績(jī)效考核不是紀(jì)檢委，讓員工害怕你就完了
大多數(shù)企業(yè)都太過(guò)于強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的約束作用，很多管理者甚至是公司高層，都寄希望于績(jī)效考核的監(jiān)督作用，以為推行了績(jī)效考核就可以監(jiān)督員工工作完成的情況，就可以監(jiān)控員工的工作過(guò)程。而如果你的企業(yè)，你是以這種思路看待績(jī)效考核，那么步步為贏有理由相信，你的企業(yè)不但不利于高績(jī)效的形成，還會(huì)影響到員工正常工作的積極性。
事實(shí)上，很多企業(yè)推行績(jī)效考核最直接的目的，就是為了區(qū)分業(yè)績(jī)高和業(yè)績(jī)一般或較低的員工，以便于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，鞭策一般員工，懲戒落后員工。因而大部分企業(yè)績(jī)效考核關(guān)注的焦點(diǎn)在于員工，通過(guò)考核看員工做得好不好。正是由于對(duì)考核員工過(guò)于關(guān)注，所以大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用考核結(jié)果只是作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，即根據(jù)考核的結(jié)果，確定每位員工績(jī)效獎(jiǎng)金的額度。
有的企業(yè)甚至在在制定考核指標(biāo)時(shí)，恨不得把目標(biāo)定到天上去，似乎目標(biāo)定得越高，績(jī)效也會(huì)越高一樣，根本沒(méi)有考慮到公司的實(shí)際情況、行業(yè)的整體水平和員工的實(shí)際能力，以及其他的客觀制約因素。本來(lái)績(jī)效考核的目的是為了提升績(jī)效，但由于目標(biāo)定得太高，反而使人望而生畏，自動(dòng)放棄，可謂得不償失。
殊不知，這樣的考核除了勞民傷財(cái)之外，沒(méi)有太大的意義，我們必須明白，績(jī)效考核的根本目的在于找到現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)的差距，針對(duì)差距找到影響績(jī)效的真實(shí)原因——可能是人的因素，但也有可能是其他客觀因素。而懲戒只能作為輔助手段。
那么到底該如何做呢?企業(yè)首先必須確定統(tǒng)一的目標(biāo)并逐步分解，而不是簡(jiǎn)單考核職能的最優(yōu)化;其次重視和發(fā)揮直線經(jīng)理在績(jī)效考核過(guò)程中的重要作用，采用上級(jí)直接考核下屬的方式，而不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)或人為夸大人力資源部的作用;考核關(guān)注的重點(diǎn)也需要從追求量化轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效本身的提高，從而避免部門(mén)對(duì)立的產(chǎn)生。
這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)考核指標(biāo)的時(shí)候，一定要科學(xué)合理，便于操作，同時(shí)兼顧到人性，千萬(wàn)不能設(shè)計(jì)出責(zé)任含糊不清、表達(dá)稀里糊涂、根本上又違背人性的指標(biāo)，以免起到相反的作用，甚至成為員工的笑柄。
其次，績(jī)效考核為績(jī)效管理提供依據(jù)，同時(shí)也為績(jī)效獎(jiǎng)金的分配、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施、優(yōu)秀員工的晉升提供依據(jù)。脫離績(jī)效管理系統(tǒng)，撇開(kāi)績(jī)效管理的其他三個(gè)環(huán)節(jié)，單純依靠績(jī)效考核，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
第三，在實(shí)際工作過(guò)程中，目標(biāo)和計(jì)劃的提出以及實(shí)際過(guò)程控制都是由部門(mén)經(jīng)理和所屬員工共同合作完成的，這個(gè)過(guò)程才是真正的管理的過(guò)程，需要直線經(jīng)理直接管理才能真正發(fā)揮作用和產(chǎn)生績(jī)效�？�(jī)效考核，不能一味追求絕對(duì)的量化，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，既不能量化又不能細(xì)化的盡量流程化。
那么怎樣才能真正利用好績(jī)效考核呢?不妨試試共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)中的GSPDCA目標(biāo)績(jī)效考核體系，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，建立起基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)體系，使每個(gè)部門(mén)、崗位的努力都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相一致，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的績(jī)效責(zé)任。融合了一整套目標(biāo)管理與績(jī)效考核理論體系，并把體系的目標(biāo)設(shè)定、制定計(jì)劃、操作原則、實(shí)施步驟、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、修正完善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、績(jī)效考核等步驟結(jié)合進(jìn)來(lái)，及時(shí)反饋于下屬修正完善，直至完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
綜上所述，績(jī)效考核不是紀(jì)檢委，讓員工害怕你就完了!績(jī)效考核應(yīng)該充滿激勵(lì)性，能夠自動(dòng)自發(fā)的調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，績(jī)效考核更要關(guān)注績(jī)效本身，并融入到績(jī)效管理系統(tǒng)GTT，為持續(xù)提高企業(yè)整體績(jī)效水平發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。