企業(yè)文化與電力企業(yè)管理的相互關系探討論文
摘要：對于一個電力企業(yè)來說，它的正常運營離不開企業(yè)管理，但是面面俱到的管理顯得不切實際，所以塑造良好的企業(yè)文化，用文化的無形影響力，可以大大幫助企業(yè)管理，在企業(yè)中形成良好風氣，更有利于企業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)管理；相互關系
引言
企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業(yè)良好的管理來產生獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，如，現在的阿里巴巴、綠地集團等企業(yè)樹立了企業(yè)文化來帶動企業(yè)的管理。在他們的建設部門、銷售部門及服務部門等方面無不體現著企業(yè)文化。
1電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用
1.1為電力企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)�？梢哉f在現代的企業(yè)中，哪個企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會在市場中占據優(yōu)勢地位，這當然與企業(yè)的產品質量、服務及宣傳等各方面分不開，但是內在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長遠的影響力，對于規(guī)范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產等企業(yè)文化都起到規(guī)范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會很快的樹立起來。
1.2企業(yè)文化有利于增強電力企業(yè)的核心競爭力
電力企業(yè)的發(fā)展與人們生活以及國民經濟之間有密不可分的關系，這也決定電力企業(yè)具有一定的特殊性。但面臨當代競爭激烈的電力市場，需要電力企業(yè)盡快提升自身的核心競爭力，使自己扎根于電力市場中。而企業(yè)文化對塑造企業(yè)核心競爭力有至關重要的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能及時更新員工的思想觀念，提升企業(yè)的核心競爭力。
1.3企業(yè)文化促進電力企業(yè)的效益有更大提升空間
隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設也就顯得越來越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來越科學，企業(yè)文化的先進也會促進電力企業(yè)的員工不斷上進，企業(yè)文化的先進也代表著電力企業(yè)的科學技術、知識的先進，電力企業(yè)本來就屬于能源性產業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術更先進、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
1.4使企業(yè)各方面保持活力、促進生產
有時一個企業(yè)在一開始保持積極生產，帶來效益，但是在企業(yè)文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會開始缺乏動力，從而導致企業(yè)的衰退，這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會帶動電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個企業(yè)在前進時不至于失去前進的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來進行生產。
2電力企業(yè)管理的進步需要企業(yè)文化建設發(fā)展的支撐
2.1在員工中加強電力企業(yè)文化
現在國家更加重視服務業(yè)的建設，電力企業(yè)作為一個服務于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務。首先，在員工中樹立一種服務于大眾的思想、意識；其次，在電力企業(yè)的員工中樹立競爭意識，用競爭促進員工的.進步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹立團結意識，在遇到重大困難時可以團結去戰(zhàn)勝困難。
2.2在電力企業(yè)中樹立高度的責任意識
電力企業(yè)的文化建設中要著重樹立員工的責任意識，企業(yè)文化中也要著重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來完善領導管理；其次，在員工中樹立責任意識，在學習企業(yè)文化中學習責任意識，保證安全生產，盡量避免事故的發(fā)生。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化帶動電力企業(yè)的發(fā)展
創(chuàng)新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競爭中創(chuàng)優(yōu)，拉動生產發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。
3電力企業(yè)文化與管理創(chuàng)新措施
3.1及時轉變觀念
電力企業(yè)的企業(yè)文化是全體員工共同遵守的行為規(guī)則與普遍認同的價值觀，在企業(yè)的管理創(chuàng)新當中發(fā)揮著舉足輕重的作用，要求企業(yè)管理人員及時轉變觀念。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，原來需要大量體力勞動完成的工作已轉變?yōu)橐揽咳说哪X力勞動完成，因此要求管理創(chuàng)新要將腦力勞動放在重要位置。但由于受過去較長時期制度的影響，不能有效管理企業(yè)當中的腦力勞動，不能合理評價腦力勞動者的成果，因此挫傷了腦力勞動者的工作積極性。企業(yè)文化創(chuàng)新要求做到以人為本，為了保證企業(yè)人才能夠發(fā)揮自己的聰明才智，則要求企業(yè)管理創(chuàng)新必須及時轉變觀念，創(chuàng)建新型管理措施，保證企業(yè)管理人員與員工的及時交流。
3.2推進文化管理
考慮到電力企業(yè)自身的特殊性以及在社會發(fā)展中重要地位，企業(yè)管理人員應該引入先進的管理技術，推動企業(yè)文化建設，逐步實現經驗管理到科學管理再到文化管理的過渡，以確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。從實際需求出發(fā)，應該對原本的企業(yè)文化進行創(chuàng)新，關注企業(yè)的經營管理政策，建設電力企業(yè)特色文化，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，提升電力企業(yè)的綜合競爭力。
3.3實現二者融合
很多電力企業(yè)的企業(yè)文化并沒有在生產經營中發(fā)揮應有的作用，要想真正實現電力企業(yè)管理的創(chuàng)新則必須依靠企業(yè)文化的內涵建設，也就是在電力企業(yè)管理過程中引入企業(yè)文化的內容，將二者有機融合在一起。電力企業(yè)的性質決定了其在過去較長時期內沒有認識到企業(yè)文化的重要性，隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，逐步引入現代化企業(yè)管理模式，知識型經濟在電力企業(yè)中占有的比重越來越大。再有，電力企業(yè)當中的文化建設還存在下面問題：第一，勞動在第一線的員工不具備較高的文化水平，導致思想境界不高，不能正確認識市場經濟發(fā)展與自身利益的關系；第二，要求企業(yè)管理人員必須具備較高的文化作用力，才能保證企業(yè)內部各種資源切實發(fā)揮最大的作用。
結語
綜上所述，以企業(yè)文化來帶動電力企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會促進自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長會帶動電力企業(yè)的進步，一個成熟的電力企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設。
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