1. 考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

　　2. 績效考核方案與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，不能夠引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。

　　3. 對績效管理認(rèn)識(shí)不明確，簡單地將績效管理等同于績效考核。

　　4. 在績效指標(biāo)的設(shè)置上往往忽視企業(yè)的長期績效，造成了企業(yè)的短視行為。

　　5. 除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實(shí)施效果大打折扣。

　　6. 上下級(jí)之間缺乏績效溝通，員工對企業(yè)缺少承諾的同時(shí)也缺乏一份責(zé)任，上級(jí)在對員工缺乏培養(yǎng)的同時(shí)也缺乏對企業(yè)未來成長所擔(dān)負(fù)的義務(wù)。

　　7. 績效指標(biāo)的設(shè)置全面完整，沒有突出重點(diǎn)，對員工的行為無法起到引導(dǎo)作用。

　　8. 考核指標(biāo)缺少量化或者量化指標(biāo)過少，導(dǎo)致考核結(jié)果憑主觀判斷的可能性加大。

　　9. 績效宣貫不夠，不能自覺地將績效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對績效管理不認(rèn)同、不接受……