三星電子宣布新企業(yè)文化“創(chuàng)業(yè)三星”
三星電子今日在韓宣布新的企業(yè)組織文化“創(chuàng)業(yè)三星”，稱要摒棄不符合時(shí)代潮流的思考模式及行為。今日三星電子在位于水源數(shù)碼城市的數(shù)碼研究所(R4)舉行了“創(chuàng)業(yè)三星文化革新”發(fā)布儀式。三星電子表示，“我們的目標(biāo)是改革企業(yè)文化，將像新創(chuàng)公司一樣快速執(zhí)行、尋求公開(kāi)溝通文化和持續(xù)創(chuàng)新�！�
為了改造組織文化，三星電子發(fā)布了3大文化革新戰(zhàn)略：構(gòu)筑水平組織文化，提高業(yè)務(wù)效率，加強(qiáng)自我提升等。
為構(gòu)筑水平化組織文化，全體員工宣布打破自上而下的企業(yè)管理模式，并在聲明中簽字。三星電子還決定減少等級(jí)管理的`做法，推動(dòng)以業(yè)務(wù)和角色為中心的人事管理制度的改革。同時(shí)利用員工共享知識(shí)與信息的Mosaic平臺(tái)，長(zhǎng)期推行由CFO和事業(yè)部長(zhǎng)參與的與員工之間的在線討論活動(dòng)，培養(yǎng)員工暢所欲言的工作環(huán)境。
第二，減少不必要的內(nèi)部會(huì)議，簡(jiǎn)化匯報(bào)流程，以提升工作效率。為此，首先要調(diào)查會(huì)議類型，然后整合一半不必要的會(huì)議，并履行實(shí)時(shí)報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào)告、簡(jiǎn)單報(bào)告等“快速報(bào)告三大原則”。
第三，要向員工提供培訓(xùn)，以強(qiáng)化他們的“必勝信念”。為了讓員工不斷提升自我，三星電子計(jì)劃將改善長(zhǎng)時(shí)間工作的企業(yè)文化，并樹(shù)立計(jì)劃型休假文化。另外，三星還將削減不必要的加班和周末工作，鼓勵(lì)員工多花時(shí)間陪伴家人，或者抽時(shí)間學(xué)習(xí)。
另外三星電子還將建立以級(jí)別簡(jiǎn)單化、平等稱呼、選拔型晉升、成果獎(jiǎng)勵(lì)4個(gè)方向?yàn)橹髦嫉娜蛉耸赂镄侣肪�圖，為文化革新做后盾，并計(jì)劃6月份面向全體員工發(fā)布。
三星電子當(dāng)天還承諾，為推進(jìn)文化和人事改革，將專門(mén)設(shè)立管理層和協(xié)商會(huì)共同參與的特別工作小組，認(rèn)真制定和執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃。
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