工程部員工績(jī)效考核方案

時(shí)間：2024-04-07 09:29:17 績(jī)效考核我要投稿

相關(guān)推薦

工程部員工績(jī)效考核方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，就需要我們事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的工程部員工績(jī)效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程部員工績(jī)效考核方案

　　為整體提高部門(mén)員工工作的積極性，使部門(mén)工作能高效、準(zhǔn)確、有效地開(kāi)展，從實(shí)際出發(fā)改善工程部員工的薪酬?duì)顩r，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定以下績(jī)效考核方案：

　　一、考核項(xiàng)目及考核權(quán)重：

　　自評(píng)10﹪高技和值班工50﹪經(jīng)理40﹪

　　二、考核對(duì)象：

　　工程部全體員工

　　三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量、工作效率高。

　　2、A優(yōu)/90(含)-94分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量高，工作效率達(dá)到要求。

　　3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計(jì)劃，工作質(zhì)量較高。

　　5、當(dāng)月兩次未能完成重大工作事項(xiàng)并未能向上級(jí)匯報(bào)處理結(jié)果的;

　　6、當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)行至財(cái)產(chǎn)損失的;

　　7、當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;

　　8、私拿公司財(cái)物一經(jīng)查實(shí)的;

　　9、一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的，與同事搞不團(tuán)結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的;

　　10、凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月考核,無(wú)績(jī)效工資并按公司規(guī)章報(bào)行政進(jìn)行處罰。每月30日高技和值班工根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫(xiě)完畢《員工績(jī)效考評(píng)表》交由部門(mén)經(jīng)理評(píng)分，每月1日前完成所有績(jī)效考評(píng)工作。完成所有的考評(píng)工作后，交由部門(mén)進(jìn)行績(jī)效工資的核算工作。

　　11、直接上級(jí)針對(duì)表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)面談工作，及時(shí)了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，同時(shí)加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績(jī)。

　　12、考核分?jǐn)?shù)將由本部門(mén)計(jì)算出當(dāng)月的績(jī)效工資(計(jì)算方式見(jiàn)附后)，每月3日前報(bào)行政部負(fù)責(zé)人審閱及進(jìn)行考核資料匯總�？�(jī)效工資將交由部門(mén)發(fā)放給員工。

　　13、《員工績(jī)效考評(píng)表》由行政人事存入員工檔案中。

　　五、考績(jī)得分計(jì)算方式及績(jī)效工資計(jì)算方式：部門(mén)員工考核分為四項(xiàng)進(jìn)行考核。

　　單項(xiàng)績(jī)效績(jī)效分=(自評(píng)分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*50%+部門(mén)經(jīng)理*40%) 績(jī)效總分 = (自評(píng)分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*50%+部門(mén)經(jīng)理*40%)

　　1、本部門(mén)經(jīng)核定每位員工的績(jī)效工資為100元/月，根據(jù)每月所核定的員工績(jī) 效分，核定當(dāng)月應(yīng)發(fā)于員工的績(jī)效工資，當(dāng)月評(píng)分為D級(jí)69分以下的員工不給予績(jī)效工資。

　　2、績(jī)效評(píng)分為 A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100元的全額績(jī)效工資，另將考評(píng)為D級(jí)員工未得到的績(jī)效工資總額及ABC級(jí)員工績(jī)效工資所余下的績(jī)效工資總額(如一員工的績(jī)效工資為90元，所剩的績(jī)效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現(xiàn)超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績(jī)效工資計(jì)算方式為：

　　100+[本月D級(jí)員工績(jī)效工資總額100+(100- ABC級(jí)員工績(jī)效工資)] 本月績(jī)效A+級(jí)人員數(shù)

　　3、績(jī)效評(píng)分為A優(yōu)/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的績(jī)效工資計(jì)算方式為：按績(jī)效工資100*(績(jī)效分/100)。

　　4、績(jī)效評(píng)分為C中/70(含)-79分的績(jī)效工資計(jì)算方式為：按績(jī)效工資100*50%。

　　5、如本月員工績(jī)效未有得到A+的，部門(mén)所剩的用于員工的績(jī)效工資(總額20xx元-部門(mén)績(jī)效工資總額)將作為部門(mén)日后的獎(jiǎng)勵(lì)資金，在年終時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行年終的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、出差一個(gè)月的員工不參加本月考核績(jī)效工資不在本部門(mén)發(fā)放

　　六、績(jī)效工資獎(jiǎng)懲：

　　1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級(jí)提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。

　　2、考核結(jié)果為C級(jí)“中”的員工，由部門(mén)經(jīng)理與其進(jìn)行績(jī)效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。

　　3、連續(xù)考核結(jié)果為D級(jí)“差”的員工，在首次得D級(jí)后，當(dāng)值主管與其員工進(jìn)行溝通，說(shuō)明工作中的問(wèn)題，連接兩次考核為D級(jí)的員工，將直接由部門(mén)經(jīng)理報(bào)請(qǐng)行政部予以解聘合同。

　　4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。

　　5、根據(jù)員工每月的績(jī)效評(píng)定，年度部門(mén)剩余的績(jī)效工資額將按照年終適當(dāng)分配給在一年中表現(xiàn)超過(guò)6個(gè)月以上(包括6個(gè)月)評(píng)定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。

　　七、中央空調(diào)運(yùn)行值班人員組每月固定(4人共計(jì))補(bǔ)貼100元，按分工責(zé)任分配

　　八、本績(jī)效考評(píng)方案定于20xx年5月開(kāi)始執(zhí)行。

【工程部員工績(jī)效考核方案】相關(guān)文章：

員工績(jī)效考核的方案11-09

員工績(jī)效考核方案06-29