成功的企業(yè)很注重績效管理和企業(yè)文化的河蟹統(tǒng)一，阿里巴巴就是價值觀和績效注意結(jié)合的佼佼者。在外界看來，阿里巴巴似乎是一個績效狂人，有著嚴格甚至苛刻的績效管理。但鮮為人知的是：締造今天阿里巴巴業(yè)績的，并不只是苛刻的績效管理，而更多的是阿里巴巴的文化。
績效考核結(jié)果與員工薪酬等級直接掛鉤，企業(yè)希望員工能夠?qū)冃Э己擞凶銐虻闹匾�，但是，績效考核的另一個重要功能，即職業(yè)發(fā)展功能被忽視了。
一方面，績效考核結(jié)果與員工薪酬相掛鉤可以讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營效益，或者當企業(yè)經(jīng)營效益不好時，可以分擔部門經(jīng)營風(fēng)險。
另一方面，績效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，可以有效實現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，有助于塑造員工和企業(yè)“同呼吸共命運”的企業(yè)文化。