創(chuàng)新思維在企業(yè)文化建設(shè)中的踐行
創(chuàng)新思維是一種不受常規(guī)思路的約束，在對(duì)客觀世界認(rèn)真探索的基礎(chǔ)上，尋求對(duì)問題全新而獨(dú)特性解答和方法的思維過程，它是決定事物發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。在煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)新思維顯得尤其重要，這是因?yàn)樾袠I(yè)所處的特殊環(huán)境所決定的。
企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是創(chuàng)新思維
“一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。”同樣，一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的人，也必將遭到社會(huì)的淘汰。而一個(gè)具有創(chuàng)新能力的人，則必然是一個(gè)具有很強(qiáng)的獨(dú)立人格的人，一個(gè)具備創(chuàng)新思維的人。
作為煙草行業(yè)的員工，不僅要去探索新的時(shí)代元素，更要跳出由于長(zhǎng)期處于缺乏競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成的種種不和諧的思維定勢(shì)：
思維狹窄， 視野不開闊�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有投身其中，才能充分掌握事物的本質(zhì)特征，達(dá)到自立、自強(qiáng)、自信的境界。可是，長(zhǎng)期以來，煙草市場(chǎng)按照管理者的意愿，遵循法律所規(guī)定的方式來規(guī)范和發(fā)展。如果違背了法律所規(guī)定的范疇，也即違背了煙草行政管理者的主觀意愿，那么這種行為就成了違法行為，就會(huì)被干預(yù)和糾正，直至受到行政處罰或法律追究。法律在保護(hù)這個(gè)行業(yè)的同時(shí)，也使得行業(yè)的廣大員工退化了投入市場(chǎng)的大潮中去拼搏的能力。變得思維狹窄，目光短淺，只盯住眼前的利益，喪失了一個(gè)弄潮兒應(yīng)具備的素質(zhì)。
唯我獨(dú)尊，高高在上，“兩個(gè)維護(hù)”觀念淡漠 煙草專賣管理是國(guó)家賦予的權(quán)利，但有時(shí)這個(gè)權(quán)利被曲解。一提起煙草專賣，人們想到的就是抓人判刑，嚴(yán)管重罰，端窩打點(diǎn)。其實(shí)，我們的執(zhí)法行為應(yīng)分為二個(gè)方面：一是服務(wù)，二是打擊。即服務(wù)大眾，打擊不法。所以，在打擊不法行為的同時(shí)，我們還有一個(gè)更重要、最基本的任務(wù)——運(yùn)用法律為經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者服務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用法律賦予的權(quán)利，我們的責(zé)任是維護(hù)法律的尊嚴(yán)，而不應(yīng)該借助法律的力量作為自己賴以生存的基礎(chǔ)。正是有些不正常的思維作怪，使得有些人養(yǎng)成一種唯我獨(dú)尊，高高在上的傲氣，而把“維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益”丟在一邊。
官商作風(fēng)盛行，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡漠 因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)，就不存在危機(jī)意識(shí)。大家仍然習(xí)慣于站在管理者的角度，運(yùn)用高壓態(tài)勢(shì)的工作方式，導(dǎo)致企業(yè)和客戶沒有形成一種魚水之間的相互依存關(guān)系，而是行政管理框架下的管理與被管理關(guān)系。 在有些領(lǐng)導(dǎo)心中，自以為卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已構(gòu)筑起一道屏障，面對(duì)或許會(huì)很快到來的競(jìng)爭(zhēng)可以高枕無憂。相當(dāng)多的員工則根本沒有一絲一毫的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的憂患意識(shí)，有專賣政策的保護(hù)，“誰能把咱怎么樣！”或認(rèn)為即便取消專賣政策，也輪不上自己操心。因此不思進(jìn)取，懶散成性，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。
由此看來，思維不創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)不可能沿著正確的軌道前進(jìn)。
決策層應(yīng)是創(chuàng)新思維的排頭兵
決策層是企業(yè)的指揮中樞，他們的思維決定企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)程度。有人把企業(yè)文化稱之為“老板文化”，這就說明企業(yè)決策層在企業(yè)文化建設(shè)中具備不可替代的地位和影響力，也更加論證了決策層思維創(chuàng)新的重要性。從根本上說，企業(yè)文化總是反映了某個(gè)企業(yè)決策層特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，它應(yīng)該是企業(yè)決策層深入調(diào)查研究后，大膽創(chuàng)新現(xiàn)有文化格局，提出的一個(gè)完整的企業(yè)文化體系，其中揉合了決策層的個(gè)人素養(yǎng)、文化品位及思維能力。因此：
1、決策層必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實(shí)踐中提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心是理念，或者說是價(jià)值觀體系，它不僅要具有時(shí)代特色、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)的特色和決策層的個(gè)性，因而不能去一味的模仿，它只能在綜合社會(huì)、行業(yè)及企業(yè)的各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上提煉而來。
2、決策層應(yīng)該是一面旗幟，召引著團(tuán)隊(duì)勇于奮進(jìn)。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，決策層本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的踐行者。他必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸價(jià)值觀，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注價(jià)值觀體系的實(shí)踐。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的磨合過程中形成的，在這個(gè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)企業(yè)成員起著重要的示范作用，他們一些不經(jīng)意間的言談、舉止、習(xí)慣、愛好等，都會(huì)影響員工的工作態(tài)度、生活作風(fēng)，都在潛移默化的影響著企業(yè)風(fēng)尚和文化氛圍的形成。
實(shí)踐中，決策層必須反思自己的思想境界，要富于理想，擁有愛心，勇于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)，勤于務(wù)實(shí)，力爭(zhēng)形成獨(dú)特的人格魅力。
3、決策層應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)、修正企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)文化并不是一成不變的，而應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當(dāng)一種企業(yè)文化體系形成時(shí)，它反映了企業(yè)成員的動(dòng)機(jī)和想象，隨后建立起來的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以初始的條件為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會(huì)與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)，或有所距離。這時(shí)，決策層就要及時(shí)調(diào)整思路，對(duì)文化體系予以改進(jìn)和完善，揚(yáng)棄舊文化，創(chuàng)造新文化。真正使員工在自身素質(zhì)、生活水平、生活質(zhì)量、生存價(jià)值等方面得到提高。
找準(zhǔn)思維創(chuàng)新的切入點(diǎn)
企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)就是思維創(chuàng)新的過程，思維不創(chuàng)新，企業(yè)文化就不可能取得顯著的成效。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須找準(zhǔn)思維創(chuàng)新的切入點(diǎn)。
一、努力營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍，創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化形式。企業(yè)文化是一種“文化”，就必須有載體，企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等只有通過合適的載體才能展現(xiàn)，才能完整而全面地呈現(xiàn)給社會(huì)，這個(gè)載體就是外在形式。形式是否適合于內(nèi)容，是企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)好的形式，應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)潮流，創(chuàng)造性的體現(xiàn)人文精神，讓員工在一個(gè)和諧的氛圍中把企業(yè)看作生命的一部分。企業(yè)文化建設(shè)在形式的選擇上，一是要大膽創(chuàng)新，要包裝獨(dú)特，內(nèi)涵深刻，向社會(huì)展示全新的企業(yè)形象；二是要切合實(shí)際，既體現(xiàn)廣大員工意愿，又不脫離企業(yè)的本質(zhì)特色，不能為了形式而脫離實(shí)際。
如果外在形式表現(xiàn)低劣、雷同、陳舊，則會(huì)使企業(yè)形象大打折扣，甚至大大減少社會(huì)公信力，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。同時(shí)，一個(gè)不能適合內(nèi)容伸展的形式，也會(huì)成為桎梏而把內(nèi)容牢牢套住。當(dāng)然，片面注重形式而忽視內(nèi)容，就有陷入形式主義泥潭的危險(xiǎn)。只有形式和內(nèi)容的高度融合，企業(yè)文化才能沿著正確的軌道運(yùn)行。
二、創(chuàng)新不能脫離傳統(tǒng)。任何一門新學(xué)科、新思想、新知識(shí)和觀點(diǎn)的創(chuàng)立、提出，都需要?jiǎng)?chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)。但創(chuàng)新不是空穴來風(fēng)，不能與傳統(tǒng)割裂開來。換句話說，企業(yè)文化是一種文化建設(shè)，那么它就具備了延續(xù)性、繼承性、時(shí)代性的特征。
從根本上來講，企業(yè)文化的創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)。如同源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的`中國(guó)文化一樣，企業(yè)文化也是植根于企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的土壤，它是企業(yè)的文明載體，記錄著企業(yè)前進(jìn)歷程的軌跡，凝聚著全體員工的智慧。但是，傳統(tǒng)畢竟是過去的東西，與時(shí)代發(fā)展肯定有一定的差距，有需要改進(jìn)的地方。因而就需要在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上去創(chuàng)造新的東西。如同列寧所說：“只有正確地了解人類全部發(fā)展過程所創(chuàng)造的文化，只有對(duì)這種文化進(jìn)行改造，才能建設(shè)無產(chǎn)階級(jí)的文化。”倘若沒有充分發(fā)掘傳統(tǒng)文化的精髓和光彩，沒有充分發(fā)揮這筆寶貴財(cái)富的應(yīng)有作用，就是對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)的遺棄。
我們也必須認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的思維活動(dòng)，只有經(jīng)歷對(duì)傳統(tǒng)精髓一個(gè)認(rèn)知過程，才能在學(xué)習(xí)、吸收、借鑒過程中，對(duì)已知理論、觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)等產(chǎn)生懷疑或者不滿足，對(duì)所懷疑的東西進(jìn)行否定，經(jīng)過一系列的發(fā)散思維活動(dòng)，調(diào)動(dòng)自己的一切主觀能動(dòng)性，標(biāo)新立意，創(chuàng)立自己的立論、命題，提出新的思想、新的觀點(diǎn)。
從另一個(gè)角度看，繼承傳統(tǒng)，研究傳統(tǒng)，總會(huì)有所發(fā)現(xiàn)、有所提升、有所創(chuàng)造�；蛘邔�(duì)創(chuàng)新的命題、形式等有所新感悟，引發(fā)深思，經(jīng)過歸納演繹，綜合提煉，運(yùn)用新知識(shí)、新理念、新方法，去剖析傳統(tǒng)文化，闡釋傳統(tǒng)典籍，將感悟的東西升華、提高，使企業(yè)文化不斷調(diào)整，更上層樓。
三、企業(yè)文化應(yīng)個(gè)性突出。如同現(xiàn)代社會(huì)追求個(gè)性飛揚(yáng)一樣，企業(yè)文化也需要張揚(yáng)個(gè)性，它的發(fā)展代表了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步。它的張揚(yáng)并不是脫離實(shí)際，而是在共性的涵蓋、包容下，展示自我。
個(gè)性文化要跟上世代的步伐 個(gè)性文化要綜合傳統(tǒng)精華揉合現(xiàn)代元素，尤其是企業(yè)的理念、標(biāo)識(shí)及傳播媒體的方式等，都應(yīng)該貼近社會(huì)，貼近時(shí)代，不落俗套，獨(dú)具個(gè)性魅力。既要抓住時(shí)代脈搏，不滿足于現(xiàn)有的文化積淀，又要勇于探索，賦于文化新的內(nèi)涵。
個(gè)性文化要體現(xiàn)“人本文化” 個(gè)性文化要切合企業(yè)實(shí)際，抓住社會(huì)當(dāng)前熱點(diǎn)，牢牢站在“人本”基點(diǎn)上，不能遠(yuǎn)離群眾的心理、文化需求。因?yàn)樗吘挂詥T工為對(duì)象，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。因而，優(yōu)秀的個(gè)性文化應(yīng)深深扎根于群眾之中。
個(gè)性文化要防止兩個(gè)極端 一是一味強(qiáng)調(diào)自我，死抱著老黃歷不放，偏愛舊傳統(tǒng)、舊思維，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。不承認(rèn)或不愿意承認(rèn)現(xiàn)有企業(yè)文化中的不足和缺陷，對(duì)不斷改進(jìn)企業(yè)文化的重要性視而不見；二是只顧照搬效仿泊來品，而忽視了對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)。在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)和創(chuàng)新的個(gè)性文化旗幟下，才能最大限度激發(fā)員工從思想深處形成一種與企業(yè)共存亡的自覺行為和意識(shí)，才能使企業(yè)的向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力有所加強(qiáng)，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
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