企業(yè)文化理念體系
企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的重要要件。要推動企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，就要構(gòu)建和堅持與時俱進(jìn)的企業(yè)文化理念。下面小編帶來的是企業(yè)文化理念體系，希望對你有幫助。
一、經(jīng)營性企業(yè)文化理念
經(jīng)營性企業(yè)文化理念，是指在企業(yè)經(jīng)營活動中員工所應(yīng)具有的價值理念。包括：
1.內(nèi)在性誠信理念。指企業(yè)內(nèi)在地自覺遵守誠信的原則，完全以誠信的理念來指導(dǎo)經(jīng)營活動。全方位的誠信理念包括：以契約為基礎(chǔ)的誠信、信息非對稱條件下的誠信、完全考慮當(dāng)事者利益的誠信。誠信是企業(yè)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。企業(yè)要有效地貫徹誠信理念，就必須做到：真誠，真實，遵守諾言，守信、守法，保持公正、公平。
2.主動性市場理念。指企業(yè)主動地去愛護(hù)和開拓市場，而不是被動地接受市場。注重市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在原則包括：資源培植的市場中心化原則、互利性的等價交換原則、資源主體的自主性原則、反壟斷的自由競爭原則、崇尚優(yōu)勢的優(yōu)勝劣汰原則、機會均等的公平公正原則、以契約為基礎(chǔ)的信用原則、維系有序性的法治原則、以利益為形式的市場經(jīng)濟(jì)道德原則。主動性市場理念要求注重愛護(hù)市場．注重市場的潛在需求，注重創(chuàng)造市場。
3.能動性創(chuàng)新理念。指企業(yè)具有強烈的創(chuàng)新沖動，主動創(chuàng)新，通過各種創(chuàng)新方式而推動經(jīng)營活動。企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面，其基礎(chǔ)是思想觀念創(chuàng)新。必須主動地、能動地進(jìn)行創(chuàng)新，尊重和激勵創(chuàng)新，注重創(chuàng)新的投入，依靠不斷創(chuàng)新而走在前列。
4.自覺性法律理念。指企業(yè)自覺遵守法律，并且自覺利用法律來維護(hù)自己的利益。企業(yè)經(jīng)營活動必須在憲法和法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，因此要全面地了解和掌握法律，充分、有效地利用法律，清楚法律成本，以最低成本利用法律維護(hù)自身的利益，同時不要因為違法而損害自己以及社會的利益。
5.全方位性經(jīng)營理念。指企業(yè)既重視生產(chǎn)經(jīng)營，又重視資本經(jīng)營，全方位地推進(jìn)自己的經(jīng)營活動。生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也要注重資本經(jīng)營，充分利用資本經(jīng)營的各種方式和各種手段，建立良好的資本經(jīng)營策略，創(chuàng)造資本經(jīng)營順利進(jìn)行的有利條件。
6.理性化雙贏理念。指企業(yè)不僅要考慮自己的贏利，也要考慮客戶的利益。樹立雙贏理念，是為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，推動企業(yè)自身提升，也有利于客戶得到發(fā)展。雙贏理念是推動企業(yè)利益與消費者主體地位有效結(jié)合的重要保證。
7.有效性競爭理念。指企業(yè)依靠自我而提升自己的競爭力，要在考慮外部狀況及社會和競爭對手狀況的條件下而獲得自己的利益。有效性競爭是比較優(yōu)勢的競爭，是反壟斷的競爭，也是理性競爭和規(guī)范性競爭。
8.可持續(xù)發(fā)展理念。指企業(yè)必須考慮企業(yè)的未來發(fā)展問題，要能夠保證企業(yè)長期存在和可持續(xù)發(fā)展。因而，要把企業(yè)的生存目標(biāo)、贏利目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來；要抓住機會，根據(jù)能力擴張，進(jìn)行正確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇，把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。
9.快速應(yīng)變理念。指企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化而迅速調(diào)整自己的經(jīng)營活動，隨著技術(shù)發(fā)展、市場變化、觀念變化、競爭對手的變化、產(chǎn)業(yè)的變化、經(jīng)濟(jì)形勢的變化而快速應(yīng)變。
10.多層次性品牌理念。指企業(yè)注重各種層次的品牌來實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)。品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的代表，也是企業(yè)經(jīng)營活動依靠的`經(jīng)營手段。必須注重創(chuàng)造品牌，充分利用品牌、維護(hù)品牌和提升品牌。
11.預(yù)警性反危機理念。指企業(yè)主動地預(yù)見未來可能遇到的危機，主動地反危機，而不是被動地反危機或接受危機。要關(guān)注危機的各種形式，從組織建設(shè)、體制防范上做好反危機準(zhǔn)備，儲備必要的資金，尋求外部力量的支持，使企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營有效地結(jié)合。
12.比較優(yōu)勢理念。指企業(yè)通過強調(diào)自己的比較優(yōu)勢而獲得突出競爭力。所謂比較優(yōu)勢，就是在專業(yè)化協(xié)作和分工中，企業(yè)做自己做得最好的事情。比較優(yōu)勢是企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營的前提。要注重全方位地創(chuàng)造比較優(yōu)勢，增強企業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)個性特色的有效結(jié)合。
13.開放性拓展理念。指企業(yè)既要開拓國內(nèi)市場，也要開拓國際市場。我國已加入世界貿(mào)易組織。必須與國際接軌，繼續(xù)對外開放并拓展市場。要注重全球化進(jìn)程中的國際分工。注重產(chǎn)品與資本的開放，進(jìn)行全方位的開放．遵守國際慣例和規(guī)則，在企業(yè)體制構(gòu)造、運行規(guī)則、員工素質(zhì)等方面，全面地適應(yīng)國際化、全球化的要求。
二、管理性企業(yè)文化理念
管理性企業(yè)文化理念，指在企業(yè)管理活動中員工所應(yīng)具有的價值理念。主要包括：
1.責(zé)權(quán)利對稱性管理理念。指在企業(yè)管理活動中，尤其是在處理各種矛盾和關(guān)系時，要堅持追求責(zé)任、權(quán)力、利益三者的有效結(jié)合，使三者之間具有對稱性。責(zé)權(quán)利對稱是員工最基本的權(quán)利，責(zé)權(quán)利對稱性管理體現(xiàn)了機會公平，必須以責(zé)任為中心來設(shè)計權(quán)力和利益-采用獎懲等手段來實行責(zé)權(quán)利對稱性管理。
2.高效率性管理理念。只有將管理收益和管理成本有效地結(jié)合起來．才能形成一種高效率性管理。管理也是一種生產(chǎn)要素管理中也存在成本和收益的對比關(guān)系。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇最適合、最佳的管理方式．不同的管理方式的管理成本不同，管理理念必須與企業(yè)體制統(tǒng)一起來。
3.共享共擔(dān)性管理理念。指企業(yè)與員工在利益上共享，風(fēng)險上共擔(dān)。企業(yè)要通過各種機制將企業(yè)的風(fēng)險和收益量化到員工身上。企業(yè)的風(fēng)險和收益與員工自然人的風(fēng)險和收益密切相關(guān)。企業(yè)的風(fēng)險和收益量化到員工，有利于提高員工的積極性．增強責(zé)任感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來動力。
4.互動性管理理念。在管理過程中，既要強調(diào)管理者素質(zhì)的提高，又要考慮被管理者的能力增長，兩方面互動，共同發(fā)展。管理是管理者和被管理者的統(tǒng)一，管理者素質(zhì)的提高和被管理者能力的增長有利于提高企業(yè)管理的效率，一個好的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)固然重要，但是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫簧细匾?/p>
5.員工主體自覺性管理理念。員工主體自覺性包括員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性等，體現(xiàn)了員工對企業(yè)的自愿性付出程度，員工的努力程度對企業(yè)經(jīng)營狀況有直接的、重要的影響。要把員工外在約束與主體自覺性有機結(jié)合起來。員工主體自覺性來源于對企業(yè)的認(rèn)同和對自身待遇的認(rèn)同。提高員工主體自覺性，可以通過物質(zhì)激勵、精神激勵、民主管理、利益整合等方式。
6.人本主義管理理念。將員工視為企業(yè)的主人，尊重其自身的價值觀念和個性，以人為本，爭取實現(xiàn)員工個體目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致。因此，必須尊重人格，加強溝通。管理制度與人本主義的結(jié)合點是契約規(guī)則，實行柔性管理．改善工作環(huán)境，注重員工職業(yè)技能的提高，關(guān)心員工生活，使其得到全面發(fā)展。
7.理性化管理理念。指管理現(xiàn)代化與企業(yè)實際情況相結(jié)合的管理理念。要堅持管理現(xiàn)代化的方向，包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化等；必須考慮企業(yè)的適應(yīng)性，注意社會環(huán)境、思想觀念、企業(yè)發(fā)展水平、經(jīng)驗積累、財力支持等方面的問題。理性化管理的基本原則有：穩(wěn)妥性原則、分步驟原則、與企業(yè)體制相適應(yīng)原則、消化吸收與創(chuàng)新提高相結(jié)合原則。
8.有序化管理理念。企業(yè)的管理目標(biāo)與管理手段要有效結(jié)合，有序運行。有序化管理涉及技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)方式、地域拓展、經(jīng)營方式等方面。企業(yè)的管理目標(biāo)與管理手段的互動提高，也是經(jīng)營性企業(yè)文化與管理性企業(yè)文化的契合點。
三、體制性企業(yè)文化理念
體制性企業(yè)文化，是指為了維系企業(yè)體制的存在，人們所應(yīng)擁有的價值理念。企業(yè)制度的建立和運行，需要有價值理念的支持，員工對企業(yè)制度有充分的認(rèn)同。主要包括以下理念：
1.契約理念。在企業(yè)制度的設(shè)計中要以契約原則為指導(dǎo)，企業(yè)制度體現(xiàn)了契約精神。它得到當(dāng)事者的共同認(rèn)可或共同承諾；企業(yè)員工應(yīng)該以契約精神來對待企業(yè)制度，認(rèn)真執(zhí)行自己的承諾和認(rèn)同．主動而自覺地適應(yīng)企業(yè)制度。契約理念是企業(yè)制度的最主要表現(xiàn)形式和存在基礎(chǔ)，是處理企業(yè)各種關(guān)系的準(zhǔn)則，體現(xiàn)在企業(yè)制度的各個方面，包括企業(yè)與個人之間、各種產(chǎn)權(quán)要素之間、各個組織機構(gòu)之間、各個崗位之間、企業(yè)與外部關(guān)系之間。在契約制度的制定及其實現(xiàn)過程中都必須具有契約理念。
2.共贏平臺理念。在企業(yè)制度的設(shè)計中，要充分考慮到企業(yè)實際上是各種生產(chǎn)要素的自我利益的平臺，把企業(yè)設(shè)計為一種共贏平臺；任何生產(chǎn)要素都要保護(hù)和維護(hù)企業(yè)這個平臺，只有在這個平臺上，當(dāng)事者才能共同實現(xiàn)一種共贏。共贏平臺理念是構(gòu)造企業(yè)制度的基礎(chǔ)。共贏才能使平臺得以存在，平臺的存在基礎(chǔ)是實現(xiàn)共贏，只有在共贏中才能增強自身。在現(xiàn)實中，要堅持兩條原則：第一是任何利益主體的個體利益都能得以提升；第二，企業(yè)作為平臺應(yīng)該越做越大。
3.內(nèi)在融合理念。在企業(yè)制度的設(shè)計中，要貫徹內(nèi)在融合的原則，界定企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系；在執(zhí)行企業(yè)制度時，要以內(nèi)在融合的原則來對待企業(yè)及所有當(dāng)事者。內(nèi)在融合理念應(yīng)以尊重個性平等為前提，承認(rèn)個性文化之間的差異，其關(guān)鍵在于比較優(yōu)勢的有效組合，體現(xiàn)人們之間的相互關(guān)愛．壘方位地實現(xiàn)內(nèi)在融合，主要表現(xiàn)在人際關(guān)系的制度化、目標(biāo)化、契約化、人本化、組合化及其文化融合。
4.忠誠理念。指企業(yè)制度建立在相互忠誠的基礎(chǔ)上，任何當(dāng)事者都應(yīng)該以忠誠原則對待企業(yè)制度，對待所有當(dāng)事人，把整個行為建立在忠誠的基礎(chǔ)上。忠誠是企業(yè)制度存在和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)．其關(guān)鍵在于處理自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系，承認(rèn)個體主體性，以真誠和善良為中心，員工和企業(yè)都必須忠誠，堅持公平、公開、公正，強化自我約束。
5.團(tuán)隊精神理念。在企業(yè)制度的設(shè)計及貫徹中，要充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，體現(xiàn)團(tuán)隊精神的理念，要求所有員工把團(tuán)隊精神作為行為準(zhǔn)則。團(tuán)隊精神最充分地反映了現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求，以充分發(fā)揮人們的比較優(yōu)勢為核心，是協(xié)調(diào)人們之間關(guān)系的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)綜合效益的基本保證。團(tuán)隊精神理念并不是忽視人們的自我創(chuàng)新能力，而是強調(diào)人們的自我創(chuàng)新能力必須與協(xié)作原則有效結(jié)合。
6.敬業(yè)進(jìn)取理念。在企業(yè)制度的安排上，要能夠促進(jìn)當(dāng)事者最大限度地發(fā)揮自己的作用，促使當(dāng)事者有敬業(yè)進(jìn)取精神。全體員工敬業(yè)進(jìn)取是企業(yè)具有生機活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，它要求德行與能力內(nèi)在統(tǒng)一。企業(yè)制度安排以敬業(yè)進(jìn)取為中心，員工只有通過敬業(yè)進(jìn)取使企業(yè)得到發(fā)展才能實現(xiàn)自己的利益。
7.等級差別理念。企業(yè)的制度設(shè)計要認(rèn)可員工的等級差別；員工也要承認(rèn)企業(yè)中存在等級差別，要以平衡的心態(tài)對待這種差別。等級差別理念是人本主義與效率原則的有機統(tǒng)一，能力差別導(dǎo)致丁分工的差別，分工差別導(dǎo)致收人方式和收入水平的差別。等級差別理念是公平原則的重要體現(xiàn)，打破大鍋飯的體制，激勵先進(jìn)，同時也要保護(hù)弱勢階層。
8.效率惟一性理念。指企業(yè)制度的安排必須以效率為中心，把效率的提高作為出發(fā)點和基礎(chǔ)；同時，企業(yè)員工也用效率理念來看待企業(yè)制度，最大限度地提高自己的效率。無論是企業(yè)的制度安排，還是員工的行為，都要強調(diào)效率。效率是界定企業(yè)內(nèi)部差別的惟一準(zhǔn)則．堅持效率是評價人的基準(zhǔn)、是決定收入分配的基準(zhǔn)、是獎懲的基準(zhǔn)、用人的基準(zhǔn)和制度安排的基準(zhǔn)。
9.制度至上理念。在企業(yè)的制度安排和企業(yè)運行過程中，任何人都不能違反企業(yè)制度。企業(yè)制度是企業(yè)保持活力與可持續(xù)發(fā)展的根本保證，是界定和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的基本原則，忠于企業(yè)制度是員工的行為及理念的出發(fā)點。企業(yè)制度是企業(yè)憲（xian）章。企業(yè)制度安排要有科學(xué)性，要保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一，用企業(yè)制度統(tǒng)一人們的行為。
10.生產(chǎn)力中心理念。企業(yè)的制度安排必須能夠保證生產(chǎn)力的有效發(fā)展，要求員工以生產(chǎn)力中心理念來看待企業(yè)制度。企業(yè)的制度安排必須體現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求，改變傳統(tǒng)觀念，加快社會經(jīng)濟(jì)體制改革，把生產(chǎn)力中心理念與道德觀念統(tǒng)一起來，促進(jìn)社會的全面發(fā)展。
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