推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)落地生根
近年來，路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司在中國二十二冶集團(tuán)主體文化引領(lǐng)下，向文化要形象、向文化要市場、向文化要生產(chǎn)力，著力于企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、聚化于氣，有效地提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。
一、升華理念、確保企業(yè)文化內(nèi)化于心
在以“文化制勝”思想的指導(dǎo)下，這公司從全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以中國二十二冶集團(tuán)公司“二五發(fā)展規(guī)劃”為藍(lán)圖，以打造公司特色品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)“中冶一流、集團(tuán)特色”為目標(biāo)，圍繞企業(yè)文化的內(nèi)化于心，著力構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的和有生命力的的企業(yè)文化體系。
培育一種精神。以中國二十二冶集團(tuán)公司企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，著力培育路橋基礎(chǔ)人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的奮斗精神，從而打造出路橋基礎(chǔ)人在觀念上不斷超越，在能力上不斷進(jìn)步，在業(yè)績上不斷突破，在同行業(yè)始終保持領(lǐng)先，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌卓越的企業(yè)精神和文化推動(dòng)力。
傳播企業(yè)文化理念。這公司利用一切機(jī)會(huì)向員工傳播：“誠信社會(huì)為本，客戶滿意為榮”的經(jīng)營理念；“用心鑄造精品”的品牌理念；“敢為人先，用于超越”的創(chuàng)新理念；“珍視生命，從我做起”的安全理念；“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念等。通過公司的積極倡導(dǎo)和傳播，逐漸深入人心，變?yōu)槿w員工共同認(rèn)可的基本信念。
提出“四建同步”工作目標(biāo)。即在項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)之初，同步建設(shè)“安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地”；同步開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和青年突擊隊(duì)”活動(dòng)；同步建設(shè)“員工之家”；同步開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程�！八慕ㄍ健笔沟庙�(xiàng)目黨政工團(tuán)組織都可以找到開展企業(yè)文化建設(shè)的定位，從而形成合力，達(dá)到目標(biāo)同向，互相補(bǔ)充，相互推動(dòng)的效果。
實(shí)施“三個(gè)同步”。一是堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同步部署。對新承攬的工程項(xiàng)目，從組建項(xiàng)目部開始，就對項(xiàng)目文化建設(shè)提出明確要求，這公司黨支部書記親自帶領(lǐng)相關(guān)部門先期進(jìn)駐現(xiàn)場，幫助項(xiàng)目高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推行項(xiàng)目文化建設(shè)。二是堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同步檢查。這公司經(jīng)理、書記每到一個(gè)項(xiàng)目，都把檢查項(xiàng)目文化建設(shè)落實(shí)情況，作為重要工作，保證文化建設(shè)實(shí)施方案在項(xiàng)目的貫徹。三是將項(xiàng)目文化建設(shè)細(xì)化指標(biāo)列入《績效考核辦法》中，與施工生產(chǎn)同步獎(jiǎng)罰。
二、塑琢品牌、促進(jìn)企業(yè)文化外化于形
企業(yè)文化的“外化于形”，就是通過樹立企業(yè)良好的外在形象，營造積極向上的企業(yè)環(huán)境氛圍，熏陶、激勵(lì)全體職工，進(jìn)而，使職工的每一個(gè)行為，都融合到企業(yè)整體形象的塑造之中。
從我們路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司在曹妃甸物流中心項(xiàng)目部企業(yè)文化試點(diǎn)的成功做法中，我們感悟到企業(yè)文化“外化于形”，要在典型引路、塑琢品牌中做好“三線”建設(shè)。
建好“生活線”。按照要求，成立“建家建線”領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目部建設(shè)進(jìn)行合理規(guī)劃，力求做實(shí)做細(xì)。一是建好“小院子”。組織人員平整場地硬化地面，規(guī)劃籃球場，購買籃球架，設(shè)置企務(wù)公開欄、勞動(dòng)競賽評比欄等，立起旗桿，掛起二十二冶大旗，四周懸掛條幅標(biāo)語，鼓舞職工士氣；二是建好“新屋子”。充分考慮飲水、排污、環(huán)保、防風(fēng)、取暖、洗澡等因素，建起彩板房，統(tǒng)一配發(fā)單人床、寫字臺(tái)等，室內(nèi)物品樣式規(guī)格、擺放位置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立職工之家、職工閱覽室等，保證職工活動(dòng)、娛樂等用房需求；三是建起“澡堂子”。購買淋浴器，配置洗衣機(jī)，建起洗漱間、沖水式衛(wèi)生間，切實(shí)解決職工洗衣難、洗澡難的問題；四是搞好“飯?zhí)米印�。抓好食堂管理，購置冰箱、餐桌椅及“蒸、炒、烤”等廚具，每周定有食譜，一日三餐飯菜花樣翻新。
建好“衛(wèi)生線”。針對公司施工作業(yè)的實(shí)際，提出“安全生產(chǎn)、確保健康”的要求，從“醫(yī)、護(hù)”兩方面入手，努力搞好“衛(wèi)生線”建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，為職工配置各種勞保用品，各作業(yè)點(diǎn)配置“小藥箱”，做到小病不出門，大病及時(shí)治。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，組織開展“安康杯、三保一比、六比一創(chuàng)、崗位練兵技術(shù)比武”等勞動(dòng)競賽，下達(dá)考核指標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，掀起項(xiàng)目施工高潮。
建好“文化線”。在建家硬件達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力做好“文化線”建設(shè)。踴躍開展各種文體活動(dòng)。給職工發(fā)放“書本子”，建立職工閱覽室，配備圖書，分項(xiàng)目流動(dòng)書箱，為職工送去“充饑”精神食糧，設(shè)置學(xué)習(xí)宣傳欄，開展“每季一書”讀書活動(dòng)。組織搞好“小樂子”。購買籃球、足球、乒乓球等開展系列文體活動(dòng)，組織青年職工學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)“暢游世界”，縮短工地與都市的'“距離”。以人為本，鼓勵(lì)和提倡“反探親”活動(dòng)，組織來訪親屬會(huì)餐、開展小型多樣的娛樂活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)來訪親屬的往返車票、住宿費(fèi)等，切實(shí)解決職工家庭“牛郎織女”的實(shí)際困難。建立“員工聯(lián)系卡”，開展職工生日聚會(huì)、了解職工家庭，發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)救助，以達(dá)到“暖上加暖”的實(shí)際效果……
路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司曹妃甸物流中心的項(xiàng)目文化在中國二十二冶集團(tuán)公司的主體文化引領(lǐng)下，融入了路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司的子文化，頗有影響力。2009年9月3日，河北工人日報(bào)、燕趙都市報(bào)、唐山日報(bào)、唐山市總工會(huì)和唐山電視臺(tái)等多家新聞單位專門對此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了采訪和報(bào)道，為路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司鼓起了志氣，聚集了人氣，贏得了信譽(yù)。
三、規(guī)范管理、著力企業(yè)文化固化于制
我們在規(guī)范員工行為的過程中，堅(jiān)持“固化于制”，結(jié)合中國二十二冶集團(tuán)和路橋工程分公司各項(xiàng)工作管理制度和辦法，先后制訂了《管理崗位人員職責(zé)權(quán)限》、《設(shè)備管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》、《食堂管理辦法》、《員工生日制度》、《宿舍管理制度》等一系列制度和辦法。明確了機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員、職工作業(yè)人員四個(gè)層面的崗位行為規(guī)范，建立健全了從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營等各方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每名職工，實(shí)現(xiàn)了人人、崗崗、事事有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到管理講標(biāo)準(zhǔn)，工作按標(biāo)準(zhǔn)，檢查對標(biāo)準(zhǔn)，考核照標(biāo)準(zhǔn)的目的。
在規(guī)范使用《中國二十二冶視覺識(shí)別標(biāo)識(shí)規(guī)范》系統(tǒng)的文化建設(shè)中，我們本著做大不奢，做小不陋的原則，要求各項(xiàng)目部都要按照公司各種標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一尺寸比例、顏色、字體、位置的要求，規(guī)范使用，不得擅自進(jìn)行更改；要求員工都要穿公司統(tǒng)一的工作服、佩戴統(tǒng)一安全帽（外協(xié)隊(duì)伍由項(xiàng)目部代購，費(fèi)用自理；內(nèi)部作業(yè)隊(duì)費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)）；項(xiàng)目生活設(shè)施由項(xiàng)目部選派出專職人員，實(shí)行物業(yè)化管理。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，有使用價(jià)值的物品由這公司進(jìn)行回收。這樣既可按企業(yè)文化建設(shè)的要求統(tǒng)一項(xiàng)目部的配置，也可以有效防止項(xiàng)目結(jié)束時(shí)造成低價(jià)處理或遺失。
四、注重實(shí)效，確保企業(yè)文化“聚化于氣”
這公司經(jīng)過多年的深入實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)，三個(gè)文明建設(shè)取得了長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破。
一是生產(chǎn)經(jīng)營取得重大突破。實(shí)現(xiàn)了文化力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，初步實(shí)現(xiàn)了路橋公司“推進(jìn)基礎(chǔ)”的發(fā)展目標(biāo)。
路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司成立于2002年3月，黨支部設(shè)立于2007年5月，項(xiàng)目分布在江蘇、廣東、浙江、內(nèi)蒙、西北、東北、華北等地。八年來，路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司走出了一條從弱到強(qiáng)、由小到大、由咸魚到活魚的持續(xù)發(fā)展的良性道路。施工項(xiàng)目由地基與基礎(chǔ)工程施工、巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)測等工程施工擴(kuò)展到大型土石方工程施工、土建工程施工和市政道路工程施工等多元項(xiàng)目；隊(duì)伍由50多人擴(kuò)大到160多人；施工產(chǎn)值和利潤由2002年的不足300萬元和10萬元增長到2009年施工產(chǎn)值2.61億元和利潤1600余萬元，且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到了歷史性突破，公司綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益整體受控。
二是文化宣傳工作取得重大突破。從抓硬件建設(shè)入手，健全隊(duì)伍、提高素質(zhì)，建立約束機(jī)制，挖掘內(nèi)在潛力，實(shí)行重獎(jiǎng)，激發(fā)寫作熱情，使這公司信息宣傳工作取得重大突破。
自2007年5月支部成立起，共向公司黨工部投稿400余篇，較好的宣傳了公司經(jīng)營情況和涌現(xiàn)出來的好人好事，這些稿件分別在《中國冠軍企業(yè)培訓(xùn)書系》、《中國經(jīng)營管理者》、《中冶集團(tuán)網(wǎng)站》、《中冶人》、《中冶周報(bào)》、《中國二十二冶集團(tuán)報(bào)》、《中國二十二冶集團(tuán)網(wǎng)站》、《路橋公司網(wǎng)站》、《國家級刊物》和唐山市國資委《黨員教育管理案例征編》等各級新聞媒體登載和發(fā)表。今年8月，這公司簡報(bào)《基礎(chǔ)之家》創(chuàng)刊了，簡報(bào)主要由《公司新聞》、《安全視窗》、《工程動(dòng)態(tài)》、《黨建園地》等欄目組成，成為廣大員工文化交流的平臺(tái)，充分反映這公司員工們的精神面貌、思想理念、價(jià)值觀。
三是特色文化活動(dòng)取得重大突破。為了使這公司始終保持一種人心思上、人人向上的戰(zhàn)斗力，保持一種以企業(yè)為“家”的和諧氛圍，這公司圍繞“以人為本”這一核心開展了多項(xiàng)活動(dòng)。第一、為青年員工舉辦婚禮。黨支部為大學(xué)生員工牽線搭橋，選配佳偶；為雙方父母不在唐山的大學(xué)生員工組織、策劃、籌備和主持婚禮，同時(shí)盡全力解決他們的生活問題，為企業(yè)發(fā)展感情留人。第二、為員工過生日。從關(guān)愛員工出發(fā)，自2007年支部成立起,就建立了員工生日慰問制度，實(shí)施機(jī)關(guān)員工生日慰問“四個(gè)一”活動(dòng)，即：發(fā)一條生日慰問短信、送一盒生日蛋糕、送一束鮮花、送一張生日賀卡；實(shí)施項(xiàng)目部每月集中一天為同一月過生日的員工集體過生日活動(dòng)、支部發(fā)一條生日慰問短信。旨在讓員工尤其是生產(chǎn)一線員工真切感受到組織的溫暖，使之更好地扎根基層、扎根企業(yè)。此舉進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力，營造出和諧的工作氛圍。第三、開展“黨員結(jié)對一幫一”活動(dòng)。公司每一名黨員都與一名入黨積極分子結(jié)為對子，通過引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使幫教對象不斷進(jìn)步成長，成為一名合格的共產(chǎn)黨員。還有諸如：在重大節(jié)日期間，組織開展形式多樣的寓教于樂的文體活動(dòng)；組織開展“員工小藥箱、快樂工間操、暑期送涼爽”等活動(dòng)；組織開展機(jī)關(guān)黨員“送服務(wù)下基層”和公司慰問演出小組“送文化下工地”活動(dòng)；組織開展金秋助學(xué)、為生活困難職工捐款，幫助其早日康復(fù)重返工作崗位等等，不僅使受助員工感受到組織的溫暖和催人奮進(jìn)的人文精神，同時(shí)也讓周圍的其他員工身為企業(yè)的一份子有了一份安全感，多了一份責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心的產(chǎn)生自豪感。此活動(dòng)情況在中冶集團(tuán)站登載，廣泛傳播，樹立了中國二十二冶集團(tuán)的良好形象和團(tuán)結(jié)和諧文化的深厚底蘊(yùn)。
四是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得重大突破。2009年度，這公司黨支部被二十二冶集團(tuán)黨委授予“先進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)；被路橋公司授予“感動(dòng)路橋先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；被中國華電集團(tuán)授予“青年先鋒隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)7萬元錢；先后收到承德鋼廠、曹妃甸綜合物流園區(qū)、中國華電集團(tuán)、灤南華西北鋼及各業(yè)主單位十余次賀電、表揚(yáng)信和嘉獎(jiǎng)等；在珠�；浽ＸS鋼廠地基處理工程一標(biāo)段施工中，被業(yè)主和監(jiān)理單位評為模范標(biāo)段，樣板標(biāo)段；在曹妃甸綜合物流園區(qū)地基處理工程施工中，在不到60天的時(shí)間里，安全優(yōu)質(zhì)地完成該工程的土地整理、臨時(shí)道路和14個(gè)倉儲(chǔ)的白灰固化及基礎(chǔ)部位的樁基工程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億多元！創(chuàng)造了路橋公司有史以來雙月產(chǎn)值之最和曹妃甸地區(qū)土地整理施工進(jìn)度的新紀(jì)錄！并且在中國二十二冶集團(tuán)公司開展的“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，獲得了“工程質(zhì)量優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)及數(shù)千元獎(jiǎng)勵(lì)，為中國二十二冶集團(tuán)公司、路橋公司及路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司爭得了榮譽(yù)……這些閃光的記錄，已定格成美麗的文化風(fēng)景。
企業(yè)文化建設(shè)沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。今天，路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過多年來的實(shí)踐，又站在了一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。我們深信，在中國二十二冶集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化指導(dǎo)下，路橋巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)必將取得更大的突破，為豐富和發(fā)展中國二十二冶集團(tuán)企業(yè)文化作出更大的貢獻(xiàn)。
【推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)落地生根】相關(guān)文章：
如何推進(jìn)企業(yè)文化落地09-12
華為、聯(lián)想、京東的企業(yè)文化是怎樣落地生根的08-19
2016企業(yè)文化激勵(lì)作用及實(shí)現(xiàn)策略09-15
以問題管理推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)踐的論文10-24
關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑08-20
在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合論文07-31
概括推進(jìn)教育論文11-04