活動(dòng)背景
學(xué)者瑪麗。凱。阿什說(shuō)：“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績(jī)效管理了。”只有薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化中嚴(yán)格遵循“績(jī)效為王”的管理理念并配套以認(rèn)真貫徹落實(shí)的績(jī)效考核制度，企業(yè)才有可能最大限度地保持進(jìn)取精神和發(fā)展動(dòng)力。完善的卓越績(jī)效模式，能讓企業(yè)在不增加一分錢(qián)投入的前提下績(jī)效增長(zhǎng)數(shù)倍，促使企業(yè)效率事半功倍!可為什么很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)半途而廢?為什么近乎完美的績(jī)效方案卻在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的負(fù)面效應(yīng)?現(xiàn)代企業(yè)中為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核?什么樣的績(jī)效管理體系才是科學(xué)規(guī)范的?
3月9日，第十五期經(jīng)視會(huì)客廳，來(lái)自各行業(yè)的企業(yè)掌門(mén)圍繞“績(jī)效”這個(gè)話(huà)題各抒己見(jiàn)。
一般的企業(yè)用利益刺激員工，一流的企業(yè)用制度凝聚員工。一般的企業(yè)管理員工的現(xiàn)在，一流的企業(yè)管理員工的未來(lái)。
用利益刺激員工，那么當(dāng)利益消失的時(shí)候，員工也就會(huì)作鳥(niǎo)獸散;用制度凝聚員工，那么員工就會(huì)以主人翁的心態(tài)自發(fā)工作，與公司站在一個(gè)利益整體上。管理員工的現(xiàn)在，員工會(huì)因?yàn)榭床坏綄?lái)而離開(kāi)，如果管理好員工的將來(lái)，很少有員工會(huì)冒險(xiǎn)離開(kāi)，放棄唾手可得的未來(lái)從零做起。
這就是企業(yè)管理的奧秘。
但知道并不等于做到，做到并不等于做好，如何分好一個(gè)企業(yè)的利益蛋糕，是個(gè)技術(shù)活，很多老板們都徘徊在門(mén)外而不得入。究其原因，大多是因?yàn)椴粫?huì)平衡“績(jī)效”的關(guān)鍵。
杰克。韋爾奇被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”，美國(guó)通用電氣公司(GE)也因此成為世人皆知的明星企業(yè)，而韋爾奇在對(duì)通用電氣進(jìn)行管理時(shí)所采用的一些方法，至今仍是諸多知名企業(yè)家所效仿的管理模式。
韋爾奇一直在公司管理中堅(jiān)持的就是“績(jī)效”這個(gè)概念。
3月9日，新鄭林溪灣，來(lái)自各行業(yè)的企業(yè)掌門(mén)圍繞“績(jī)效”這個(gè)讓自己或糾結(jié)或得意的話(huà)題，展開(kāi)了一場(chǎng)思想上的碰撞。
績(jī)效管理：汽車(chē)座椅上的安全帶
有人風(fēng)趣地把績(jī)效管理比做汽車(chē)座位上的安全帶——大家都認(rèn)為很有必要，但都不喜歡去使用它。
網(wǎng)絡(luò)名人、鄭州信佑科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO梁春華在會(huì)議開(kāi)始前，向各位企業(yè)家分享了自己的困惑。他告訴大家，因?yàn)樽约翰⒉皇枪芾砜瓢喑錾�，�?duì)這方面知識(shí)也不是十分了解，因此在自己創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，遇到了許多困擾。
梁春華表示，自己白手起家創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)有一大群朋友互相幫忙扶持，但是當(dāng)企業(yè)粗具規(guī)模時(shí)，問(wèn)題就來(lái)了，曾經(jīng)一起共患難的朋友無(wú)法同富貴，在利益分配上起了爭(zhēng)執(zhí)，第一次創(chuàng)業(yè)不歡而散。第二次創(chuàng)業(yè)，他吸取了教訓(xùn)，利益分配的問(wèn)題解決了，但是由于自己太過(guò)看重人情、輕制度的習(xí)慣，經(jīng)常鬧出錢(qián)不少花，但是人沒(méi)留住的尷尬局面。
他希望通過(guò)這次活動(dòng)，能夠在績(jī)效管理方面得到學(xué)習(xí)。
同樣是80后企業(yè)家，河南省飛鳳文化傳播有限公司董事長(zhǎng)岳鵬飛也有一樣的困擾，與梁春華不同的是，岳鵬飛是海歸派代表，異國(guó)留學(xué)的經(jīng)歷，讓他在管理方式上更傾向于西方的“朋友式管理”。公司創(chuàng)業(yè)時(shí)，他由于對(duì)第一批員工太過(guò)友善，不懂得用制度進(jìn)行懲戒約束，慣壞了許多人，結(jié)果造成了在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)公司人員眾多卻“無(wú)人可用”的尷尬，幾乎所有的事情都要靠自己處理。
經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)社長(zhǎng)路明表示，當(dāng)老板很痛苦的時(shí)候，員工就會(huì)很幸福，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的事情都讓老板做了，員工就會(huì)變得清閑，無(wú)所事事;而當(dāng)老板幸福的時(shí)候，員工則會(huì)很痛苦，這是因?yàn)橛幸惶淄晟频牧鞒讨贫仍诒O(jiān)督員工進(jìn)行工作，并且有一套嚴(yán)格的考評(píng)體系與員工的薪酬制度掛鉤，員工無(wú)法偷懶，老板則就不需要分心。