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行政主管績效考核內容
績效考核內容不可能包含該崗位上的所有工作內容，為了提高考評的效率，降低考評成本，并且讓員工清楚工作的關鍵點，考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進行考評，不要面面俱到。以下是小編整理的行政主管績效考核內容，歡迎閱讀。
職責概述：
在綜合管理部經理的領導下，負責行政資產、行政事務等工作的開展，為企業(yè)各項工作的正常運營提供有效支持。
主要工作：
1、負責擬訂辦公、行政相關規(guī)章制度，并報上級審核審批。
2、負責起草年度、季度、月度行政后勤、治安保衛(wèi)等相關工作計劃。
3、對企業(yè)行政財產物資進行登記、造冊并進行定期盤點。
4、負責會議的組織和準備工作。
5、組織安排辦公設備、用品的購買、登記、發(fā)放與管理。
6、按照企業(yè)年度費用預算，控制各項行政費用支出。
7、負責制定文件管理規(guī)范和文件編碼辦法。
8、負責印章的更新、保管、廢棄工作。
9、負責辦公設備和其他固定資產的管理工作。
10、協助進行比較重要的對外接待和公關事務的組織安排和實施。
關鍵業(yè)績指標：
1、行政費用預算達成率。
2、辦公用品采購及時率。
3、會議組織滿意度。
4、文件管理規(guī)范程度。
【行政主管績效考核細則】
（一）協助辦公室主任組織編制公司行政管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（15分）
未能積極主動協助主任組織編制各項規(guī)章制度扣2分/次 未能進行監(jiān)督執(zhí)行扣2分/次
員工滿意度在80%以下扣2分/次
�。ǘ┌凑展灸甓荣M用預算，嚴格控制本部門各項行政費用支出。（10分）
本部門各項行政費用超出年度預算費用扣1分/次
�。ㄈ﹨f助主任做好計劃工作小組會，對會議上布置的任務進行督促檢查。組織安排各類行政會議和辦公會議。（15分） 計劃工作小組會、行政會議和辦公會議安排有誤扣2分/次 工作督促檢查力度未能達到90%以上扣2分/次
�。ㄋ模┴撠煾鞣N文字、電子資料的歸檔。搜集、整理公司內部信息，及時編寫公司大事記。（10分）
對各種文字、電子資料歸檔不及時完整扣1分/次
未能及時搜集整理公司大事記的資料進行編輯扣1分/次
檔案管理有遺失，檔案完整性95%以下，大事記記錄不準確扣2分
�。ㄎ澹┺k理公司所需各項證照，負責公司印章及部門印章的管理。（10分）
各種證照辦理及時率為達到90%扣1分/次
錯蓋、漏蓋或利用職務之便私蓋公章扣1分/次
�。┴撠煿拘姓囕v的調度。（10分）
未能合理調度車輛，延誤工作扣1分/次
�。ㄆ撸┳龊弥匾獊碓L客人的接待和相關的外聯工作。（10分） 接待外來客人程序出錯，未能順利進行扣2分/次
�。ò耍﹨f助主任對本部門員工進行選拔，并對下屬員工進行培訓及考核。（10分）
未對下屬進行及時的指導，員工考核得分80分以下扣2分/次 員工滿意度綜合評價在80%以下扣1分/次
�。ň牛┩瓿深I導交辦的其它工作。（10分）
未能及時保質完成上級交辦的任務扣2分/次
行政主管考核
一、目標完成情況
目標完成情況是衡量行政經理績效的重要指標之一。行政經理需要完成公司下達的各項任務和目標，包括日常行政管理工作、團隊協作項目等。指標評估可以根據任務完成情況、工作質量、時間管理等方面進行考核。
1. 任務完成情況：評估行政經理是否按時、高質量地完成公司下達的任務，是否能夠達到預期目標，并且能否在緊急情況下靈活應對。
2. 工作質量：評估行政經理完成任務的質量，包括文檔準確性、流程規(guī)范性、工作效率等方面。
3. 時間管理：評估行政經理的時間管理能力，包括任務安排的合理性、工作優(yōu)先級的把握、日常工作與緊急任務的平衡等。
二、工作質量
工作質量是行政經理績效考核的核心指標之一，與行政經理的專業(yè)能力和執(zhí)行力密切相關。行政經理需要在日常工作中保證工作質量的高標準，確保公司的各項行政工作能夠順利進行。
1. 文件處理：評估行政經理對文件處理的準確性和高效性，包括文件起草、批復、歸檔等環(huán)節(jié)。
2. 會議組織：評估行政經理在組織會議過程中的準備工作、會議議程的安排、會議紀要的撰寫等方面。
3. 信息管理：評估行政經理對公司重要信息的管理和保密工作，包括文件共享、信息安全等。
三、團隊管理
作為行政經理，團隊管理是績效考核中不可忽視的指標。行政經理需要具備良好的團隊管理能力，帶領團隊高效協作，實現共同目標。
1. 組織協調：評估行政經理在組織團隊工作時的協調能力，包括任務分配、資源調配、決策協商等。
2. 團隊建設：評估行政經理對團隊的建設和培養(yǎng)能力，包括團隊激勵、人才培養(yǎng)、團隊文化塑造等方面。
3.績效評估：評估行政經理對團隊成員績效的評估和激勵措施，包括績效考核制度的建立、獎勵機制的設計等。
四、創(chuàng)新能力
行政經理需要具備一定的創(chuàng)新能力，能夠提供有效的解決方案，推動公司行政管理工作的創(chuàng)新和改進。
1. 解決問題：評估行政經理在面臨問題時的解決能力，包括分析問題、制定解決方案、推動實施等。
2. 改進工作：評估行政經理對日常工作的改進和優(yōu)化能力，包括工作流程的改進、工作效率的提升等。
五、溝通協作
溝通協作是行政經理績效考核的重要指標之一。行政經理需要與公司內外各部門、合作伙伴進行有效的溝通和協作，推動公司各項工作的順利進行。
1. 溝通能力：評估行政經理的溝通能力，包括書面溝通、口頭溝通、跨部門溝通等方面。
2. 協作能力：評估行政經理在協作中的能力，包括合作意識、團隊精神、解決沖突等。
3.資源整合：評估行政經理在協作中的資源整合能力，包括協調各方資源、整合團隊優(yōu)勢等。
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