近期在一家企業(yè)做績效落地 ，對該企業(yè)做了較為全面的溝通與訪談后 ，對于一家處于初創(chuàng)階段的企業(yè)來誰，以績效為抓手推動企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，在我們進駐之前，該企業(yè)已經(jīng)有了初步的流程、制度和企業(yè)文化文件，但不夠完善，尤其是核心板塊，地產(chǎn)和建筑方面，和一家培訓(xùn)公司合作，在思想層面上有了一定的影響，但落地工作還有很大的差距，缺乏有效的推動工具，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也非常重視企業(yè)的規(guī)范化進程，但在投資方面占用了大量的精力，專業(yè)推動人員少，所以懸在了空中，從戰(zhàn)略梳理到組織管控到流程建設(shè)，可以說根基不夠牢靠，分析下來，在這類企業(yè)里做到績效要同時兼顧如下幾點：

　　一、 績效工具的關(guān)鍵點控制，解決上有對策下有政策的問題，通過組織構(gòu)架和崗位說明書的梳理，明晰各個崗位的績效關(guān)注點，運用BSC的指導(dǎo)思想建立崗位指標庫

　　二、 分三個階段推動績效落地

　　準備階段

　　1、成立績效考核推進小組

　　2、由人力資源部為主，各個部門/公司參與（各派一名代表），組成一個推進小組

　　小組職責(zé)：本部門/公司績效考核指標、考核方法的宣傳與培訓(xùn)；考核周期末對考核信息的收集與整理；作為考核工作聯(lián)絡(luò)員，定期向首席官/總經(jīng)理匯報工作；收集相關(guān)的績效考核建議

　　3、營造氛圍

　　由高層對績效考核在集團會議上進行安排，必要時對績效考核方案與制度進行討論

　　4、各部門部門/職位績效考核方案的溝通確認

　　5、由人力資源部門發(fā)起，通過各部門/績效考核推行小組組員和相關(guān)人員聯(lián)系，對績效考核方案進行完善與確認

　　6、確認后的方案和考核表結(jié)合，完成業(yè)績合同與考核表，并下發(fā)到各個崗位；

　　7、在執(zhí)行過程中，由人力資源部門人員與績效考核推行小組人員進行指導(dǎo)

　　試運行階段

　　業(yè)績合同的簽訂與考核表的確定

　　1、與各部門負責(zé)人簽訂第四季度業(yè)績合同，各部門簽訂考核表

　　2、考核信息的收集與計算

　　3、在考核周期末人力資源部門下發(fā)信息反饋表，向各部門/公司收集相關(guān)信息

　　4、績效考核推行小組人員負責(zé)收集本部門/公司的績效考核信息，經(jīng)總經(jīng)理審批后上報5、人力資源部門

　　人力資源部門與其它考核者對考核成績進行匯總與計算，進行績效考核方面進行有關(guān)的培訓(xùn)，由人力資源部門對績效考核推進小組進行培訓(xùn)和考試，人力資源部門對各部門負責(zé)人及職員進行培訓(xùn)，考核結(jié)果的審批與反饋，根據(jù)職責(zé)授權(quán)，對考核結(jié)果進行審批，由考核者的上級，對被考核職員的績效情況進行溝通與反饋

　　正式實施階段

　　對修訂過的制度與報告進行培訓(xùn)與宣傳，人力資源部門針對修訂過的制度與報告進行培訓(xùn)，企管部部門配合對績效考核制度進行宣傳，實施績效考核方案，下發(fā)績效考核方案；收集績效考核信息，組織考核周期的考核，對考核進行總結(jié)與反饋，最后根據(jù)績效考核結(jié)果，在薪酬、培訓(xùn)、晉升等方面加以應(yīng)用。