根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果和崗位的可替代性對(duì)員工采取分層分類的人力資源管理策略。
 

人力資源工作要抓重點(diǎn)，在績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用上也是如此。首先我們通過(guò)績(jī)效考核找出優(yōu)秀的員工和差的員工，并根據(jù)人力資源或知識(shí)和技能的可替代性將這些員工分為核心人力資本、異質(zhì)人力資本、必備人力資本和輔助人力資本四大類。根據(jù)每一類別的特點(diǎn)采取不同的人力資源策略。

核心人力資本：高業(yè)績(jī)、高獨(dú)特性

異質(zhì)人力資本：低業(yè)績(jī)、高獨(dú)特性

必備人力資本：高業(yè)績(jī)、低獨(dú)特性

輔助人力資本：低業(yè)績(jī)、低獨(dú)特性

分層分類的人力資源策略：