生產(chǎn)主任績效考核細(xì)則

　　通過績效考核，增強(qiáng)生產(chǎn)主任的工作責(zé)任感，提高工作的效率。下面YJBYS小編為大家整理了生產(chǎn)主任績效考核細(xì)則，歡迎閱讀參考!

　　一、考核實(shí)施目的

　　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

　　2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

　　3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積性。

　　4.作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。

　　二、考核細(xì)則

　　1.工作績效考核

　　(1) 原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故，每發(fā)生一次，減____分。

　　(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減)____分。

　　(3) 產(chǎn)品質(zhì)量車間主任績效考核細(xì)則車間主任績效考核細(xì)則。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

　　(4) 物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。

　　(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

　　(6) 對工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計劃匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時間內(nèi)完成該項(xiàng)工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

　　(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。

　　(9) 車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達(dá)到100%，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。

　　2. 工作能力

　　(1)專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識且能靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐來。

　　(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨(dú)立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗(yàn)。

　　(3)適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

　　3.工作態(tài)度考核

　　(1)責(zé)任感，對待工作充滿熱情，踏實(shí)肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。

　　(2)出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

　　(3)主動性，在完成本職工作的同時，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價值的信息，主動關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的.愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔(dān)并積極完成車間主任績效考核細(xì)則人力資源

　　三、考核說明

　　1.考核工作成立考核評議小組，負(fù)責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。

　　2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對其實(shí)施評估。評估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。

　　3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進(jìn)行復(fù)核，并有權(quán)對適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯誤的初評結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。

　　4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。

　　車間主任績效考核分?jǐn)?shù)表

　　管理指標(biāo)：(35分)

　　1、工作計劃性：(10分)

　　(1)工作計劃的制定: (5分)

　�、� 及時性：(2分)

　　每月25日前制定出本部門各項(xiàng)工作計劃;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項(xiàng)工作計劃;

　　于12月10日前制定出下年度的工作計劃;

　�、� 完整性：(3分)

　　制定計劃項(xiàng)目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項(xiàng)扣0.5分扣完為止)

　　制定的每項(xiàng)計劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實(shí)無缺項(xiàng);(1.5分)

　　(2) 工作計劃完成情況：(5分)

　�、� 超額完成工作計劃;(5分)

　　② 按時完成工作計劃;(4分)

　�、� 工作計劃的完成率在80%-99%;(3分)

　　④ 工作計劃的完成率在60%-79%;(2分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力資源管理：(10分)

　　(1)對下屬的考核：(5分)

　�、� 在公司規(guī)定時間內(nèi)完成考核;(1分)

　�、� 制定績效計劃有下級參與; (1分)

　�、� 考核數(shù)據(jù)真實(shí); (2分)

　　④ 及時就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通;(1分)

　　(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)

　�、� 能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán);(2分)

　�、� 能對下級工作進(jìn)行指導(dǎo); (1分)

　�、� 當(dāng)其不在時下級能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)

　　按時提交消耗分析報告，未按時扣2分。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)能力：(5分)

　�、� 能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成; (2分)

　�、� 能及時排解工作中出現(xiàn)的糾紛;(1分)

　�、� 正確傳達(dá)公司有關(guān)信息，未造成下級在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯誤; (1分)

　　④ 能迅速、正確做出決策;(1分)

　　5、控制能力：(5分)

　�、� 有監(jiān)督的措施和辦法(如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報等);(1分)

　　② 能確定工作中的重要環(huán)節(jié);(1分)

　�、� 能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施;(1分)

　　④ 糾偏具有效益;(2分)

　　業(yè)績指標(biāo)：(50分)

　　6、生產(chǎn)消耗的控制：(10分)

　�、� 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以上;(10分)

　　② 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以內(nèi);(8分)

　�、� 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo);(5分)

　�、� 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以內(nèi);(2分)

　�、� 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以上;(0分)

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量控制：(10分)

　　① 廢品率低于指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100個以內(nèi)的不合格品;(10分)

　�、� 廢品率低于指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100-200個的不合格品;(8分)

　�、� 廢品率達(dá)標(biāo)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)200-300個的不合格品;(5分)

　　④ 廢品率超過指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)300-500個的不合格品;(2分)

　�、� 廢品率超過指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)500個以上的不合格品;(0分)

　　8、發(fā)出產(chǎn)品降價控制：(5分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在2000元以下;(5分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在2000-3000元;(4分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在3000元;(3分)

　　④ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在3000-4000元;(2分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在4000元以上;(0分)

　　9、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)控制：(10分)

　　① 按時完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)期;(10分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天;(8分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天;(5分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期2次;(2分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期3次以上(含3次)或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上(含3天);0分)

　　10、安全生產(chǎn)：(10分)

　�、俣ㄆ趯ι�產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;(2分)

　�、诙ㄆ谶M(jìn)行安全檢查;(3分)

　�、奂皶r處理安全隱患;(5分，未及時扣2分，未采取處理措施扣5分)

　�、苤苯咏�(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分;出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的安全事故，此項(xiàng)得分為0分。

　　11、環(huán)境衛(wèi)生管理：(5分)

　�、侔垂�司規(guī)定進(jìn)行檢查;(1分)

　�、诩皶r督促相關(guān)人員進(jìn)行整改;(1分)

　�、鬯�負(fù)責(zé)區(qū)域整潔;(3分)

　　工作規(guī)范指標(biāo)：(15分)

　　12、執(zhí)行工作流程：(5分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù);(5分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次;(4分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次;(3分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次;(2分)

　　⑤ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

　　13、遵守公司制度：(5分)

　�、� 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定);(5分)

　　② 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度1次;(4分)

　　③ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度2次;(3分)

　�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度3次;(2分)

　　⑤ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重;(0分)

　　14、部門支持：(5分)

　�、倌芗皶r與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合;(2分，出現(xiàn)一次未及時的情況扣1分)

　�、谂浜系男问椒�合公司有關(guān)規(guī)定;(1分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣0.5分)

　�、叟浜系膬�(nèi)容符合公司規(guī)定;(2分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣1分)

　　15、額外加分：

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果;(5分)

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議;(3分)

　�、� 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

【生產(chǎn)主任績效考核細(xì)則】相關(guān)文章：

生產(chǎn)主任績效考核細(xì)則09-21

生產(chǎn)主管績效考核細(xì)則09-21

生產(chǎn)調(diào)度績效考核細(xì)則09-20

生產(chǎn)車間班組員工績效考核細(xì)則09-20

機(jī)架車間主任績效考核細(xì)則09-21

小學(xué)績效考核細(xì)則09-22

車間績效考核細(xì)則09-22

車間員工績效考核細(xì)則09-22

學(xué)校教師績效考核細(xì)則09-21

門診醫(yī)生績效考核細(xì)則09-19