1．完善考評標(biāo)準(zhǔn)。在工作分析的基礎(chǔ)上完善崗位考評模式，建立各大系列考評體系；
2．豐富考評的方式。年薪制人員可引入不定期或定期述職報(bào)告、問責(zé)制等方式進(jìn)行工作評定及約束（以目標(biāo)責(zé)任制考核為基礎(chǔ)），不納入員工月度績效考評中，對于述職報(bào)告被評定為不合格的人員應(yīng)堅(jiān)決予以處理。對長期存在的得不到很好解決的問題應(yīng)以問責(zé)的形式督促其在限定的時(shí)間內(nèi)解決，否則，以述職不合格處理。
3．充分利用考評結(jié)果�？山Y(jié)合文化宣傳的手段加大考評的影響力度，使員工有榮譽(yù)感、成就感及歸屬感，真正地將任免、職務(wù)升降、調(diào)薪、培訓(xùn)等與考評結(jié)合起來。
4．重視績效溝通�？冃贤ㄊ强冃Э荚u的重要環(huán)節(jié)，但企業(yè)實(shí)踐現(xiàn)狀并不理想，原因是部分主管人員認(rèn)為那樣做太浪費(fèi)時(shí)間，又起不到作用。問題還是沒有找到溝通的方法，應(yīng)就績效溝通進(jìn)行培訓(xùn)并使之制度化。