績效管理作為企業(yè)的核心管理體系，就發(fā)展水平可劃分為五個層級，對應(yīng)五層級圖，就目前中國規(guī)模化民營企業(yè)績效管理水平來說，不準確粗估，處于第一層級的大約占到70%以上，處于第二層級的不超過15%，而處于第三層級的則應(yīng)不超過5%，而達到第四層級的屈指可數(shù)，第五層級的基本沒有。
從第一層級提升第二層級，從第二層級提升到第三層級，屬于績效管理的“造型”階段，這是大多數(shù)規(guī)模化民企的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，那如何實現(xiàn)“龍門一躍”?
以變革管理推動績效管理實施
把績效管理定位為“發(fā)放獎金的依據(jù)，讓下屬言聽計從的手段，人力資源部門的工作”的認識和做法，其必然結(jié)果都會是績效管理(考核)流于形式，表面上講事實、數(shù)據(jù),實際上在講關(guān)系;表面上講績效，實際上講人情。企業(yè)推行績效管理的本質(zhì)是高績效文化代替人情文化，基于事實、數(shù)據(jù)的專業(yè)主義代替經(jīng)驗主觀主義;善于做人乏于做事要讓位于能力突出、善于做事，“和領(lǐng)導私人關(guān)系密切不吃虧”要讓位于“讓雷鋒不吃虧”，因此績效管理的推行本質(zhì)上是一次文化的再造，利益的再造，管理方式再造的變革管理，需要氛圍準備、組織準備、策略準備，具體包括：
強化危機意識，達成變革共識;
一把手親自持續(xù)跟進、推行，人力資源部門、企管和財務(wù)部門各司其職，協(xié)同推進;
根據(jù)管理實際，規(guī)劃變革方案，制定分階段目標;
強化變革動力，弱化變革阻力，保證變革成功;
遵循“先上后下，以點帶面”的績效管理推行策略，“透明規(guī)范，嚴格區(qū)分，著眼提升”的績效管理推行原則;
持續(xù)固化變革成果，打造“高績效”企業(yè)文化。
實現(xiàn)績效管理和三大管理體系扭合式同步螺旋提升
指標是績效管理的核心，就如績效管理常說， “指標指向哪，各級人員的行為就跟向哪”。指標管理的核心在于兩個方面，一是指標的提取質(zhì)量，二是保證指標發(fā)揮作用的數(shù)據(jù)搜集和管理，而這直接取決于企業(yè) 三大管理體系的建設(shè)：基于流程的責任體系;預(yù)算管理體系;戰(zhàn)略和經(jīng)營決策管理，及其以上的信息化水平。
實踐證明，以績效管理倒逼三大管理體系建設(shè)，實現(xiàn)績效管理和三大管理體系，扭合式同步螺旋提升，是全面提升規(guī)�；駹I企業(yè)經(jīng)營、管理水平的有效手段。
有效的績效管理對于中國規(guī)�；駹I企業(yè)來說，更具有破除中國式人情管理頑疾，推動經(jīng)驗管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)型，倒逼提升基礎(chǔ)管理水平的“功效”。
領(lǐng)導力提升同體系推行同步
領(lǐng)導力牽引變革力，領(lǐng)導力提升是績效管理變革推行的最關(guān)鍵因素，這其中既包括高層決策團隊，也包括各層級管理負責人的領(lǐng)導力提升，具體內(nèi)容包括由“主觀、經(jīng)驗、聽力發(fā)達式”管理習慣向“依賴專業(yè)支持，基于事實和數(shù)據(jù)的可視化管理”轉(zhuǎn)型;并解決對績效管理“知不知、愿不愿和能不能”三方面問題。
以信息化固化和提升績效管理
采用領(lǐng)導力培訓、領(lǐng)導人員替換和考核評價的手段，雖然可以推動領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)型和提升，但也很難完全保證各級管理者績效管理習慣的養(yǎng)成。中國績效管理優(yōu)秀企業(yè)(達到績效管理第三層級及以上企業(yè))的實踐證明，通過將績效管理體系IT化，是解決中國企業(yè)人情化管理，改變管理者績效管理行為的有效手段。
優(yōu)秀績效管理IT系統(tǒng)，一般包括：人力資源績效管理模塊;組織BPM(業(yè)務(wù)流程績效管理)模塊;實現(xiàn)ERP、SCM、CRM、BPM等各業(yè)務(wù)和管理模塊數(shù)據(jù)共享的SOA(基于服務(wù)的架構(gòu))設(shè)計;借助BI技術(shù)的ESS(高層決策支持系統(tǒng)，包含戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡績效管理)模塊。