財(cái)務(wù)部門績效考核制度

時(shí)間：2024-09-12 09:50:04 敏冰績效考核我要投稿

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財(cái)務(wù)部門績效考核制度（通用5篇）

　　在當(dāng)下社會(huì)，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)部門績效考核制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)部門績效考核制度（通用5篇）

　　財(cái)務(wù)部門績效考核制度 1

　　一、考核范圍

　　財(cái)務(wù)科全體人員。

　　二、考核內(nèi)容分為業(yè)務(wù)能力考核和綜合素質(zhì)考核兩個(gè)方面。

　　一）業(yè)務(wù)能力考核

　　1、熟悉掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)熟知國家財(cái)經(jīng)法規(guī)能夠獨(dú)立出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)做到得心應(yīng)手忙而不亂。

　　積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)做到融會(huì)貫通靈活運(yùn)用發(fā)揮好財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

　　熟練操作財(cái)務(wù)軟件注重積累工作中的經(jīng)驗(yàn)作法提高業(yè)務(wù)水平。

　　2、強(qiáng)化崗位責(zé)任制增強(qiáng)責(zé)任心。

　　在原有的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行明確分工：科長全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科工作和人員管理安排財(cái)務(wù)制度及崗位職責(zé)的制定負(fù)責(zé)大額度支出和財(cái)務(wù)憑證的審核管理資金的調(diào)度業(yè)務(wù)工作、理論知識(shí)的指導(dǎo)督促各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行、檢查和落實(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

　　會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)每月及時(shí)錄入憑證、登記賬簿、打印會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤定期做好收支核算平衡表及其他財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月按時(shí)編制工資表負(fù)責(zé)職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金的計(jì)算會(huì)計(jì)檔案的整理和保管工作積極、主動(dòng)、保質(zhì)、保量完成其他臨時(shí)性工作。

　　出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款存取業(yè)務(wù)做到資資金日清月結(jié)保障公司資金的合理使用每月按時(shí)交納各項(xiàng)費(fèi)用支出以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

　　每個(gè)崗位各負(fù)其責(zé)有利于提高會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量。

　　二）綜合素質(zhì)考核

　　1、端正工作態(tài)度提高工作效率。

　　愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信對(duì)來財(cái)務(wù)科辦事的公司同事及外來人員做到熱情主動(dòng)服務(wù)周到不推托、不敷衍積極配合盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

　　服從領(lǐng)導(dǎo)服從管理完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　貫徹執(zhí)行國家的.各項(xiàng)方針、政策嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度遵守勞動(dòng)紀(jì)律建立日�？记谥贫让咳諏�(shí)行簽名考勤做到不遲到、不早退有事請(qǐng)假。

　　3、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　工作中與同事配合默契多溝通共同完成專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)有利于工作發(fā)展實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。

　　4、具有創(chuàng)新意識(shí)。

　　工作中遇到業(yè)務(wù)難題或?qū)Ρ韭毠ぷ鹘窈蟮陌l(fā)展能不斷提出新想法、新措施善于學(xué)習(xí)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)銳意求新。

　　三、考核形式根據(jù)崗位職責(zé)建立日�？己擞涗浤杲K作為員工考核的依據(jù)。

　　1、由本科室人員根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我鑒定。

　　2、由總公司其他部門科室對(duì)本科室人員進(jìn)行民主評(píng)議。

　　3、由總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核評(píng)議。

　　四、考核結(jié)果根據(jù)以上考核內(nèi)容、評(píng)議形式將績效考核結(jié)果分為稱職、基本稱職和不稱職三種。

　　1、稱職熟練掌握會(huì)計(jì)專業(yè)技能及業(yè)務(wù)操作對(duì)本職工作負(fù)責(zé)工作效率高。積極主動(dòng)熱情服務(wù)遵守規(guī)章制度無遲到、早退現(xiàn)象團(tuán)結(jié)同事有創(chuàng)新意識(shí)。

　　2、基本稱職勞動(dòng)紀(jì)律松馳時(shí)有遲到或早退現(xiàn)象責(zé)任心不強(qiáng)工作效率低辦事拖拉、推諉服務(wù)態(tài)度欠佳能按時(shí)完成本職工作。

　　3、不稱職違反勞動(dòng)紀(jì)律無正當(dāng)理由遲到、早退擅離工作崗位工作不負(fù)責(zé)任不服從管理不按規(guī)章制度辦事沒能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

　　對(duì)員工考核中不稱職的人員本科室其他人員要幫助其分析原因找出差距制定績效考核改進(jìn)計(jì)劃使績效考核工作切實(shí)起到激勵(lì)、優(yōu)化、提高的作用。年終考核與員工獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。

　　考核結(jié)果為稱職的人員年終工資獎(jiǎng)金足額發(fā)放考核結(jié)果為基本稱職的人員年終工資獎(jiǎng)金按50比例發(fā)放考核結(jié)果為不稱職的人員年終工資獎(jiǎng)金不發(fā)放。

　　績效考核的實(shí)施把人員工資與績效掛鉤有利于提高職工工作積極性增強(qiáng)干勁加強(qiáng)責(zé)任感全面提高員工綜合素質(zhì)為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力。

　　財(cái)務(wù)部門績效考核制度 2

　　1、評(píng)測辦法：

　�。�1）本部門主管級(jí)以上員工的的績效考核由員工自評(píng)、直屬主管測評(píng)、協(xié)助部門測評(píng)和下屬測評(píng)四部分組成。

　�。�2）本部門基層員工績效考核有員工自評(píng)、直屬主管測評(píng)兩部分組成。

　　2、考評(píng)時(shí)間：

　�。�1）本部門所有員工績效考核將每月進(jìn)行一次評(píng)分；

　�。�2）本部門主管級(jí)以上員工的測評(píng)：員工自評(píng)、下屬評(píng)分、直屬主管評(píng)分和協(xié)助部門考評(píng)必須在次月8日至14前結(jié)束，并將考評(píng)結(jié)果反饋至人力資源部。

　�。�3）本部門基層員工考評(píng)：員工自評(píng)、直屬主管測評(píng)必須在次月8日至14前結(jié)束，并將考評(píng)結(jié)果反饋至人力資源部。

　�。�4）本部門員工績效考核若在次月15日之前沒有交到人力資源部的將在直屬主管和部門第一責(zé)任人的績效考核總分中扣1分。

　　（5）人力資源部于次月20日將績效結(jié)果反饋給員工本人和直屬主管。

　　3、評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)：

　　優(yōu)秀（96—100分）良（86—95分）中（70—85）差（69分以下）

　�。�1）主管級(jí)以上員工當(dāng)月績效考核總得分=員工自評(píng)20%+部門主管測評(píng)30%+協(xié)助部門測評(píng)30%+下屬員工20%

　�。�2）基層員工當(dāng)月績效績效考核總得分=員工自評(píng)40%+主管測評(píng)60%評(píng)按評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿分100分）；測每月將測評(píng)結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部，再由人力資源部將測評(píng)結(jié)果（匯總表）呈報(bào)總經(jīng)理審批后，發(fā)至財(cái)務(wù)部計(jì)算員工績效工資。

　　季評(píng)：

　　該季度三個(gè)月份的.考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有3次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

　　根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有2次被評(píng)為最差，一方面部門主管要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。

　　根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，部門負(fù)責(zé)人再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后的測評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司將其調(diào)崗。

　　年評(píng)：

　　該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　如果某員工在年終測評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，人力資源部將對(duì)該員工參與或負(fù)責(zé)的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，如無重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，公司將其調(diào)崗。

　　如果某員工在年終測評(píng)中被評(píng)為優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)。

　　財(cái)務(wù)部門績效考核制度 3

　　第一條范圍

　　1.1本制度為xx紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績效制度。

　　1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

　　第二條條目的

　　2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條職責(zé)

　　3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條要求

　　財(cái)務(wù)部員工績效考核制度

　　1.為增進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的舉行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提升本部門職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部全部職員。

　　3.評(píng)測方法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周舉行一次評(píng)分，月末由部門經(jīng)理將考核匯

　　總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：

　　1.工作態(tài)度

　　內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核

　　內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)則制度很好不遲到、不早退

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈；

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　財(cái)務(wù)部員工考核制度

　　內(nèi)容二：有無與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　內(nèi)容三：公司會(huì)議是否樂觀參與

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　3.工作完成狀況測評(píng)

　　內(nèi)容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、方案在每月xx日完成

　　標(biāo)準(zhǔn)：有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

　　內(nèi)容二：帳務(wù)處理

　　標(biāo)準(zhǔn)：是否準(zhǔn)時(shí)完成、每月xx日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無合理理由未完成

　　內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

　　標(biāo)準(zhǔn)：無、有、有，屬普通性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯(cuò)誤

　　內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況

　　標(biāo)準(zhǔn)：很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒有

　　內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況

　　標(biāo)準(zhǔn)：很好、普通、沒有

　　4.效益考核分

　　個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)30

　　5.綜合測評(píng)

　　1.測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分

　　100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；

　　2.周評(píng)：按上述評(píng)測辦法匯總出該員工周考核分值

　　3.月評(píng)：該月四面的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　按照上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其舉行培訓(xùn)教導(dǎo)，并記錄在案。

　　4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　1）按照上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2）按照上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其舉行曲培訓(xùn)教導(dǎo)，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。

　　3）按照上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測評(píng)中延續(xù)三次被評(píng)為最差，再次舉行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，假如在以后的`測評(píng)中一旦再浮現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

　　5.年評(píng)

　　1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　2.假如某員工在年終測評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或按照其方案附加分狀況酌情予以調(diào)節(jié)。

　　3.假如某員工在年終測評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人舉行嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6.方案附加狀況

　　工作

　　方案完成狀況:

　　內(nèi)容一：工作方案量

　　標(biāo)準(zhǔn)：很大；比較大，提前必需完成方案任務(wù)；普通；

　　內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

　　標(biāo)準(zhǔn)：很大；比較大，提前必需完成方案任務(wù)；普通

　　7.突出貢獻(xiàn)狀況

　　內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細(xì)計(jì)劃，經(jīng)采取確認(rèn)有成效的，前提狀況必需屬實(shí)；

　　內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成果優(yōu)異、有特別功績的；

　　內(nèi)容三：適時(shí)毀滅意外大事或重事件故，使公司免遭嚴(yán)峻傷害的；

　　內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的；

　　內(nèi)容五：執(zhí)行暫時(shí)緊張任務(wù)能依時(shí)限完成的；

　　內(nèi)容六：幫助突出貢獻(xiàn)欄1-3款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的；

　　內(nèi)容七：節(jié)省材料、節(jié)約資金有較大成績的

　　8.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

　　財(cái)務(wù)部門績效考核制度 4

　　財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

　　1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

　　3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

　　4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

　　5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

　　6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的.總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。