機(jī)架車間主任績效考核細(xì)則
制定機(jī)架車間主任績效考核方案，能夠加強(qiáng)加強(qiáng)生產(chǎn)車間的建設(shè)，提高班車間主任的素質(zhì)。下面YJBYS小編為大家整理了機(jī)架車間主任績效考核細(xì)則，歡迎閱讀參考!
機(jī)架車間主任績效考核細(xì)則一
一、考核目的
為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的建設(shè)，提高班車間主任的素質(zhì)，全面評價車間主任的工作績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的`依據(jù)，特制定車間主任績效考核實施方案。
二、考核原則
(一)公平公開原則
1. 人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。
2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。 3. 企業(yè)生產(chǎn)車間主任都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)定期化與制度化
績效考核制度作為公司管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間主任考核設(shè)為月度考核。
(三)定量化與定性化相結(jié)合
生產(chǎn)車間主任考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種。
(四)溝通與反饋
考核評價結(jié)束后，總經(jīng)理或總經(jīng)理助理和生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。
在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。
三、績效考核小組成員
總經(jīng)理或總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、人力資源部、生產(chǎn)計劃部。
四、考核周期
對生產(chǎn)車間主任的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，月考核的時間一般是每個月的1~10日進(jìn)行。
五、生產(chǎn)車間主任績效季度考核內(nèi)容
車間主任績效考核表(月)
機(jī)架車間主任績效考核細(xì)則二
一目的：為加強(qiáng)車間管理，調(diào)動廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法。
二適用范圍：生產(chǎn)部所屬各車間主任(含副主任)。
三考核方式：
1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80%，崗位工資占20%，崗位工資與考核掛勾。考核實行月考核月兌現(xiàn)。
2、 考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃完成率占25%;安全文明生產(chǎn)占20%;生產(chǎn)質(zhì)量占20%;成本管理占20%;內(nèi)部管理占15%。
3、 工資計算方法：工資總額=基本工資+(崗位工資*考核系數(shù))。如某車間主任工資總額為3000元，其基本工資為2400元，崗位工資為600元，當(dāng)月考核系數(shù)為90%，其當(dāng)月考核后工資總額=2400元+(600*90%)=2940元。
四 考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)計劃完成率，占25%，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下車間或成品庫為準(zhǔn)。未完成計劃，每低11%扣1分;延誤交貨期1天扣5分以上。超計劃完成任務(wù)的，每超過1%加1分。此項考核由生產(chǎn)部調(diào)度進(jìn)行匯總。
2、安全文明生產(chǎn)，占20%，以是否健全安全責(zé)任制，開展安全活動，是否有專人負(fù)責(zé)安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場物料、半成品堆放是否符合要求進(jìn)行考核，如出現(xiàn)重大安全事故(發(fā)生人員傷亡)，此項考核不得分，由生產(chǎn)部結(jié)合企管辦綜合評分。
3、生產(chǎn)質(zhì)量，占20%。批次合格率100%為滿分20分，每低1%扣1分，扣完為止;如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故(損失價值在1000元以上)，此項不得分，由品控部評分。
4、成本管理，占20%，由財務(wù)部核定標(biāo)準(zhǔn)成本(包括單件物料加工成本、車間物耗標(biāo)準(zhǔn))及工時定額，實際成本在標(biāo)準(zhǔn)成本-1%+1%以內(nèi)，得15分;在允許范圍內(nèi)，每降低1%加1分;每超過1%，扣1分，扣完為止。如出現(xiàn)較大浪費(fèi)(含人、材、物，且損失金額在1000元以上)，此項不得分，由財務(wù)評分
內(nèi)部管理，占15%，以培訓(xùn)落實、會議組織情況、報表規(guī)范與完善、規(guī)章制度執(zhí)行、辦公室規(guī)范、員工違紀(jì)次數(shù)頻率等進(jìn)行考核，由生產(chǎn)部結(jié)合人力資源部評分。
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