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考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

時(shí)間:2023-08-29 06:57:51 績(jī)效考核 我要投稿

(熱)考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案3篇

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編精心整理的考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(熱)考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案3篇

考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案1

  一、指導(dǎo)思想

  績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配堅(jiān)持“規(guī)范統(tǒng)籌”和“搞活獎(jiǎng)勵(lì)”并舉,以績(jī)效考核為基礎(chǔ)并密切掛鉤,體現(xiàn)分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,向一線傾斜,向業(yè)務(wù)骨干傾斜,向有特殊貢獻(xiàn)人員傾斜,調(diào)動(dòng)教職工工作積極性,增強(qiáng)學(xué)校(院)創(chuàng)造力,促進(jìn)學(xué)校(院)事業(yè)發(fā)展。

  二、基本原則

  1、總量控制?(jī)效工資實(shí)行總量控制,學(xué)校(院)按有關(guān)部門核定的總量使用,不突破核定總量,嚴(yán)禁在核定總量外通過(guò)其他渠道發(fā)放。

  2、考核掛鉤。學(xué)校(院)以教職工績(jī)效考核辦法為依據(jù)對(duì)教職工進(jìn)行考核,考核結(jié)果同績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

  3、自主分配。學(xué)校(院)根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量,實(shí)行自主分配,以教代會(huì)審議,校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定的考核辦法為依據(jù),發(fā)揮學(xué)校(院)在內(nèi)部分配中的主導(dǎo)作用。

  三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法

 。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

  1、嚴(yán)格按教職工崗位系數(shù)進(jìn)行分配,在總量范圍內(nèi)按系數(shù)預(yù)發(fā),

  年終結(jié)算。崗位系數(shù)分別為校長(zhǎng)、書記1.7,副校長(zhǎng)、副書記、班子成員1.5,中層正職1.4,中層副職1.3,普通教職工1.0。

  2、控制學(xué)歷教育的論文指導(dǎo)費(fèi)、試卷閱卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)等,業(yè)務(wù)處室每年必須要有支出預(yù)算。經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定,一旦預(yù)算確定,必須嚴(yán)格執(zhí)行。開放教育蹲考、遠(yuǎn)程教育巡考按出差處理。

  3、按在編教職工的'13%和25%預(yù)留教職工年度考核優(yōu)秀良好獎(jiǎng)勵(lì)配套獎(jiǎng)勵(lì)額度。按在編教職工年度考核經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局批復(fù)結(jié)果進(jìn)行配套獎(jiǎng)勵(lì),其獎(jiǎng)勵(lì)額度同教育局確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度等同。招生獎(jiǎng)勵(lì)、教科研獎(jiǎng)按學(xué)校(院)規(guī)定執(zhí)行,列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。

  4、教職工曠工、病事假按市教育局規(guī)定處理,扣發(fā)部分列入績(jī)效分配額度,但被扣發(fā)者不再享受。

 。ǘ┚C合考核獎(jiǎng)

  1、學(xué)校(院)年度工作綜合考核獎(jiǎng)。

  學(xué)校(院)年度工作綜合考核為優(yōu)秀,市教育局按在編教職工基數(shù)增撥1500元/人,考核為合格,市教育局按在編教職工增撥1000元/人,不作統(tǒng)籌,如數(shù)發(fā)放。

  2、教職工個(gè)人年度考核獎(jiǎng)

  基礎(chǔ)獎(jiǎng):事業(yè)單位人員年終績(jī)效平均額度人均統(tǒng)籌15%以后的剩余部分。如果人社、財(cái)政、教育部門沒(méi)有明確規(guī)定發(fā)放辦法,每年經(jīng)學(xué)校教代會(huì)或教職工大會(huì)審議,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定發(fā)放辦法。

  優(yōu)良獎(jiǎng):根據(jù)教職工個(gè)人年度考核結(jié)果,市教育局對(duì)優(yōu)秀、良好者分別增撥2500元/人、1500元/人,不作統(tǒng)籌,直接發(fā)放。

 。ㄈ┲袑庸芾斫蛸N

  市教育局根據(jù)確認(rèn)的學(xué)校(院)中層配備職數(shù),中層正職增撥4000元/人,中層副職增撥2000元/人。學(xué)校(院)根據(jù)中層干部考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格三檔按1:0.9:0.7發(fā)放,額度按當(dāng)年度教育局增撥總數(shù)確定。

  四、附則

  1、本方案經(jīng)教代會(huì)審議,由校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。

  2、本方案實(shí)施后,原有辦法同時(shí)廢止。

考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案2

  一、考核宗旨

  本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的'依據(jù),及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

  二、考核程序

  1、員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī);

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

  3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;

  4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績(jī)效分等

  年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

 。1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

 。2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

 。1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者;

 。2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

 。3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

 。4)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減

  1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

 。1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;

 。2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;

 。3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;

 。4)曠工1日者:扣2分;

 。5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

  注:考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

  倒:得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)壘為:固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

  七、考績(jī)要求

  辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過(guò),呈總經(jīng)理核查。

  八、申訴

  凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi),逾期不予受理。

  九、附則

  1、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;

  2、各員工的考繢,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對(duì)者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示;

  3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案3

  一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

  為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。

  二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

  本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員,且當(dāng)月總考勤超過(guò)50%以上。

  三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則

  1、公平性原則:獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績(jī)進(jìn)行核算。

  2、激勵(lì)性原則:打破分配上的平均主義,拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距,使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。

  四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

  1、獎(jiǎng)金基數(shù):○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○2科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○3部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的'60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。

  2、獎(jiǎng)金總額:根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。

  各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人KPI考核成績(jī)%;

  例如:甲部門有A、B、C3名員工(A為負(fù)責(zé)人,B、C為一般員工),上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z,甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績(jī)?yōu)棣粒瑒t該部門的獎(jiǎng)金總額=(Xx60%+Yx40%+Zx40%)xα%

  項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=(項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金)xΣ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分%。

  3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù):

  高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xKPI考核成績(jī)%;

  各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xKPI考核成績(jī)%;

  項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核成績(jī)%;

  公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=(部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金)x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%。

  五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目

  根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,如有下列情況之一者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金:

  1、違反公司或管理制度者;

  2、不服從上級(jí)工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金;

  3、遲到、早退,非工作原因不在崗者,出現(xiàn)一次扣50元,兩次100元,三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  4、有曠工行為者,一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  6、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。

  六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

  每月15號(hào)前,各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作,于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部,人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

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