一個良好的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)從培訓(xùn)實施戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)等諸多方面來規(guī)劃，體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)要實現(xiàn)的目標(biāo)以及對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。以下是小編為大家整理的內(nèi)訓(xùn)無用？問題在哪里的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　很多人(企業(yè)管理層、員工、外圍人員)談到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，往往覺得內(nèi)容形式大于其作用，甚至由此衍生出內(nèi)訓(xùn)無用論。這主要是什么原因呢?是內(nèi)訓(xùn)師水平?是受訓(xùn)者學(xué)習(xí)應(yīng)用水平或受訓(xùn)心態(tài)看法?還是企業(yè)所處的發(fā)展階段?

　　@蔣小華：

　　培訓(xùn)最終的目的是制造看得見的效益，這是一個無法用“量”來衡量的結(jié)果。目前，我們HR的工作延伸還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每日只是忙于培訓(xùn)的表層工作，因為這些“表層”的培訓(xùn)，便產(chǎn)生一些人心中“培訓(xùn)無用”的看法。

　　我認(rèn)為，培訓(xùn)工作也應(yīng)該上升到一個戰(zhàn)略的層面，而不應(yīng)該每月都盯在那幾項年初制定好的培訓(xùn)計劃上，計劃內(nèi)的項目是我們必須要做的內(nèi)容，按部就班的操作即可，關(guān)注生產(chǎn)、獲取培訓(xùn)需求，進(jìn)一步開展培訓(xùn)，深化培訓(xùn)內(nèi)容，跟進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化才應(yīng)是我們的工作重心。我們往往是為了制定計劃而計劃，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，附加質(zhì)量、安全、效率、標(biāo)準(zhǔn)化等因素，卻沒有考慮未來幾年內(nèi)我們的培訓(xùn)工作要做到什么程度。難道幾年以后，我們這些職業(yè)生涯不是很寬敞的“培訓(xùn)管理者”，還在制定計劃、實施計劃和監(jiān)督計劃嗎?

　　@陳潔：

　　員工的內(nèi)部培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要程度不言而喻，但往往因我們HR人員的的能力所限，導(dǎo)致在推行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)時困難重重。做為HR從業(yè)者如何提升自己的專業(yè)水平，讓培訓(xùn)走到企業(yè)發(fā)展的前沿，擺脫“培訓(xùn)可有可無”的高帽子，是當(dāng)前急需解決的問題。另外，是否組織培訓(xùn)，的確要看企業(yè)的發(fā)展階段。

　　@西安時代光華ELN：

　　我回想起很多年前的一個案例：一個培訓(xùn)經(jīng)理委托我們?yōu)樗麄冊O(shè)計員工積極心態(tài)的課程，同時強調(diào)這個課程去年也做過，這次希望我們能設(shè)計一個更有效的不一樣的內(nèi)訓(xùn)課程。在幫助客戶分析培訓(xùn)需求的時候，我提了以下問題：影響員工積極性的原因有哪些?這些原因通過培訓(xùn)能夠得以解決嗎?員工表現(xiàn)不積極的話，到底會導(dǎo)致什么樣的績效問題?通過培訓(xùn)需求分析，我們最終達(dá)成以下共識：員工態(tài)度不積極原因通常都在于公司管理制度、團隊氛圍、直接主管領(lǐng)導(dǎo)力那里;員工由于個人原因、在某個時間段態(tài)度有問題可以由培訓(xùn)來改善，否則，積極心態(tài)的培訓(xùn)依然不會解決員工心態(tài)問題，也不會對績效起到任何幫助。所以，有些問題的根源不在于“人”，也就不應(yīng)該用培訓(xùn)方式來解決。培訓(xùn)只能用來提升人的知識、觀念和技巧，不要做“無謂”的培訓(xùn)。因為無謂最后會被理解為無用。

　　@寒江雪：

　　我堅持培訓(xùn)無用，是因為我接受的很多課程，真的讓人頭痛。而我們單位的有些人似乎特別喜歡參加培訓(xùn)，每一次培訓(xùn)完了都會寫一堆培訓(xùn)感想，可惜擠一擠，全是水，無非是又多認(rèn)識了幾位專家名師。如果能再記下幾句五年前十年前甚至更早以前就開始流行的觀點，那就是學(xué)習(xí)態(tài)度非常認(rèn)真了�？催@種培訓(xùn)感悟帖子，我常常會幻想出一個場景：一個人早上醒來，發(fā)現(xiàn)自己還在呼吸，于是感恩生活;出門上班，路遇美女(也可以是帥哥)，于是感恩生活;到學(xué)校發(fā)現(xiàn)在公交車上被偷了手機，于是感恩生活：啊，小偷只是偷了手機而已沒有順手捅上一刀……

　　@知行合一大丈夫：

　　曾經(jīng)與一位自己很敬佩的企業(yè)家聊過培訓(xùn)，期間我向他請教了一個很重要的話題：“在您看來，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)到底有用還是無用!”這位企業(yè)家經(jīng)營得很成功，而且非常熱愛學(xué)習(xí)并且勤于思考，讀過EMBA，去過國內(nèi)著名商學(xué)院接受過定期培訓(xùn)，并請了一批有著豐富管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人幫他管理。當(dāng)時他看著我，想了好幾分鐘說：“培訓(xùn)一定是有用的，但很多培訓(xùn)項目是無用的!就拿我們企業(yè)來說，我們的培訓(xùn)在業(yè)內(nèi)也算做得好的，但我知道50%的培訓(xùn)項目和預(yù)算其實是沒啥作用的，可要命的是我不知道哪一部分是沒作用的!”這也許就是很多人認(rèn)為內(nèi)訓(xùn)無效的原因所在。

　　隨著知識的更新，技術(shù)的換代，很多企業(yè)開始認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，從最初培訓(xùn)無用，到偶爾培訓(xùn)，而實際上，這些偶爾的培訓(xùn)都還是臨時的、隨意的安排，企業(yè)經(jīng)營、管理、流程、工作出現(xiàn)問題，便一心求教“專家”，期望一針見血的效果，想迅速解決問題，是大多數(shù)企業(yè)管理者的通病。事實上，企業(yè)對員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，必須有嚴(yán)密周全的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)的價值，才有可能改善目前所面臨的窘境。

　　1.健全內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)

　　一個良好的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)從培訓(xùn)實施戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)等諸多方面來規(guī)劃，體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)要實現(xiàn)的目標(biāo)以及對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。確認(rèn)清楚為什么要做培訓(xùn)、培訓(xùn)的價值是什么、需要什么樣的培訓(xùn)、誰來實施培訓(xùn)、誰來參與培訓(xùn)、培訓(xùn)的結(jié)果怎樣評價、培訓(xùn)的過程怎么控制、培訓(xùn)效果如何運用等問題，才能找到培訓(xùn)的出路。

　　2.完善內(nèi)部培訓(xùn)計劃

　　基于組織層面和員工個人需求，建立完善的長期、短期培訓(xùn)計劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程，合理的設(shè)計計劃內(nèi)容，包含企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的課程選擇與設(shè)置、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)實施安排、培訓(xùn)教員選擇、培訓(xùn)評估等。