企業(yè)的績效考核推行由無到有，往往會經歷四個階段，分別是：

　　1、形式期

　　績效考核剛剛推行時往往都處于這個階段。此時考核往往以試考核形式出現，考核結果可以不與績效工資掛鉤主要是讓各級人員找到考核的感覺，掌握考核的方式方法。

　　2、行事期

　　績效考核已逐步開展、漸入佳境時所處于的階段。此時考核開始與績效工資、利益、晉升等掛鉤，真正進入實操階段;

　　3、習慣期

　　此時績效考核已經成習慣，具備了文字性東西、制度性語言。到這個階段的企業(yè)，基本上一到考核周期，企業(yè)由上至下會自發(fā)的進行考核，統計考核數據，計算績效工資，一旦涉及員工薪酬調整、晉升會首先以過往的績效為依據;

　　4、文化期

　　此時績效考核已深深與企業(yè)文化結合在一起，員工希望被考核，考核已經成為企業(yè)必備的一種常態(tài)，企業(yè)呈現一種公平競爭、公開要求的平等氛圍。