在完成2014年度績效管理工作總結(jié)后，就要開始著手2015年度績效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備，主要包括2015年度績效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個方面。
1、2015年度績效管理體系規(guī)劃
績效管理體系年度規(guī)劃，直接關(guān)系到公司年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)能否達(dá)成，具體內(nèi)容如下：
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略及2015年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)，制定2015年度績效管理工作的總體目標(biāo)和政策，明確2015年度績效管理的工作重心和方向，確定相應(yīng)的績效管理策略和目標(biāo);
2)根據(jù)2015年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免情況，適當(dāng)調(diào)整2015年績效管理的組織方式和運行方式;
3)根據(jù)2015年度績效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策略、工作重點以及組織方式等，再結(jié)合2014年度績效管理體系運行效果的分析和檢討結(jié)果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來說，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可，需要規(guī)劃的內(nèi)容大致如下：
�、俅_定績效管理的組織方式和管理原則;
�、� 明確考核者和被考核者以及績效管理的層級;
�、� 確定各級人員和組織的績效考核方式、考核方法、考核內(nèi)容及考核周期;
④ 規(guī)劃績效指標(biāo)體系，調(diào)整績效指標(biāo)庫，規(guī)范績效指標(biāo)要素;
�、輰訉臃纸夤灸繕�(biāo)，逐級分解落實到每個崗位，建立目標(biāo)管理和指標(biāo)體系;
�、迌�(yōu)化績效管理的運行流程，包括績效計劃、輔導(dǎo)、反饋、面談及改進等;
�、哒{(diào)整績效考核結(jié)果的應(yīng)用，特別是績效與薪酬掛鉤和激勵方案，增強激勵效果;
�、鄡�(yōu)化績效管理的相關(guān)工具和表單等。
2、2015年度績效管理工作規(guī)劃
年度績效管理工作規(guī)劃，是對公司全年績效管理工作任務(wù)的部署、計劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃、2014年度績效管理體系運行效果的分析檢討結(jié)果以及2015年度績效管理體系規(guī)劃三個方面進行綜合分析，逐個確定2015年度的重點工作項目，明確每個項目的工作目標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動方案、時間進度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對策以及資源分配和支持等。
同時，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進表，適時跟進、反饋和調(diào)整跟進表中的工作項目，確保年度績效管理工作計劃順利完成。
3、2015年度績效管理工作準(zhǔn)備
根據(jù)2015年度績效管理工作規(guī)劃和例行工作安排，著實開展年度績效管理準(zhǔn)備工作。例如：
1)修訂并發(fā)布2015年度的績效管理制度、考核辦法/方案/流程及表單等;
2)組織制定各層級人員的2015年績效考核指標(biāo)和目標(biāo)，一般從上到下逐級分解制定;
3)制定與溝通各層級人員的2015年度績效合約/目標(biāo)責(zé)任書;
4)組織簽訂各層級人員2015年度績效合約/目標(biāo)責(zé)任書;
5)培訓(xùn)宣貫2015年績效管理工作要求和績效管理制度;
6)2015年績效管理工作正式執(zhí)行，以及其它績效管理相關(guān)工作。
以上這些績效管理準(zhǔn)備工作，每個公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實際情況具體準(zhǔn)備，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進，至少應(yīng)當(dāng)在2015年3月底完成，否則可能會影響公司整個經(jīng)營計劃的工作進度。