導(dǎo)語：績效考核是人力資源管理的有效管理方法。地方電力企業(yè)開展全員績效考核是完善人力資源管理系統(tǒng)，提升公司內(nèi)部管理水平的必然選擇，更是保證企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部保障。因此，解決目前地方電力企業(yè)績效考核中存在的一系列問題，對地方電力企業(yè)的發(fā)展十分必要。

　　一、全面理解地方電力企業(yè)績效考核

　　績效是指人們從事活動所產(chǎn)生的業(yè)績和效果。在企業(yè)內(nèi)部，包括組織績效和員工績效，組織績效以員工個人績效為基礎(chǔ)，全體員工的績效最終體現(xiàn)為組織績效�？冃Э己司褪窃从谄髽I(yè)管理的一種員工評估制度;是檢查和評定員工履行崗位職責(zé)的程度與其工作業(yè)績的一種有效的管理方法。

　　地方電力企業(yè)開展的全員績效考核是指以企業(yè)發(fā)展目標為導(dǎo)向，通過對目標的分解，使管理者與員工在工作目標、任務(wù)要求以及努力方向上達成共識，并根據(jù)一定的考核標準和方法進行檢查和評價，激勵員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理方法。

　　地方電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理特殊性，決定了地方電力企業(yè)績效考核的多產(chǎn)業(yè)性、多層次性和指標的復(fù)雜性特點。

　　通過實施績效考核，為人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的依據(jù)，激勵員工不斷改進績效，提高企業(yè)整體績效，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　二、地方電力企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.績效考核目標不明確。地方電力企業(yè)的工作重心一直是圍繞著如何保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和多發(fā)供電，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到員工績效考核管理的重要性，人力資源管理部門在企業(yè)中處于從屬地位，在開展人力資源管理工作中本來就較難獲得有力的人、財、物支持，加之對績效管理重要性的認識不足，導(dǎo)致績效管理實施起來困難較多。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，壟斷經(jīng)營，員工的收入來源相對固定，對績效管理沒有足夠的認識，認為即使實施績效管理也不會對員工收入造成很大的影響，因此在態(tài)度上存在消極抵觸情緒。

　　2.考核人員的素質(zhì)參差不齊。由于電力企業(yè)人力資源部門一直處于從屬地位，對部門職能人員的專業(yè)要求不高，大多不是從生產(chǎn)一線電力專業(yè)人員改行過來，就是通過各種關(guān)系進入該部門，真正人力資源專業(yè)出身的廖廖無幾，造成工作人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致在具體實施績效管理考評工作中問題突出：考核人員對績效管理的認識模糊，應(yīng)該從哪些方面對員工的工作進行績效考評沒有明確的界定，在操作上存在技能和知識欠缺，在發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題時缺乏善于總結(jié)和分析的能力。有的責(zé)任心不強，為了管理便利，在流程上輕視或簡化某些環(huán)節(jié)。最大的問題就是在考核的過程中認為人事變動和干部任用主要由領(lǐng)導(dǎo)決定，考核只是履行程序，例行公事，因而對績效管理的工作不積極投入，考核不夠深入，流于形式。

　　3.考核過程中存在的問題。一是考核的權(quán)力過于集中在高層，主管績效管理的人事部門也僅僅是為了完成上級的任務(wù)而開展工作，這樣就失去了考核的價值。二是考核工作沒有制度化和規(guī)范化，純粹是為了考核而考核�？冃Ч芾硎菫榱舜龠M員工能夠提高工作效率，但是考核人員為了迎合上級而制作出與事實不相符合的績效考評表，沒有完善的制度加以規(guī)范。三是考評手段、考核角度單一。不同崗位的評價體系和標準應(yīng)該是不同的，但是在實際操作中沒有對崗位加以區(qū)分，采用一套標準，這樣就不能有針對性地進行考核，考核便缺乏真實和有效性�？荚u角度單一主要表現(xiàn)在對員工的考評結(jié)果是根據(jù)直接上屬領(lǐng)導(dǎo)對員工的直接評價為唯一標準，沒有從同事和工作性質(zhì)等多方面對員工的工作績效進行考核。四是考核指標模糊、難以量化。缺乏明確的考核指標，考評出來的數(shù)據(jù)無法進行準確真實評價，這樣之前的考核工作也就相當于做了無用功。

　　三、建立健全地方電力企業(yè)績效考核的途徑

　　1.要對開展全員績效考核的重要性和緊迫性形成共識。激發(fā)員工的績效十分重要，而開展員工績效考核正是解決這個問題的有效載體。實踐證明，通過開展員工績效評估，使員工能了解自己的工作表現(xiàn)，幫助員工搞清楚應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，使員工有機會參與公司管理，提高了工作熱情和創(chuàng)新精神，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強核心競爭力發(fā)揮作用。要提高管理者對員工績效管理的重視。

　　2.要構(gòu)建具有地方電力企業(yè)特色的績效考核管理體系。應(yīng)用適合地方電力企業(yè)的績效評價辦法，對于企業(yè)負責(zé)人的績效評價可以采用企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績評價法、目標管理、關(guān)鍵績效指標、平衡計分卡等方法。對于部門負責(zé)人可以選擇目標管理、關(guān)鍵績效指標、平衡記分卡方法。對于基層員工采用關(guān)鍵事件法、目標管理法、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標法、360度評估法等績效指標。

　　3.要持續(xù)完善績效指標體系，提高績效考核管理水平�？偨Y(jié)績效管理經(jīng)驗成果，建立健全目標責(zé)任制，充分體現(xiàn)績效合約的行為引導(dǎo)作用，確保企業(yè)發(fā)展目標和年度業(yè)績指標得到層層分解落實，形成責(zé)任落實和績效考核動力有效傳遞的工作機制。改進企業(yè)績效考核辦法，積極優(yōu)化調(diào)整指標，使之緊密切合工作實際，準確反映需要提高的管理短板和地方電力企業(yè)的核心目標。

　　4. 要提高企業(yè)人力資源管理部門的地位，增強考評人員的素質(zhì)。在對員工進行績效考核之前，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確考核的目標，根據(jù)不同的崗位制定不同的績效標準來反映他們的工作效率。要保證績效管理得到貫徹實施必須要發(fā)揮人力資源管理部門的作用。同時要提高考評人員的素質(zhì)，通過培訓(xùn)和深造來保證他們真正掌握績效管理的操作方法和技巧。

　　5.要加大企業(yè)文化對員工績效管理的作用。員工績效管理體系的運行過程，實際上就是企業(yè)文化的灌輸過程，這樣可以使員工認同企業(yè)的價值觀。在績效評估指標的設(shè)計過程中積極與員工溝通，鼓勵其學(xué)習(xí)與創(chuàng)新企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的核心競爭力。當然，企業(yè)還要把績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合在一起，這樣能夠有效的、快速的達到企業(yè)的目標。

　　雖然目前地方電力企業(yè)的績效考核仍存在著很多的問題，但是只要和企業(yè)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格及企業(yè)文化進行有機結(jié)合，在績效管理的反復(fù)不斷的實施過程中，完善考評體系，規(guī)范績效管理制度，當前存在的問題都會得到很好的解決。