關(guān)于韓國(guó)的企業(yè)文化介紹
分析韓國(guó)企業(yè)文化的形成，不難看出，它主要是兩種文化的綜合，類似于我們的洋為中用，古為今用的思想，并做到了結(jié)合本國(guó)企業(yè)實(shí)際，博采眾長(zhǎng)。 首先是繼承本國(guó)文化，從高麗時(shí)代起，韓國(guó)文化就開(kāi)始有儒教文化的浸入，并經(jīng)過(guò)了一個(gè)從盛行到正式定為國(guó)教的過(guò)程，韓國(guó)民族的思想理念和行為規(guī)范較多地傳承了儒教文化。
最突出的'是五倫關(guān)系，即 君臣有義、父子有親、夫婦有別、兄弟有情、朋友有信，而君臣有義的文化精神被用于企業(yè)文化時(shí)，則表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系是上對(duì)下恩威并施，下對(duì)上是尊敬服從。韓國(guó)家族企業(yè)則是以父子關(guān)系決定用人及繼承事項(xiàng)，并由此血緣關(guān)系而延伸到同鄉(xiāng)、同學(xué)即所謂的地緣、學(xué)緣等，在人事管理中以緣為中心。由于文化的傳播及影響力，所以非家庭企業(yè)也不例外。
其次是二戰(zhàn)后，韓國(guó)受美國(guó)文化的影響很大。美國(guó)社會(huì)崇尚個(gè)性自由和個(gè)性張揚(yáng)，以個(gè)人為中心的觀念在推動(dòng)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮到極致。在管理上相應(yīng)地更注重差異化而激發(fā)創(chuàng)新，其約束主要是責(zé)任分工明確，講究時(shí)間效率。作為以追求效益為最終目的企業(yè)組織，美國(guó)的上述文化基因便自然地浸入到韓國(guó)的企業(yè)文化及管理中。在用人方面，不再是以資歷為惟一條件，而更注重的是個(gè)人的能力、創(chuàng)造性和績(jī)效。
儒教文化的集體主義和美國(guó)文化的個(gè)人主義在韓國(guó)企業(yè)文化中并存，足見(jiàn)韓國(guó)企業(yè)文化蘊(yùn)涵的智慧與力量。
盡管韓國(guó)大部分是家族式企業(yè)，但是涌現(xiàn)的新一代職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)發(fā)展中正在起著很大的主導(dǎo)作用。三星電子實(shí)行新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)行了東西方不同文化的結(jié)合。在公司戰(zhàn)略管理層面具有美國(guó)式的西方視野，在公司的工廠、操作層面，更注重日本式的東方管理模式，整個(gè)公司實(shí)行東西方相結(jié)合年具有自己特色的管理文化，并促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
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