和那些因從事自己感興趣的事情而對工作抱有熱情的人一樣，相信自己能從任何工作中“培養(yǎng)熱情”的人，一樣會感到滿足。以下是小編為大家推薦的無聊工作也能帶來不可估量的新價值相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　紐約非營利機構(gòu)世界大型企業(yè)聯(lián)合會(Conference Board)最新報告顯示，超過半數(shù)人(52.3%)在當前工作中處于長期不開心狀態(tài)，而負面情緒通常會使人們感到痛苦、效率降低，甚至影響健康。

　　很多時候，人們的負面情緒來自于對當前工作的不滿。大約20年前，耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授Amy Wrzesniewski 與同事一起開始進行一項關(guān)于人們該如何找到工作意義的著名研究。據(jù)Wrzesniewski 教授最近的描述，這項研究聚焦于某大學(xué)校醫(yī)院的一個清潔班員工個體的不同工作方式。

　　在受訪的28名雇員中，一些人會按要求履行自己的職責，但他們這么做的原因主要是為了錢，而非發(fā)現(xiàn)工作能令自己滿意;不過，也有一些人表示自己的工作非常有意義，當他們描述自己的日常安排時，提到了一些并沒有列在工作范圍中的行為，比如花時間陪伴沮喪的病人，或是送拜訪者走回停車處，即使這是種可能導(dǎo)致被解雇的行為。

　　研究人員意識到這兩組員工工作方式間有根本區(qū)別。

　　第1組只是完成自己的責任要求，只與人做必須進行的互動。

　　第2組員工從事的是Wrzesniewski 教授所謂的“自創(chuàng)工作”，換句話說，這些員工通過在日常工作中主動增加一些額外任務(wù)和與人之間的互動，以及改變在醫(yī)院中的角色認知，使工作更有意義。

　　在后續(xù)研究中，Wrzesniewski表示自己與同事將員工分組，其中一些小組被安排在不同工作場所從事自創(chuàng)工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些人比沒有經(jīng)歷過這一過程的同事更加快樂。這表明自創(chuàng)工作的模式不僅對員工個體有益，對作為一個整體的組織也有好處。

　　Wrzesniewski認為自創(chuàng)工作能夠幫助人們“尋找感覺更有點意義的工作。”自創(chuàng)工作可以將員工從自己工作經(jīng)歷的被動經(jīng)歷者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?chuàng)者。他們能夠詢問自己：“我能馬上做些什么來讓工作更有意義?”而不再是等著上司分配一個對世界有實在影響的新項目或者角色。

　　Wrzesniewski指出，當人們對工作不滿時，相比于直接換工作，自創(chuàng)工作才是首先該考慮的，因為它會帶來2種積極結(jié)果：一方面，你可能意識到目前的工作其實可以變得更有意義，從而決定留下來;另一方面，你可能會從自創(chuàng)工作中加深對自己的了解，比如更清楚自己喜歡完成哪類任務(wù)，并據(jù)此尋找到最適合自己的崗位。

　　這項研究也得到了其它尋找工作意義的研究及理論結(jié)果的驗證。最近，密歇根大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，和那些因從事自己感興趣的事情而對工作抱有熱情的人一樣，相信自己能從任何工作中“培養(yǎng)熱情”的人，一樣會感到滿足。

　　正如11月Jon Jachimowicz 及Sam McNerney在《華盛頓郵報》的一篇文章中指出的，我們需要擺脫工作熱情“非黑即白”的概念，職場人快不快樂并非取決于工作是否能讓他們追求自己預(yù)先設(shè)定的熱情。相反，你可以在目前情況下創(chuàng)造一份更充實而有意義的工作——即使它不是你設(shè)想中最理想的那一個。

　　關(guān)于自創(chuàng)工作的動機，在參與過Wrzesniewski最初研究過程的一位清潔員總結(jié)得最好，當研究人員詢問她為什么要試圖通過自己的方式讓患者快樂(即使這不是她的義務(wù))時，她的回答是：“這不是我工作的一部分，卻是我的一部分。”