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績(jī)效管理應(yīng)看得更遠(yuǎn)

發(fā)布時(shí)間:2017-08-17編輯:湘榮

·注重績(jī)效管理目標(biāo)的制定和結(jié)果的考核,而忽視績(jī)效管理前期的規(guī)劃以及考核后工作

某大型企業(yè),下屬幾個(gè)分公司。總公司在年初的時(shí)候?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)制定了一個(gè)目標(biāo),但是到年終考核時(shí),不單是銷(xiāo)售公司沒(méi)有完成任務(wù),其他公司和部門(mén)工作完成質(zhì)量也不佳。此時(shí)大家最先指責(zé)的是銷(xiāo)售部門(mén),說(shuō)他們沒(méi)有完成任務(wù)。銷(xiāo)售部門(mén)非常氣憤,覺(jué)得總公司當(dāng)初給定的指標(biāo)就是不現(xiàn)實(shí)的,其他的資源也沒(méi)提供。由此,銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等各部門(mén)之間都各說(shuō)各的理,最后考核變成了一場(chǎng)爭(zhēng)吵。其實(shí)這次考核失敗的原因,主要就是在于確立考核體系的時(shí)候本身就不是科學(xué)和客觀的,不符合企業(yè)的實(shí)際情況。

沒(méi)有考核就無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和提高,但如果績(jī)效考核不堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,就很難保證績(jī)效考核工作有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),而績(jī)校長(zhǎng)期考核的導(dǎo)向性又是通過(guò)績(jī)效目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因此又必須注重績(jī)效目標(biāo)是否與企業(yè)整體目標(biāo)一致,是否具體,可衡量,是否具有挑戰(zhàn)性以及是否有時(shí)間上的要求等等。在績(jī)效考核后期,企業(yè)必須執(zhí)行一個(gè)有效的激勵(lì)制度,就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)�?�(jī)效管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的,只重視或解決一些局部的問(wèn)題,而忽略整體性同樣也是一種誤區(qū)。

·績(jī)效管理應(yīng)看得更遠(yuǎn)

很多企業(yè)急于求成,對(duì)于任何先進(jìn)的管理方法和手段都有一種欲望,希望立即產(chǎn)生效果,試圖尋找一劑靈丹妙藥來(lái)解決管理中的所有問(wèn)題。而管理本身并不能直接帶來(lái)效益。也幾乎不可能在短期內(nèi)看到效果,就績(jī)效管理而言,一方面要認(rèn)識(shí)到并不能通過(guò)它來(lái)解決我們面臨的所有問(wèn)題。另一方面,從制定目標(biāo)到結(jié)果應(yīng)用,一個(gè)完整的過(guò)程需要一定的時(shí)間,另外它還需全方位支持。

 

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·注重績(jī)效管理目標(biāo)的制定和結(jié)果的考核,而忽視績(jī)效管理前期的規(guī)劃以及考核后工作

某大型企業(yè),下屬幾個(gè)分公司。總公司在年初的時(shí)候?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)制定了一個(gè)目標(biāo),但是到年終考核時(shí),不單是銷(xiāo)售公司沒(méi)有完成任務(wù),其他公司和部門(mén)工作完成質(zhì)量也不佳。此時(shí)大家最先指責(zé)的是銷(xiāo)售部門(mén),說(shuō)他們沒(méi)有完成任務(wù)。銷(xiāo)售部門(mén)非常氣憤,覺(jué)得總公司當(dāng)初給定的指標(biāo)就是不現(xiàn)實(shí)的,其他的資源也沒(méi)提供。由此,銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等各部門(mén)之間都各說(shuō)各的理,最后考核變成了一場(chǎng)爭(zhēng)吵。其實(shí)這次考核失敗的原因,主要就是在于確立考核體系的時(shí)候本身就不是科學(xué)和客觀的,不符合企業(yè)的實(shí)際情況。

沒(méi)有考核就無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和提高,但如果績(jī)效考核不堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,就很難保證績(jī)效考核工作有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),而績(jī)校長(zhǎng)期考核的導(dǎo)向性又是通過(guò)績(jī)效目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因此又必須注重績(jī)效目標(biāo)是否與企業(yè)整體目標(biāo)一致,是否具體,可衡量,是否具有挑戰(zhàn)性以及是否有時(shí)間上的要求等等。在績(jī)效考核后期,企業(yè)必須執(zhí)行一個(gè)有效的激勵(lì)制度,就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)�?�(jī)效管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的,只重視或解決一些局部的問(wèn)題,而忽略整體性同樣也是一種誤區(qū)。

·績(jī)效管理應(yīng)看得更遠(yuǎn)

很多企業(yè)急于求成,對(duì)于任何先進(jìn)的管理方法和手段都有一種欲望,希望立即產(chǎn)生效果,試圖尋找一劑靈丹妙藥來(lái)解決管理中的所有問(wèn)題。而管理本身并不能直接帶來(lái)效益。也幾乎不可能在短期內(nèi)看到效果,就績(jī)效管理而言,一方面要認(rèn)識(shí)到并不能通過(guò)它來(lái)解決我們面臨的所有問(wèn)題。另一方面,從制定目標(biāo)到結(jié)果應(yīng)用,一個(gè)完整的過(guò)程需要一定的時(shí)間,另外它還需全方位支持。