績效考核不但與每個員工的切身利益相關(guān)，而且涉及到企業(yè)的各個方面和層面，需要全面地統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。以下是小編為大家推薦的績效改善怎么做才好相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　最近，美國ISPI(國際績效改進協(xié)會)提出績效技術(shù)話題(簡稱HPT)，這也是中國企業(yè)近一兩年熱議的話題。在過去的20年里，經(jīng)濟高速發(fā)展導(dǎo)致中國企業(yè)不關(guān)注管理改善。而隨著人工紅利的下降，原料價格更加透明，企業(yè)的利潤逐年下降，使企業(yè)不得不找出差距，予以改善。

　　何謂差距?如何尋找?找出又如何改善?而干預(yù)措施只有培訓(xùn)這么簡單嗎?培訓(xùn)又是能解決組織差距的靈丹妙藥嗎?企業(yè)的考核指標是否能夠真正量化?員工和組織的績效目標從何而來?

　　何謂績效改善?

　　舉個例子，一個美女打算減肥，目前身高是1.65m，體重是65kg.她一定會有一個目標，如果定了目標是55kg，要通過什么方式、用多久減掉這10kg?是節(jié)食還是鍛煉，亦或藥物干預(yù)?形成肥胖的原因是什么?同時，如何衡量減肥是否成功?

　　可見，這有幾個關(guān)鍵點，即目標、干預(yù)措施、時間、原因分析、結(jié)果衡量等。只有這些指標都存在，才是一個完整的績效改善的過程。你會問，這不就是組織的績效考核嗎?不全對。績效考核只看結(jié)果，未考慮有哪些干預(yù)措施可以幫助結(jié)果的達成，因此，干預(yù)措施在這里顯得尤為重要，而更重要的一點是產(chǎn)生差距的原因。如果原因沒有找準，則采用措施就不可能真正有效，或效果不明顯。比如，此美女原本吃的就少，再通過節(jié)食減肥則相當于要人命。不僅如此，過程中的監(jiān)督也是規(guī)避惰性的干預(yù)手段。

　　績效改善的源頭是什么?

　　大家在談組織績效改善時，總在想什么是組織績效?它從何而來?其實組織績效真正源于組織戰(zhàn)略，即組織想往哪兒去。而知道了目標，接下來的任務(wù)是要找出明確的路徑，同時必須把目標和現(xiàn)狀做一個對比，看看差異有多大，并衡量自己有多少資源。比如，你打算移民到加拿大，目標很明確。接下來要看移民有哪些方式，自己目前的狀態(tài)是什么：想選投資移民積蓄不夠，想技術(shù)移民又受限于專業(yè)不符，最后選留學(xué)在當?shù)鼐蜆I(yè)再移民。顯然，對的方法不會讓你損失太多的時間。

　　企業(yè)也是一樣，想實現(xiàn)愿景首先要摸清自己的家底，盤點清楚后才能選擇方式整裝待發(fā)。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，而企業(yè)首先要知道自己的目標和現(xiàn)狀間的差距，并清晰產(chǎn)生差距的原因，同時盤點清楚自己的資源，包括資金、人力、市場、客戶等，才能知道如何尋找干預(yù)措施。