員工績效考核評價體系的優(yōu)點
員工績效評價體系的建立，對企業(yè)經(jīng)營的有關方面的作用是顯著的。員工績效考核評價體系在設計上體現(xiàn)出以下優(yōu)點：
1.員工績效考評指標的覆蓋面比較廣，并且有相應的指標解釋說明
該公司員工績效考評指標從覆蓋面來看，每一個員工都有相應的考核指標。不同崗位，職級的員工的考核指標是有區(qū)別的，并且有相應的指標解釋說明�？梢园凑战忉屓ナ占瘑T工績效信息，便于操作。
2.員工績效考核評價體系設置了相應評價指標的權(quán)重系數(shù)
權(quán)重系數(shù)的確定便于將員工績效的不同方面合成一個最終的考核成績，便于對員工的綜合評價。
3.員工績效考核評價的指標設置將定性的評價與定量的評價相結(jié)合
企業(yè)員工的工作績效不是單一緯度的，如果僅僅用業(yè)績指標衡量，會出現(xiàn)不可避免的偏差，對員工來說不夠公平，對企業(yè)來說也有不好的影響。尤其，從長遠來看，需要引導員工全面的提高素質(zhì),單一緯度的考核指標遠遠不能勝任這樣的任務。該公司在員工績效考核評價指標的設置上一些定性的評價指標也考慮了進來，體現(xiàn)了全面考核員工，全面引導員工發(fā)展的思想。
4.員工績效考核指標的設置較為具體清晰，據(jù)有較好的可度量性
員工績效考核評價體系的大部分指標設置的較為具體，且中特定的工作目標，不是泛泛而談。針對一些重要的崗位。都有相應的收益或成本指標，在時限、數(shù)量、質(zhì)量上有相應的規(guī)定，便于定量的進行評價。
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