第一章　總則

　　第一條　為了及時(shí)收集、整理、分析、評(píng)價(jià)和傳遞在崗員工的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，全面了解、評(píng)估員工的工作成績(jī)和效率，切實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量，合理調(diào)配和開發(fā)人力資源，提高公司的整體績(jī)效和員工的整體素質(zhì)。特制定本辦法。

　　第二章　考核目的

　　第二條　績(jī)效考核的目的是檢驗(yàn)在崗員工的工作成績(jī)和效率，作為人力資源調(diào)整、職務(wù)升降、兌現(xiàn)績(jī)效工資、調(diào)整人力資源政策、潛能開發(fā)和員工培訓(xùn)的基本依據(jù)。

　　第三章　考核原則

　　第三條　績(jī)效考核須遵循以下原則

　　1、堅(jiān)持公開、公正、公平、科學(xué)、合理的原則;

　　2、堅(jiān)持全員考核，分類實(shí)施的原則;

　　3、堅(jiān)持自我考核與綜合評(píng)估相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則;

　　4、堅(jiān)持工作行為與工作結(jié)果考核并重的原則;

　　5、堅(jiān)持嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲，跟蹤改進(jìn)的原則。

　　第四章　考核范圍

　　第四條　各分子公司、股份公司各部室的全體在崗員工。

　　第五條　股份公司高管人員，由總公司實(shí)施考核;各分子公司領(lǐng)導(dǎo)成員年終由股份公司統(tǒng)一組織進(jìn)行考核。

　　第五章　考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條　公司機(jī)關(guān)中層管理人員考核內(nèi)容主要為職位說(shuō)明書上載明的職責(zé)和內(nèi)容，具體共有四大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系，詳見(jiàn)附件1。

　　第七條　公司機(jī)關(guān)一般崗位員工考核內(nèi)容為職位說(shuō)明書上載明的職責(zé)和內(nèi)容，具體共有四大類17個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系，詳見(jiàn)附件2。

　　第八條　各分子公司中層及以下人員考核的主要內(nèi)容為崗位職責(zé)。

　　第九條　各分子公司、調(diào)度室依據(jù)本辦法和單位及部門的實(shí)際，確定具體的考核指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核辦法，報(bào)公司人事勞資部審批后執(zhí)行。

　　第十條　公司每月從在崗員工的崗位技能工資總額中預(yù)扣一部分作為績(jī)效工資，經(jīng)季度考核后兌現(xiàn)。具體標(biāo)準(zhǔn)為股份公司中層管理人員每月預(yù)扣崗位技能工資的30%，各分子公司中層管理人員每月預(yù)扣200元，公司一般崗位員工每月預(yù)扣150元。

　　第六章　考核程序

　　第十一條　公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管人事勞資工作的副總經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，其余公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由公司人事勞資部承辦�？�(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)和任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司的績(jī)效考核工作，審查、監(jiān)督執(zhí)行考核結(jié)果，處理考核爭(zhēng)議。

　　第十二條　公司機(jī)關(guān)一般崗位員工考核程序

　　1、自我考評(píng)。由員工本人填寫《某某股份有限公司在崗員工績(jī)效考核表》，進(jìn)行自我考評(píng)，并將《考核表》及考核期工作記錄上交部門負(fù)責(zé)人。

　　2、同事評(píng)議。部門負(fù)責(zé)人組織部門員工對(duì)被考核員工進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果(平均分值)填寫在《考評(píng)表》同事評(píng)議欄內(nèi)。

　　3、部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬員工在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)和“自我考評(píng)”、“同事評(píng)議”情況公正考評(píng)，簽署考評(píng)意見(jiàn)并加蓋部門公章后上交人事勞資部。部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)意見(jiàn)將作為被考核員工的最終考核結(jié)果。

　　4、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查�？�(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的情況審查部門負(fù)責(zé)人確定的考評(píng)結(jié)果。

　　5、考核結(jié)果的反饋�？�(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)公布審查后的考核結(jié)果。

　　6、溝通。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)與所屬員工進(jìn)行溝通，幫助績(jī)效差的員工分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，幫助其上進(jìn)。

　　第十三條　公司機(jī)關(guān)中層管理人員考核程序

　　1、自我考評(píng)。中層管理人員填寫《某某股份有限公司中層管理人員績(jī)效考核表》，根據(jù)《職位說(shuō)明書》的職位說(shuō)明進(jìn)行自我考評(píng)，并將《考核表》及考核期內(nèi)的工作記錄交分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、下級(jí)評(píng)議。分管領(lǐng)導(dǎo)召集被考核中層管理人員所屬部門員工對(duì)被考核的中層管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果(平均分值)填寫在《考評(píng)表》下級(jí)評(píng)議欄內(nèi)。

　　3、同級(jí)評(píng)議。分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)分子公司負(fù)責(zé)人和股份公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考核中層管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果(平均分值)填寫在《考評(píng)表》同級(jí)評(píng)議欄內(nèi)。

　　4、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所屬中層管理人員考核期內(nèi)的履職情況及工作實(shí)績(jī)和自我考評(píng)、下級(jí)評(píng)議、同級(jí)評(píng)議情況公正考評(píng)，并簽署考評(píng)意見(jiàn)。分管領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見(jiàn)將作為確定被考核中層管理人員考核結(jié)果的重要依據(jù)。

　　5、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查�？�(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各中層管理人員考核期內(nèi)的工作情況，確定最終考核結(jié)果。

　　6、考核結(jié)果的反饋。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)公布最終考核結(jié)果。

　　7、溝通。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)與所屬中層管理人員進(jìn)行工作交流，幫助績(jī)效差的管理人員分析原因，制定改進(jìn)辦法和計(jì)劃，幫助其上進(jìn)。

　　第十四條　考核爭(zhēng)議的處理。公司機(jī)關(guān)被考核員工對(duì)考核結(jié)果不服或心存異議，可在接到結(jié)果通知書一日內(nèi)向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核程序進(jìn)行復(fù)核，并在二日內(nèi)告之結(jié)果，公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的復(fù)核結(jié)果為被考核員工的最終考核結(jié)果，有關(guān)部門和人員必須無(wú)條件執(zhí)行。各分子公司被考核員工對(duì)考核結(jié)果不服的，由各分子公司復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為被考核員工的最終考核結(jié)果，有關(guān)部門和人員必須無(wú)條件執(zhí)行。

　　第十五條　考核紀(jì)律�？�(jī)效考核是一個(gè)復(fù)雜且需要連貫統(tǒng)一的流程，由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和實(shí)施，任何部門和個(gè)人均不得借故為難和阻撓。對(duì)違紀(jì)和違規(guī)操作的單位、部門和個(gè)人，公司將追究其違紀(jì)責(zé)任，取消違紀(jì)者考核期績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的，作免職、待崗或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

　　第七章　考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第十六條　兌現(xiàn)績(jī)效工資。

　　(一)績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三等。

　　1、優(yōu)秀，全額享受考核期績(jī)效工資。優(yōu)秀等級(jí)控制在員工人數(shù)的10-20%。

　　2、合格，全額享受考核期績(jī)效工資。合格等級(jí)控制在員工人數(shù)的70-87%。

　　3、不合格，不享受考核期績(jī)效工資。不合格等級(jí)控制在員工人數(shù)的3%--10%。

　　4、特殊情況的處理。公司機(jī)關(guān)部門員工人數(shù)不足控制比例的，由各部門據(jù)實(shí)考核。

　　(二)、公司機(jī)關(guān)、各分子公司不合格員工的績(jī)效工資由公司統(tǒng)一管理使用。

　　(三)有下列情況之一者，不享受當(dāng)月或考核期崗位績(jī)效工資。

　　1、當(dāng)月曠工1天以上者，不享受當(dāng)月績(jī)效工資;考核期曠工2天以上者，不享受考核期績(jī)效工資。

　　2、當(dāng)月無(wú)故脫崗2次以上及遲到早退累計(jì)超過(guò)4次以上者，不享受當(dāng)月績(jī)效工資;

　　3、有嚴(yán)重工作失誤或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)者，不享受考核期績(jī)效工資;

　　4、因?qū)�考核結(jié)果不服或心存異議而影響公司正常生產(chǎn)、生活、工作秩序者，無(wú)論理由充分與否，輕者扣除當(dāng)月績(jī)效工資，造成惡劣影響者，扣除考核期績(jī)效工資。觸犯法律的，依法追究法律責(zé)任。

　　5、其它不宜享受績(jī)效工資的。

　　第十七條　人力資源調(diào)整。人事勞資部根據(jù)考核情況，綜合分析在崗員工在考核期間的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度，合理調(diào)整工作崗位。將全年連續(xù)考核為優(yōu)秀的員工納入公司人才庫(kù)，作為后備管理人員儲(chǔ)備和人力資源開發(fā)的重點(diǎn)對(duì)象，進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的重點(diǎn)培養(yǎng)，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)連續(xù)考核不能履行管理崗位職責(zé)的中層管理人員作免職處理;幫助績(jī)效不合格的員工制訂改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤和監(jiān)督其工作改進(jìn)過(guò)程。從而調(diào)動(dòng)和提高“不愿型”員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　第十八條 待崗或解聘。人事勞資部對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為不合格的員工作待崗處理;對(duì)待崗員工教育培訓(xùn)重新上崗后仍考核為不合格的，作解聘處理。

　　第十九條　人力資源開發(fā)。人事勞資部根據(jù)對(duì)在崗員工專業(yè)技能、工作能力、工作效率、工作質(zhì)量等考核指標(biāo)的考核結(jié)果，科學(xué)識(shí)別對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響的原因和缺陷，對(duì)應(yīng)制定培訓(xùn)和教育方案，分類實(shí)施，有效提高“不能型”員工的工作能力。

　　第八章　考核時(shí)間

　　第二十條　公司績(jī)效考核分為季度、年度考核，以季度考核為主，每季度最末一個(gè)月25日至30日為考核時(shí)間，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　第二十一條　各分子公司自主確定考核時(shí)間。

　　第九章　附則

　　第二十二條　本辦法由公司人事勞資部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十三條　本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　附件1：

　　××股份有限公司

　　員工績(jī)效考核表

　　填表時(shí)間：　年　月　日

姓名

性別

工作部門

崗位（職務(wù)）

考 核 指 標(biāo)

工作實(shí)績(jī)50分

工作能力20分

工作態(tài)度20分

德才方面10分

總分

工 作 量

工 作 質(zhì) 量

工 作 效 率

專 業(yè) 技 能

適 應(yīng) 性 和 創(chuàng) 造 性

組 織 協(xié) 調(diào) 能 力

交 際 公 關(guān) 能 力

體 能 和 忍 耐 力

工 作 責(zé) 任 感

工 作 主 動(dòng) 性

勞 動(dòng) 紀(jì) 律

學(xué) 習(xí) 態(tài) 度

出 勤 情 況

政策水平

敬業(yè)精神

品德修養(yǎng)及禮儀

人際關(guān)系

分值

18

18

14

9

7

7

5

2

2

3

3

2

2

2

2

2

2

100

自我 考評(píng)

同事評(píng)議

部門 負(fù)責(zé)人考評(píng)

考評(píng)結(jié)果

負(fù)責(zé)人：　　　　　　年　　月　　日

考核 小組審查意見(jiàn)

負(fù)責(zé)人：　　　　　　年　　月　　日

考核 結(jié)果

兌現(xiàn)績(jī)效工資

備注

說(shuō)明：1、員工有下列情況之一者，考核結(jié)果不得為優(yōu)秀： 　　�、儆袝绻び涗洠虎诓环�從組織安排或部門負(fù)責(zé)人安排； 2、員工有下列情況之一者，考核結(jié)果不得為優(yōu)秀和合格： ①有曠工記錄；②事假3日以上或遲到早退三次以上；③因個(gè)人原因造成重大工作失誤；④蓄意破壞公共財(cái)產(chǎn)或同事關(guān)系；⑤無(wú)故串崗、溜崗、睡崗。

　　附件2：

　　××股份有限公司

　　中層管理人員績(jī)效考核表

　　填表時(shí)間：　年　月　日

姓名

性別

工作部門

職　　務(wù)

考 核 指 標(biāo)

工作實(shí)績(jī)45分

工作能力30分

工作態(tài)度10分

德才方面15分

總分

履職情況

工 作 質(zhì) 量

工 作 效 率

貢 獻(xiàn) 大小

專 業(yè) 技 能

管理決策能力

協(xié) 調(diào) 溝通 能 力

組織領(lǐng)導(dǎo) 能 力

創(chuàng)新能力

主動(dòng)性和創(chuàng)造性

工作責(zé)任感

勞 動(dòng) 紀(jì) 律

工作作風(fēng)

出 勤 情 況

品 德修養(yǎng)

敬業(yè) 奉獻(xiàn)　　精神

政策水平

遵 章 守 紀(jì) 和原則性

人際關(guān)系

分值

13

13

13

6

8

7

6

5

4

2

2

2

2

2

3

3

3

4

2

100

自我 考評(píng)

下級(jí)評(píng)議

同級(jí)評(píng)議

分管領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng)

考評(píng)結(jié)果

負(fù)責(zé)人：　　　　　　年　　月　　日

考核 領(lǐng)導(dǎo) 小組審查 意見(jiàn)

負(fù)責(zé)人：　　　　　　年　　月　　日

考核 結(jié)果

兌現(xiàn)績(jī)效工資

備注

說(shuō)明：1、有下列情況之一者，考核結(jié)果不得為優(yōu)秀： 　　�、儆袝绻び涗洠虎谖赐瓿刹块T工作目標(biāo)；③工作效率不高。 2、有下列情況之一者，考核結(jié)果不得為優(yōu)秀和合格： ①有曠工記錄；②違反考核紀(jì)律； ③有重大工作失誤；④事假3日以上或遲到早退三次以上。