一個有效的績效考核系統(tǒng)可以幫助企業(yè)確定潛在的管理人員，通過對員工工作表現(xiàn)和績效進行分析來調(diào)整每個職位的工資率，以確定員工是否需要進一步的訓(xùn)練還是解雇。要做到這些就需要花費時間來開發(fā)一個企業(yè)可以使用的、有效的績效考核系統(tǒng)。作為專業(yè)的人力資源，學(xué)習(xí)如何有效的管理員工評估過程是很重要的。
第1步至少應(yīng)提前30天告訴員工要進行績效評估了，鼓勵員工寫出他們要問經(jīng)理的問題，并指出他們希望他們的管理者考慮其全年業(yè)績。
第2步在30天的時候分發(fā)員工的自我評價。告訴員工做好自己的自我評級，并將自我評價在評估會議開始前的至少14天內(nèi)交給經(jīng)理。鼓勵員工使用自我評價的副本，并將這些副本帶到績效考核評估會議上。
第3步要求所有管理人員的書面評估，包括分析員工的自我評價，并要求員工在評估會議開始的7天前完成。
第4步審查每個經(jīng)理完成員工評估的情況，以確保它不會違反公司政策，或國家有關(guān)法律。如果在會議之前發(fā)現(xiàn)一些不合適的情況， 則需在評估討論中對該問題進行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>
第5步管理咨詢專家稱，評估會議結(jié)束后還要分析管理人員和員工的一對一的會議，并確保經(jīng)理人的建議是適當(dāng)?shù)摹Ｈ绻粋�經(jīng)理提出加薪，要考慮加薪是否在公司內(nèi)部預(yù)算中以及對雇員的加薪時候建立在評估基礎(chǔ)上。
在績效考核評估過程中，我們也可以鼓勵員工提交匿名信。