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企業(yè)三種常見培訓方法

發(fā)布時間:2017-08-22編輯:湘榮

 影響法;在新員工培訓中發(fā)近揮老員工的作用,由老員工帶領他們參觀公司,把他們介紹給部門的同事,安排同背景的老員工與他們一起就餐,座談,同一學校畢業(yè),同一地區(qū)的老鄉(xiāng)會給新員工有親切感,更容易打成一片。

  OJT法:全名是on-job-training,指的是由工作本身或與工作相關的事情來進行教育的過程,是一種體驗式的學習,簡言之:企業(yè)教練。新員工在實踐操作中,加快了對崗位職責的認識,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,這能夠調動新員工學習的積極性,讓他們掌握崗位技能,同時幫助他們盡快完成重新認識和評價自我,重新進行自我定位的角色轉化,學會與領導同事交往的態(tài)度,以及學會嚴格按公司規(guī)章制度辦事,向成為企業(yè)的合格員工邁進。

  感恩法;多組織一些團隊活動,比如:企業(yè)聯(lián)歡會、戶外拓展等,戶外拓展中的同起同落、信任摔背、盲人方陣等項目都會多多少少地增進新老員工的溝通,提升團隊的凝聚力,充分地讓新員工在陌生而又新鮮的環(huán)境中感受到團隊氛圍和團隊精神。

  以上三種方法是企業(yè)中最普遍且最實用,上班第一天,對于新員工來說是人生的另一個開始,他們加倍珍惜這個第一天,他們高興、熱情而又緊張,而我們的中層經(jīng)理也更應該利用這樣特殊的心情,為他們營造溫馨,讓企業(yè)文化和氣氛深入他們的內心。


 

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