石油企業(yè)文化建設(shè)及不足
篇一：石油企業(yè)文化建設(shè)
一、提升石油企業(yè)形象信譽(yù)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
在當(dāng)前日益積累的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，立穩(wěn)腳跟，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須樹(shù)立個(gè)性鮮明，信譽(yù)良好的企業(yè)形象。石油企業(yè)作為一個(gè)特殊的能源行業(yè)，其最終產(chǎn)品，人們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中，不僅僅滿足于石油及其終結(jié)產(chǎn)品的使用價(jià)值，而是取決于產(chǎn)品的品牌和企業(yè)形象的需求。
要延續(xù)是有企業(yè)傳統(tǒng)，提升企業(yè)信譽(yù)。幾十年來(lái)，是有企業(yè)在社會(huì)上通過(guò)誠(chéng)信服務(wù)和特有的工作作風(fēng)，取得了良好的社會(huì)信任度和認(rèn)同感，石油企業(yè)傳統(tǒng)的心語(yǔ)已為社會(huì)棘手，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已形成了較高的威信和影響力。這些都為我們當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。面臨新的形式和新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，石油企業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位，信任度也受到了國(guó)內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)和沖擊。石油企業(yè)必須在繼承這些傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采取有效措施，進(jìn)一步提升企業(yè)信譽(yù)，要通過(guò)具有品牌產(chǎn)品，提升具有獨(dú)特個(gè)性的，與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)
篇二：石油企業(yè)文化建設(shè)
論石油企業(yè)文化建設(shè)
摘要：在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。在分析我國(guó)石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性進(jìn)行了研究，并提出了我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。
一、我國(guó)石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問(wèn)題
（一） 石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程
縱觀我國(guó)的石油企業(yè)文化的發(fā)展史，經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時(shí)期，改革開(kāi)放20來(lái)年的階段就是第二時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價(jià)值觀念調(diào)整的階段。面對(duì)21世紀(jì)，將展開(kāi)的是第三時(shí)期。
�。ǘ┦推髽I(yè)文化的發(fā)展歷程中存在的不足
經(jīng)歷了三個(gè)重要時(shí)期的發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)文化取得了實(shí)質(zhì)性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，一部分企業(yè)文化的建設(shè)尚處于較低發(fā)展層次，個(gè)別企業(yè)至今對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵理解不清，無(wú)論企業(yè)還是員工在認(rèn)識(shí)上普遍存在片面思想。結(jié)果，人們對(duì)企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的現(xiàn)象。
篇三：石油公司企業(yè)文化報(bào)道
企業(yè)文化綻放魅力之花---- **年，**石油管道處在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊遵循“觀念要有新轉(zhuǎn)變、工作要有新舉措、水平要有新提升、效益要有新提高”的總體工作要求，轉(zhuǎn)變觀念，積極借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建出科學(xué)完整的企業(yè)文化體系。管理處以人為本的企業(yè)文化，充實(shí)著單調(diào)的生活，妝扮著荒涼的環(huán)境，調(diào)適著剛性的管理，極大地增強(qiáng)了整個(gè)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)全年任務(wù)的順利完成起到了極大的促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像茫茫無(wú)邊的青藏高原上的一片鮮花，以特有的姿態(tài)，綻放出誘人的魅力。
一、以人為本，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)文化。管道輸油處以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，尊重職工，理解職工，為職工辦實(shí)事，及時(shí)解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。積極開(kāi)展“送溫暖“活動(dòng)，遇到職工住院，處上進(jìn)行看望，每逢節(jié)假日給崗位人員買(mǎi)慰問(wèn)品，有小孩中考的職工給予了照顧。生活上的關(guān)心，使廣大職工找到了自己的歸屬感，極大激發(fā)他們工作的熱情，紛紛以主人翁的責(zé)任感投入到實(shí)際工作中去。 同時(shí)加強(qiáng)了班子建設(shè)，努力提升班子戰(zhàn)斗力，班子成員加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)解決難題，不斷提高整體素質(zhì)和工作能力。通過(guò)溝通交換意見(jiàn)，班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，有利的帶動(dòng)了全站職工，發(fā)揮出了應(yīng)有的模范帶頭作用，在職工心目中樹(shù)立了良好形象。干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，關(guān)系融洽，有利地促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。
二、以精細(xì)為目標(biāo)，創(chuàng)建了獨(dú)特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴(yán)格按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn),從精細(xì)管理角度出發(fā)，對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度進(jìn)行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)，班組的工作任務(wù)、責(zé)任區(qū)，職工培訓(xùn)任務(wù)、辦公設(shè)施使用進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化、調(diào)整和完善，使內(nèi)容具有可操作性。進(jìn)一步督促各站點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化、量化了周考核內(nèi)容，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)任務(wù)、每一臺(tái)設(shè)備、每一密封點(diǎn)、每一處衛(wèi)生，都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，要求每個(gè)人都把全站每一項(xiàng)工作、每一件事情做精、做細(xì)、做好，使“精細(xì)每個(gè)崗，責(zé)任每個(gè)人”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。進(jìn)一步督促個(gè)站點(diǎn)認(rèn)真組織開(kāi)展班組 “一小時(shí)自查整改”活動(dòng)，樹(shù)立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預(yù)防事故的發(fā)生。 在圍繞精細(xì)完善制度的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽、培訓(xùn)教育等形式，把精細(xì)工作的管理理念深入到每個(gè)職工的意識(shí)，形成了一種工作作風(fēng)。
三、以“五型”為目標(biāo)，創(chuàng)建特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建設(shè)不僅在處里站里，還深入到每個(gè)班組。他們積極開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制訂“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，細(xì)化了責(zé)任區(qū)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，以“安全型”班組為支撐點(diǎn)，從“練技能、守規(guī)范、勤動(dòng)腦、節(jié)能耗、明禁令和創(chuàng)和諧”等日常行為入手，倡導(dǎo)一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，通過(guò)考核、落實(shí)責(zé)任，努力地建設(shè)成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型的復(fù)合班組，使基層職工能在自我進(jìn)步和相互幫助的集體里快樂(lè)地工作。
四、以舒適安全為目標(biāo)，創(chuàng)建人性化的現(xiàn)場(chǎng)文化。工作環(huán)境的清潔與否對(duì)職工工作熱情的影響極大，也影響著職工的工作態(tài)度。為此，輸油處積極開(kāi)展站區(qū)綠化、美化工程，做好站內(nèi)站外流沙治理和清潔工作，提升“窗口”形象；對(duì)宣傳櫥窗內(nèi)容按時(shí)進(jìn)行了更新，內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，起到了時(shí)政宣傳、教育效果；現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到“每天一小查，每周一大查”，要求班組對(duì)每天的工作任務(wù)做到日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)班班清潔衛(wèi)生、班班保質(zhì)交接；利用“溫馨提示”“人機(jī)對(duì)話”“現(xiàn)場(chǎng)可視化”等人性化管理的形式，起到警示、強(qiáng)化安全意識(shí)的作用，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、標(biāo)識(shí)清晰，安全區(qū)域明確，外表美觀。
五、以效益為目標(biāo)，創(chuàng)建艱苦奮斗的節(jié)約文化。艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是提高企業(yè)效益的重要途徑。輸油處積極開(kāi)展“節(jié)能降耗”活動(dòng)，制定了節(jié)能管理措施，進(jìn)行了電伴熱的溫度控制和優(yōu)選投放、蒸汽的合理投用，節(jié)約用水用油等活動(dòng)；同時(shí)引導(dǎo)和教育職工樹(shù)立了過(guò)“緊日子”的觀念，大力提倡修舊利廢，小改小革活動(dòng)，加強(qiáng)動(dòng)手能力，形成人人講成本、關(guān)心成本、節(jié)約成本的良好氛圍，促進(jìn)了效益的提高。 六、以文明健康為目的，豐富職工的業(yè)余文化。 輸油處在節(jié)假日期間積極組織開(kāi)展拔河比賽、乒乓球、臺(tái)球、拉克等豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造歡快的節(jié)日氣氛；為
職工舉辦健康知識(shí)講座，結(jié)合開(kāi)展的各項(xiàng)工作舉辦演講賽、知識(shí)答題賽等；進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展了“圖書(shū)閱覽進(jìn)泵站”、“文體娛樂(lè)經(jīng)�；�、“走廊文化自主化”、“網(wǎng)吧管理規(guī)律化”等管道特色的企業(yè)文化，并使其發(fā)揮出它獨(dú)具魅力，發(fā)揮著“聚人心、促團(tuán)結(jié)、融和諧”的重要作用。 總之，管道處的企業(yè)文化建設(shè)，形式多樣，絢麗多姿，似冰山雪蓮，魅力綻放。但是他們并沒(méi)有滿足，正在積極地研究創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，制定了明年的建設(shè)計(jì)劃。我們將拭目以待，明年的文化之花將更加異彩紛呈，魅力無(wú)限。
篇四：石油企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，精神文明與物質(zhì)文明必須一起抓，兩手都要硬。企業(yè)文化是精神文明的重要組成部分，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚著企業(yè)文化。企業(yè)文化直接影響著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化是凝聚職工的精神力量，強(qiáng)化了企業(yè)職工的主人翁地位，企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有導(dǎo)向作用，是規(guī)范職工行為的準(zhǔn)則，并對(duì)健康輿論具有約束作用。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)煥發(fā)出青春活力，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力
企業(yè)文化是八十年代初在美國(guó)興起的一種新的管理理念。這一理論傳入中國(guó)，只有幾年的時(shí)間，但在理論界已經(jīng)形成一種“企業(yè)文化熱”。認(rèn)真研究這一理論，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，吸取其優(yōu)秀成果，這對(duì)于加快我們的企業(yè)改革，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑具有十分重要的地位。
我國(guó)正處在進(jìn)一步深化改革的攻堅(jiān)期，企業(yè)文化正在成為理論界和企業(yè)界共同關(guān)心的問(wèn)題，建立我國(guó)的企業(yè)文化，培養(yǎng)符合時(shí)代要求的企業(yè)文化，使我國(guó)企業(yè)的文化文明建設(shè)走上一個(gè)新臺(tái)階，是當(dāng)前亟待完成的任務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)物質(zhì)文明的推動(dòng)力量，是文化文明建設(shè)在企業(yè)的具體體現(xiàn)。因此，必須在企業(yè)中培育社會(huì)主義的企業(yè)文化，使之煥發(fā)出企業(yè)的青春活力，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)使出每個(gè)人的力量。企業(yè)文化的核心是培育具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象不僅為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的文化財(cái)富，而且還是體現(xiàn)企業(yè)全體員工為此奮斗的文化支柱，也可稱為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)內(nèi)在文化是企業(yè)形象的本質(zhì)和基礎(chǔ)，這是因?yàn)�，正是企業(yè)文化鼓舞和指導(dǎo)下的優(yōu)秀的企業(yè)人在用自己的實(shí)踐為企業(yè)形象增光添彩；企業(yè)文化所倡導(dǎo)和弘揚(yáng)的是一種企業(yè)人共同的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀一旦形成，對(duì)作為企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大文化動(dòng)力，有利于明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須刻意塑造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)形象不好，那么文化和理念也就變成了空洞的口號(hào)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，培植企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)際上就是人的文化，即作為企業(yè)人或企業(yè)一個(gè)群體的`奮斗文化。這種文化應(yīng)該包括為追求必要的合理的物質(zhì)利益而進(jìn)行科學(xué)奮斗的文化，也包括為追求高尚的精神風(fēng)貌與實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而付出必要的犧牲或奉獻(xiàn)。
二、獨(dú)具特色的石油企業(yè)文化是石油人精神的靈魂
篇五：中國(guó)石油企業(yè)文化
中國(guó)石油企業(yè)文化
一、中國(guó)石油企業(yè)精神 愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)
二、中國(guó)石油核心經(jīng)營(yíng)管理理念 誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全
三、中國(guó)石油企業(yè)宗旨 奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧
篇六：石油企業(yè)文化建設(shè)
淺析石油企業(yè)文化建設(shè)
在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立具有時(shí)代特性、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性的石油企業(yè)精神和價(jià)值觀念，推動(dòng)石油工業(yè)又好又快發(fā)展。 [1]
一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程 中國(guó)石油企業(yè)一直以來(lái)重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過(guò)廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門(mén)油田開(kāi)始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢(qián)’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場(chǎng)振奮中國(guó)人的石油大會(huì)戰(zhàn)的主場(chǎng)地大慶油田上，形成了一系列先進(jìn)思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗(yàn)，從"寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田"的豪邁氣概開(kāi)始，逐漸豐富成“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶精神。目前中石油將“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚(yáng)。將“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)理念。其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障。
總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。第一時(shí)期是以自力更生、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門(mén)精神、柴達(dá)木精神和大慶精神。第二時(shí)期是改革開(kāi)放以來(lái)的20來(lái)年的階段，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價(jià)值觀念調(diào)整的階段。面對(duì)21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來(lái)了第三時(shí)期，這一時(shí)期，中國(guó)石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進(jìn)、創(chuàng)新的進(jìn)取精神來(lái)獲得強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！ [2]
二、目前石油企業(yè)文化的不足
（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。
不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,未將其整合到企業(yè)
戰(zhàn)略中,作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動(dòng)或者文化娛樂(lè)活動(dòng)。企業(yè)文化的著力點(diǎn)在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機(jī)。把企業(yè)文化等同于文化娛樂(lè)活動(dòng)，同樣是把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，以為辦幾場(chǎng)舞會(huì)，幾場(chǎng)比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵(lì)人，而不僅僅是文化活動(dòng)。對(duì)企業(yè)精神開(kāi)掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠(yuǎn),沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。
�。ǘ┰诮M織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。
在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門(mén)沒(méi)有協(xié)同行動(dòng),各項(xiàng)工作沒(méi)有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問(wèn)題，各部門(mén)之間的監(jiān)管和有機(jī)配合不是很到位，以致于有的部門(mén)在事故出現(xiàn)后隱瞞不報(bào)或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門(mén)也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問(wèn)題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)造成很多人才的流失和沒(méi)有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對(duì)石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點(diǎn)會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來(lái)很大難度。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化口號(hào)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
在石油行業(yè)，口號(hào)是其中的一大亮點(diǎn)，當(dāng)然在石油行業(yè)開(kāi)始的早期，口號(hào)文化對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入新時(shí)代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，僅僅靠幾句口號(hào)來(lái)詮釋企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹(shù)立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過(guò)去我們常把“團(tuán)結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號(hào)化，使得無(wú)法指導(dǎo)員工的工作，有時(shí)反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)需要從實(shí)際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號(hào)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力相差太遠(yuǎn)，使得企業(yè)文化顯得又假又空。 [3]
三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)
�。ㄒ唬┲匾晜鹘y(tǒng)文化，突出個(gè)性文化。
中國(guó)石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長(zhǎng)時(shí)期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。在新時(shí)期個(gè)性張揚(yáng)，文化差異性大以及外來(lái)文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚(yáng)老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，
不怕累，不怕?tīng)奚拇鬅o(wú)畏精神。將學(xué)石油、愛(ài)石油、獻(xiàn)身石油的精神傳承下去。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來(lái)考慮新時(shí)期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時(shí)，要緊跟時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個(gè)性文化。 （二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時(shí)代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚(yáng)引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵(lì)、知識(shí)信息的傳播補(bǔ)充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進(jìn)的內(nèi)容，時(shí)尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會(huì)主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對(duì)于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強(qiáng)對(duì)腐朽文化的抵制能力具有重要意義。
�。ㄈ┙y(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機(jī)制。
健全監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯(cuò)誤,并采取相應(yīng)措施補(bǔ)救。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評(píng)定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動(dòng)或一定周期結(jié)束后,實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施,形成能上能下,能進(jìn)能出的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
健全人才選拔機(jī)制。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本保障，石油企業(yè)作為中國(guó)最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能保證石油企業(yè)一直處于中國(guó)乃至世界的領(lǐng)先地位。
�。ㄋ模┡c時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時(shí)代的主題，跟進(jìn)時(shí)代主旋律，與時(shí)俱進(jìn)，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進(jìn)以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進(jìn)文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用,保[4]
證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要?jiǎng)?chuàng)新。只有這樣,具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國(guó)海洋石油總公司在與國(guó)際接軌過(guò)程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實(shí)現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對(duì)于中國(guó)海洋石油文化來(lái)說(shuō)才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時(shí)代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)
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[4]張立.我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究[J].中國(guó)加油網(wǎng)站，2007.09.10.
篇七：石油企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)方法
0、引言
石油工業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)的石油工業(yè)得到了巨大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為我國(guó)的石油企業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)和商機(jī)，但是也為我國(guó)石油企業(yè)帶來(lái)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。在這種形勢(shì)下，我國(guó)的石油企業(yè)的發(fā)展日益受到國(guó)人的關(guān)注，它們能否為居民的生活和我國(guó)的工業(yè)提供穩(wěn)定的能源基礎(chǔ)，它們能否與國(guó)外眾多的石油公司開(kāi)展良好的合作和有效的競(jìng)爭(zhēng)，這些問(wèn)題都是我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展面臨的核心問(wèn)題，要解決這些核心問(wèn)題，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐。
1、石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
我國(guó)石油企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的鐵人精神方面[1]。第二階段，我國(guó)的石油企業(yè)從陸地走向了海洋，從東部走向了西部，企業(yè)重組改制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)文化價(jià)值觀念調(diào)整的階段[2]。21世紀(jì)，石油企業(yè)文化建設(shè)迎來(lái)了新的階段，這一時(shí)期，我國(guó)的石油企業(yè)逐步發(fā)展成為世界一流的企業(yè)，逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，更需要先進(jìn)的、創(chuàng)新進(jìn)取精神去迎接世界范圍的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)成為世界一流公司的偉大目標(biāo)[3]。
1.1石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
1）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視
當(dāng)前，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為企業(yè)文化就是單純的思想政治活動(dòng)或者是文化活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在于，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使職工真正成為企業(yè)的一員。不要把企業(yè)文化等同于文化活動(dòng)，這樣是把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，就沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化真正的作用，不能從思想觀念上去影響職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該塑造一種氛圍，去激勵(lì)員工，改變員工。
2）在組織建設(shè)方面存在不足
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