績(jī)效考核主要內(nèi)容
績(jī)效考核（performance examine），是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等�？�(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中的一種手段。和小編一起來(lái)看看下文關(guān)于 績(jī)效考核主要內(nèi)容，歡迎借鑒！
員工績(jī)效考核內(nèi)容1
工作態(tài)度
1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真
2 工作從不偷賴、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上級(jí)的指示
5 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告
基礎(chǔ)能力
6 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力
7 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)
8 善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作
9 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則
10 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作
業(yè)務(wù)水平
11工作沒有差錯(cuò)，且速度快
12 處理事物能力卓越，正確
13 勤于整理、整頓、檢視自己的工作
14 確實(shí)地做好自己的工作
15 可以獨(dú)立并正確完成新的工作
責(zé)任感
16 責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作
17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì)
18 努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生
19 預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策
20 做事冷靜，絕不感情用事
協(xié)調(diào)性
21 與同事配合，和睦地工作
22 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)
23 在工作上樂于幫助同事
24 積極參加公司舉辦的活動(dòng)
自我啟發(fā)
25 審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能
26以廣闊的.眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)
27 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)
28 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿
29 即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案
30 以長(zhǎng)期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實(shí)行
績(jī)效考核主要內(nèi)容2
用諾姆四達(dá)的吧，績(jī)效考核是人力資源管理的重要模塊，通過績(jī)效管理，企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的重要依據(jù)�？蓪�(duì)比的多維度績(jī)效管理體系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)針對(duì)KPI、平衡計(jì)分卡等考評(píng)方式在中國(guó)出現(xiàn)的適應(yīng)性問題，諾姆四達(dá)通過十多年的理論、實(shí)踐上的探索，開創(chuàng)了可對(duì)比的多維度績(jī)效管理體系，
該體系結(jié)合了中國(guó)人群、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的特點(diǎn)，基于理性人/經(jīng)濟(jì)人的博弈假設(shè)，通過設(shè)置符合人的評(píng)價(jià)習(xí)慣、主觀傾向、有利于激發(fā)高績(jī)效行為的評(píng)價(jià)指標(biāo)，
使用多種評(píng)價(jià)方法，所有相關(guān)者介入的評(píng)價(jià)體系，從而得出令人信服的、可以跨部門進(jìn)行比較考核結(jié)果，并將其與薪酬、晉升體系有效銜接。
(一)績(jī)效溝通
溝通是管理者與員工共同工作，分享有關(guān)信息的過程。此時(shí)管理者的角色由“考評(píng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“幫助者”，及時(shí)給予員工的工作必要的指導(dǎo)，幫助員工解決工作中遇到的難題。
(二)收集績(jī)效信息
為保證績(jī)效評(píng)價(jià)的正確性，在員工執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃的過程中，管理者必須隨時(shí)注意收集相關(guān)信息，使數(shù)據(jù)收集工作成為一種制度。
一般來(lái)說(shuō)，所收集的信息主要有：工作目標(biāo)或任務(wù)完成情況的信息、來(lái)自客戶的積極的和消極的反饋信息、工作績(jī)效突出的行為表現(xiàn)信息、績(jī)效有問題的行為表現(xiàn)信息和面談?dòng)涗浀�，要確保收集的信息以文字的形式詳細(xì)列明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及參與者等，并盡可能對(duì)行為過程、行為環(huán)境以及行為結(jié)果做出說(shuō)明。
(三)評(píng)價(jià)
是績(jī)效管理的重心，它不僅關(guān)系到企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量，也將涉及員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，需要全員參與、全員重視。
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