績(jī)效考核具體方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的 績(jī)效考核具體方案，歡迎大家分享。

績(jī)效考核具體方案1

　　為提升賓館的管理水平，充分調(diào)動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的'服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績(jī)效水平，結(jié)合賓館的實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　一、工資結(jié)構(gòu)

　　餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績(jī)效工資

　　二、基礎(chǔ)工資

　　餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。

　　三、法定節(jié)假日工資

　　法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)×50元/天，不足部分以績(jī)效工資補(bǔ)充。

　　四、績(jī)效工資

　　1、績(jī)效工資實(shí)行月度考核，員工績(jī)效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。

　　績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效工資系數(shù)×績(jī)效考核得分

　　2、績(jī)效工資基數(shù)

　　餐飲部領(lǐng)班月度績(jī)效工資基數(shù)為1300元/月，實(shí)習(xí)生月度績(jī)效工資基數(shù)為600元/月，其他服務(wù)員月度績(jī)效工資基數(shù)為1100元/月。

　　3、績(jī)效工資系數(shù)

　　賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額（扣除宴請(qǐng)、張金海、柳嵩消費(fèi)金額），將餐飲部員工績(jī)效等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)如下：

　　4、績(jī)效考核得分

　　賓館根據(jù)對(duì)餐飲部工作的考核與評(píng)比，每月末給出當(dāng)月得分，總分為1分，可酌情給與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、此辦法自xx年1月1日起施行。

績(jī)效考核具體方案2

　　一、考核原則

　　1、激勵(lì)性原則考核工作堅(jiān)持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長(zhǎng)；有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，激勵(lì)教師出滿勤，愛(ài)崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　2、全面性原則在考核中堅(jiān)持平時(shí)考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評(píng)議相結(jié)合的方法，對(duì)教職工的德、能、勤、績(jī)?nèi)�面考核，全面評(píng)價(jià)，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。

　　3、客觀性原則考核工作要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力求做到考核內(nèi)容真實(shí)全面，考核方法科學(xué)簡(jiǎn)便，考核結(jié)果客觀公正。

　　4、導(dǎo)向性原則在考核過(guò)程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵(lì)為主，積極引導(dǎo)教師參與考核工作，引導(dǎo)教師立足崗位比奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)

　　二、考核內(nèi)容

　　分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)教師的德、能、勤、績(jī)?nèi)�面考核，全面評(píng)價(jià)�？己说闹攸c(diǎn)是工作實(shí)績(jī)，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實(shí)績(jī)。

　　三、考核方法和步驟

　　1、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行的總結(jié)�？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實(shí)、實(shí)事求是，并形成文字材料�？偨Y(jié)材料交考核小組。

　　2、考核小組匯總考核材料，開始進(jìn)行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)定優(yōu)秀。

　　3、按教師總?cè)藬?shù)12%的標(biāo)準(zhǔn)我校評(píng)定6名教師為優(yōu)秀。分別從語(yǔ)文組、數(shù)學(xué)組、綜合組中分別評(píng)出2名德能勤績(jī)突出的教師。每個(gè)組別按照2009年月考總分、2009年度獲獎(jiǎng)情況、平時(shí)工作表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)提出侯選人；再由全體教師進(jìn)行民主評(píng)議、不記名投票，按得票數(shù)評(píng)出優(yōu)秀人選。

　　4、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見。

　　5、考核小組進(jìn)行審核鑒定，簽寫意見，評(píng)定等級(jí)，匯總結(jié)果，上報(bào)教育總支。

　　為客觀公正考核教師一年一度德、能、勤、績(jī)等方面情況，本著定量與定性相結(jié)合，科學(xué)合理又便于操作的原則，特制定本方案。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

　　由中心小學(xué)班子會(huì)確定產(chǎn)生。

　　二、考評(píng)小組：

　　由中心小學(xué)校務(wù)會(huì)部分成員、部分完小校長(zhǎng)、中心小學(xué)部分教研組長(zhǎng)組成。（具體名單由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定）

　　三、考評(píng)時(shí)間：

　　以區(qū)教體局安排為準(zhǔn)，以學(xué)年度為單位。

　　四、評(píng)分細(xì)則

　�。ㄒ唬┑拢�20分）

　　1、具體要求：政治立場(chǎng)堅(jiān)定，講求職業(yè)道德，忠于職守、嚴(yán)于律己，顧全大局，服從分配，工作負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，為人師表，廉潔奉公，熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，上進(jìn)心強(qiáng)，遵紀(jì)守法，教書育人。

　　2、考核辦法：采用減分制計(jì)分，每學(xué)年總分不超過(guò)20分。

　�。�1）由各校校長(zhǎng)向評(píng)委介紹本校教師情況（中心小學(xué)教師直接由校務(wù)會(huì)介紹），教師在一年來(lái)無(wú)不良表現(xiàn)或未造成不良影響記20分（以書面材料為依據(jù)）。

　　（2）受到鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)以上處分的，每次扣10分，受到校內(nèi)行政處分的每次扣5分，因師德問(wèn)題造成較壞影響的每次扣3分。

　�。ǘ�）能（20分）

　　1、具體要求：具有系統(tǒng)扎實(shí)的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和學(xué)科知識(shí)，能獨(dú)立地開設(shè)本學(xué)科的活動(dòng)課，組織學(xué)科競(jìng)賽，堅(jiān)持有目的有計(jì)劃的自學(xué)進(jìn)修及繼續(xù)教育，不斷更新知識(shí)。能較好地執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，能勝任本學(xué)科的循環(huán)教學(xué)，有較強(qiáng)的班級(jí)（教研組及學(xué)校行政）管理能力和較強(qiáng)的組織教學(xué)能力。能積極參與學(xué)科教研活動(dòng)，勇于進(jìn)行教改。

　　2、評(píng)分辦法：

　　（1）能勝任本職工作，能積極接受各項(xiàng)工作任務(wù)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面反映好記10分，不能接受任務(wù)，不能按時(shí)完成任務(wù)及造成不良影響每次扣4分。

　�。�2）學(xué)歷記5分，按最高學(xué)歷計(jì)分。研究生5分，本科4分，大專3.5分，中專3分，高中及以下2分。

　�。�3）綜合能力5分。中心小學(xué)校長(zhǎng)、書記5分，副校長(zhǎng)4.5分，現(xiàn)任中層正職及村完小校長(zhǎng)4分，中心小學(xué)其它校務(wù)會(huì)成員（包括干事、村完小副校長(zhǎng)）3.5分，村小教導(dǎo)主任3分，教研組長(zhǎng)2.5分，班主任2.5分，教師1.5分。

　�。ㄈ�）勤（15分）【以上學(xué)年考勤為準(zhǔn)，即前一年9月份至當(dāng)年8月份】

　　1、具體要求：按照學(xué)校及上級(jí)教育、人事主管部門的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　2、評(píng)分辦法：采用減分制，每學(xué)期總分不超過(guò)15分，年度考核時(shí)，取兩學(xué)期的平均分。

　　（1）曠工一天扣5分，曠課一節(jié)扣2分。

　�。�2）學(xué)校各類會(huì)議及活動(dòng)每缺席一次扣0.2分。

　�。�3）事假一天扣0.2分，病假一天扣0.05分。正常產(chǎn)孕假不扣分，保胎假或是延期產(chǎn)育假當(dāng)年考核不計(jì)分，病假出示病歷證書。

　�。�4）中考3天、高考2天，家長(zhǎng)陪伴照顧不扣分。

　�。�5）其它假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，超假按事假一天扣0.2分。

　　（6）遲到、早退每次扣0.1分。

　　（7）未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、擅自停課，每節(jié)扣1分。

　�。�8）未完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)（如上交表格、文件等），每缺一次扣0.2分。

　　（四）績(jī)（45分）

　　1、教學(xué)成績(jī)40分

　�。�1）考核依據(jù)：xxx質(zhì)量監(jiān)測(cè)成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

　�。�2）計(jì)分辦法：

　�、倏偡�40分封頂，總得分低于20分保底20分。

　　②計(jì)算公式：

　　個(gè)人成績(jī)得分＝個(gè)人成績(jī)÷【（第一名總成績(jī)+第二名總成績(jī)）÷2】×40

　�。�3）備注：

　�、侔纯偡种档�100％計(jì)分，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層人員、專業(yè)教師、中心幼兒園教師成績(jī)記分辦法：校級(jí)計(jì)滿分，中層計(jì)95％（兼任統(tǒng)考科目的中層人員按個(gè)人成績(jī)得分或按管理崗位得分占60%+個(gè)人成績(jī)得分占40%的`綜合得分，二選一就高不就低的辦法計(jì)分）。

　�、谌谓讨行挠變簣@兼班主任的計(jì)90%，任教中心幼兒園但非班主任的計(jì)85%。未兼任統(tǒng)考科目的專業(yè)教師按總分值的85％計(jì)分。

　�、奂嫒坞p科：先分科計(jì)分再取平均分×110%。任教三個(gè)班或XX學(xué)科（語(yǔ)數(shù)英）及以上的教師計(jì)分：在每學(xué)年總成績(jī)上，依次加1分、2分，依次類推。

　　④交流人員當(dāng)年評(píng)優(yōu)成績(jī)計(jì)算上一年，依此類推。

　�、菡�常產(chǎn)假、病假人員按參評(píng)人員成績(jī)的平均成績(jī)計(jì)分。

　　⑥超產(chǎn)假、病假人員及未正常上班人員按參評(píng)人員最低分的60%計(jì)分。

　　綜合榮譽(yù)5分

　　教師本人參賽及輔導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎(jiǎng)、教師書寫教育教學(xué)論文獲獎(jiǎng)或發(fā)表，課題當(dāng)年已結(jié)題，國(guó)家級(jí)記5分，省級(jí)記4分，市級(jí)記3分，區(qū)級(jí)記2分，鎮(zhèn)級(jí)及校級(jí)記1分，可重復(fù)記分（但一次或一項(xiàng)只按最高級(jí)別記分），總分不超過(guò)5分。該獎(jiǎng)項(xiàng)不分等次，按級(jí)別計(jì)分。

　　所有有效榮譽(yù)證的時(shí)間以上學(xué)年度（前一年９月份至當(dāng)年８月份）為準(zhǔn)。

　�。ㄎ澹┘臃�

　　1、邊遠(yuǎn)小學(xué)任教：田某某2分、XX加1分。

　　2、其他村小任教的老師加0.5分。

　　3、獲得優(yōu)秀教師、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及優(yōu)秀班主任等榮譽(yù)，國(guó)家級(jí)記5分，省級(jí)記4分，市級(jí)記3分，區(qū)級(jí)記2分，鎮(zhèn)級(jí)、校級(jí)記1分。

　　4、舉行一次全鎮(zhèn)公開教學(xué)記0.5分（含經(jīng)驗(yàn)介紹），每缺席一次教研活動(dòng)扣0.2分。舉行一次市級(jí)以上公開教學(xué)記1.5分，區(qū)級(jí)1分。

　　五、考核程序

　　1、正常情況下，每年11月份考核。

　　2、各種證書必須在11月內(nèi)交學(xué)校保存。

　　3、準(zhǔn)備好各種數(shù)據(jù)，交評(píng)委了解情況。

　　4、正式考核按細(xì)則記分。

　　5、復(fù)查分?jǐn)?shù)（3天內(nèi)完成）。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)小組審結(jié).定果，確定優(yōu)秀人員名單，公布考核情況，xxx。

　　六、優(yōu)先評(píng)優(yōu)與當(dāng)年不參加評(píng)優(yōu)人員。

　　1、近一年符合競(jìng)聘上一級(jí)崗位職稱，任現(xiàn)職以來(lái)無(wú)年度考核優(yōu)者優(yōu)先。在名額范圍內(nèi)直接評(píng)優(yōu)，超過(guò)名額直接打分評(píng)優(yōu)。

　　2、任現(xiàn)職以來(lái)近五年（含五年）來(lái)無(wú)年度考核優(yōu)的老師優(yōu)先考慮。

　　3、任現(xiàn)職以來(lái)五年之內(nèi)有優(yōu)的人員不參與當(dāng)年的年度考核評(píng)優(yōu)（五年不兩優(yōu)）。

　　4、符合《xx_x試行）》競(jìng)聘高級(jí)教師，在鄉(xiāng)村學(xué)校累計(jì)任教滿23年并受聘中小學(xué)一級(jí)教師年限達(dá)五年以上，且無(wú)年度考核優(yōu)秀者，經(jīng)本人自愿申報(bào)后，在相應(yīng)崗位直接評(píng)優(yōu)（一票否決者除外）。

　　七、附則

　　1、考核總分低于60分或單項(xiàng)低于合格線（各項(xiàng)合格線為：德16分，能12分，勤10分，績(jī)16分），由領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是否定為不合格等次。

　　2、評(píng)優(yōu)結(jié)果在評(píng)優(yōu)上線的對(duì)象，由評(píng)委會(huì)根據(jù)申請(qǐng)?jiān)u優(yōu)對(duì)象的綜合表現(xiàn)提名，通過(guò)后確定，評(píng)優(yōu)上線對(duì)象范圍為教職工總數(shù)的15％。

　　3、個(gè)人不愿參加評(píng)優(yōu)的，不作評(píng)優(yōu)對(duì)象。

　　4、以上各項(xiàng)的扣分均可以扣至負(fù)分。

　　5、本方案解釋權(quán)屬中心小學(xué)校務(wù)會(huì)，未盡事宜，由評(píng)委會(huì)修訂。

績(jī)效考核具體方案3

　　一、績(jī)效考核的目的

　　⒈績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

　�、部�(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　⒊績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、績(jī)效考核的基本原則

　　⒈客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

　�、搽A段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

　　三、績(jī)效考核周期

　�、敝袑痈刹靠�(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；

　　⒉員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　⒊月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10月的每xx月xx日開始，至下xx月xx日上報(bào)考核情況；

　　季考核時(shí)間安排為36月的每月日開始，至下xx月xx日上報(bào)考核情況；

　　半年考核時(shí)間安排為xx月xx日開始，xx月xx日前上報(bào)考核情況；

　　全年考核時(shí)間安排為xx月xx日至下一年度xx月xx日結(jié)束。

　　四、績(jī)效考核的執(zhí)行

　�、奔瘓F(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

　�、仓袑痈刹康目己擞善渖霞�(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

　�、硢T工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

　　五、績(jī)效考核方法

　�、敝袑痈刹亢蛦T工的'績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

　�、脖救俗栽u(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

　　⒊量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

　　⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

　　第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù)）×xx%+本季度考核分?jǐn)?shù)×xx%

　　第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù)）×xx%+本季度考核分?jǐn)?shù)×xx%

　　第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù)）×xx%+本季度考核分?jǐn)?shù)×xx%

　　年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×+（十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù)）×xx%+年度考核分?jǐn)?shù)×xx%

　�、祩�(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

　　六、績(jī)效考核的反饋

　　各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

　　七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

　�、备�動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。

　�、勃�(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

　�、持袑痈刹康穆殑�(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

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