方面的因素。詳細(xì)來講，可以遵循以下八個步驟：

　　1、將個人在公司里所能起的作用進(jìn)行羅列。圍繞著企業(yè)既定的戰(zhàn)略和管控體系，以財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個象限進(jìn)行詳細(xì)羅列。

　　2、根據(jù)工作要求羅列、管理事項羅列、個人貢獻(xiàn)羅列，將之逐一與每年的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行對照，從戰(zhàn)略方向中，抽取對單個崗位的大致要求。

　　3、加入上級單位、政府要求以及外界輸入的若干事項，結(jié)合戰(zhàn)略實施績效與運營績效指標(biāo)，作為個人績效指標(biāo)的補(bǔ)充。

　　4、根據(jù)以上事項的綜合，得出團(tuán)隊在未來一段時間所必須承擔(dān)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)提升、企業(yè)高效運轉(zhuǎn)及企業(yè)獲利的職責(zé)。

　　5、將以上的事項納入到平衡計分卡里去，形成具有特色的平衡計分卡。同時將因上級單位、戰(zhàn)略競爭力及管控等要求所產(chǎn)生的特殊要求，抽取定量指標(biāo)，將其植入到KPI指標(biāo)當(dāng)中去。如果不能抽取具體指標(biāo)，就將其折到定性指標(biāo)當(dāng)中去。

　　6、通過將以上KPI植入，再做調(diào)整和溝通，讓員工知曉制定的過程，并最終與個人簽訂績效合約。

　　7、評價該績效合約的執(zhí)行狀況，并將個人發(fā)展和崗位的管理修改意見進(jìn)行總結(jié)，使之不斷完善。

　　8、通過個人平衡計分卡的評價，結(jié)合員工所在企業(yè)的管理難度和戰(zhàn)略要求，綜合得出個人履職態(tài)度和履職能力的綜合評價。將優(yōu)秀員工作為范例，進(jìn)行表彰，對尚未達(dá)到崗位要求的員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，使整個團(tuán)隊能力得到強(qiáng)化。

　　拓展知識：個人平衡計分卡

　　個人平衡計分卡是一種全新的、行之有效的用于激發(fā)個體潛能的方法。個人平衡計分卡提供了企業(yè)內(nèi)部人員管理以及改善企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和效率的系統(tǒng)、完整的方不，它將個人能力與集體才能管理聯(lián)系起來，從而為員工提供更加牢固和可持續(xù)的未來。作為一種有效的人才管理理論，個人平衡計分卡通過個人目標(biāo)與企業(yè)愿景的平衡，將平衡計分卡引入人力資源管理，而這一平衡正是實現(xiàn)可持續(xù)的企業(yè)績效的前提條件。管理者可以利有它有效地訓(xùn)練員工，培訓(xùn)他們的誠信品質(zhì)，并幫助他們實現(xiàn)工作和生活和的諧統(tǒng)一。該方法的作用還在于改變員工的個人行為，從而提高企業(yè)效率和員工業(yè)績，提高員工的自我意識、個人責(zé)任感和積極性。