目前在企業(yè)中績(jī)效考核相對(duì)較為簡(jiǎn)單，具有較多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)但是在考核質(zhì)量方面卻相對(duì)欠缺，尤其是激勵(lì)政策方面缺乏一定的實(shí)際意義。以下是yjbys小編為您整理的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核探析，希望能提供幫助。

　　財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核存在問(wèn)題

　　1.績(jī)效考核無(wú)明確反饋，結(jié)果應(yīng)用單一

　　在一些單位中，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果多表現(xiàn)在獎(jiǎng)金的實(shí)際分配上，而未將考核的過(guò)程、考核的結(jié)果反饋給相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，使其在考核結(jié)果后都難以明確的清楚理解績(jī)效考核實(shí)質(zhì)。另外財(cái)務(wù)人員也難以及時(shí)得到組織的認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)不了自身所存在的問(wèn)題，這對(duì)于后期績(jī)效的改善與個(gè)人工作能力的提高均會(huì)造成一定的影響，長(zhǎng)期下去將會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作與組織的發(fā)展造成影響。

　　2.考核等級(jí)劃分粗放

　　在多數(shù)用人單位中對(duì)于考核成績(jī)的劃分主要分為如下三種，分別為優(yōu)秀、合格及不合格。在此種情況下的等級(jí)劃分相對(duì)來(lái)說(shuō)較為粗放，常針對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)及不合格人員給予相應(yīng)懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實(shí)際情況下合格人數(shù)所占比例較多。在等級(jí)劃分粗放的情況下，合格人員因?yàn)榈燃?jí)考核的影響，可能會(huì)受到一定的忽略，因此對(duì)于其積極性有一定的打擊，難以在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己工作能力。

　　3.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

　　目前在企業(yè)中績(jī)效考核相對(duì)較為簡(jiǎn)單，具有較多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)但是在考核質(zhì)量方面卻相對(duì)欠缺，尤其是激勵(lì)政策方面缺乏一定的實(shí)際意義，這對(duì)于員工的后期成長(zhǎng)規(guī)劃具有一定的影響，人才機(jī)制的缺乏容易導(dǎo)致人才流失。績(jī)效工作和獎(jiǎng)金不是一個(gè)概念，然后企業(yè)中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因?yàn)椴涣私饪?jī)效工作的原因，目前企業(yè)中按照成本效益進(jìn)行工資分配的仍占少數(shù)。

　　作為企業(yè)的重要部門(mén)人員，月收入只是多出獎(jiǎng)金而已，這便導(dǎo)致很多人才難以接受次機(jī)制，不夠合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)還會(huì)造成不公平的工資分配現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不和諧。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效考核的建議

　　1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理機(jī)制

　　財(cái)務(wù)部門(mén)的管理機(jī)制是決定財(cái)務(wù)部門(mén)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的根本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)管理機(jī)制在管理效率以及反饋機(jī)制上都存在重大弊端，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，必須改變財(cái)務(wù)部門(mén)傳統(tǒng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)部門(mén)需要將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)用于成本核算中，保證成本核算的準(zhǔn)確性，并在成本統(tǒng)計(jì)中找出需要改善的地方。

　　因此必須建立完善的財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，讓信息在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部有效傳達(dá)，各項(xiàng)費(fèi)用在發(fā)生后即被記錄下來(lái)，并傳送到成本核算系統(tǒng)中。

　　通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分結(jié)合不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用收入進(jìn)行核算，還能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的全面分析，通過(guò)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)保證了財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算的科學(xué)性及有效性，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，逐漸減少財(cái)務(wù)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中遇到的阻礙，為財(cái)務(wù)部門(mén)后期決策奠定基礎(chǔ)。

　　通過(guò)完善的管理機(jī)制能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的職責(zé)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生后都會(huì)記錄相關(guān)人員的操作，消除推卸責(zé)任的行為�？�(jī)效考核可以通過(guò)提取財(cái)務(wù)人員在考核期內(nèi)的工作項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，最重得出合理有效的考核結(jié)果。

　　2.明確績(jī)效考核指標(biāo)

　　績(jī)效考核目標(biāo)主要是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化的集中體現(xiàn)，其作用主要是明確績(jī)效考核中不同因素的標(biāo)準(zhǔn)。例如財(cái)務(wù)部門(mén)的人均效益以及整體效益等。通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)能夠提高財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)能力，給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)可觀的經(jīng)營(yíng)效益。