企業(yè)文化建設下職業(yè)道德論文
1.文化建設與職業(yè)道德之間的關系
企業(yè)文化的發(fā)展有助于職工職業(yè)道德的提高，為職業(yè)道德培養(yǎng)和文化熏陶提供一個平臺與實踐的教材。職工的職業(yè)道德培養(yǎng)必須融入到企業(yè)文化的發(fā)展中，這樣不僅僅有利于企業(yè)形成相同的價值觀念和前進目標，有利于企業(yè)員工的道德素質的大力提高，另一方面，對于企業(yè)的效率來說也是極為有利的一個方面。雖然兩者聯系密不可分，相互影響與依賴，但是兩者又有其不同的一面。首先，兩者的對應主體就不同。企業(yè)的文化最重要的還是要立足于企業(yè)的本身，這就需要營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。它的目標就是生長在不同環(huán)境、不同職業(yè)的職工在遵循各自的職業(yè)道德要求，為了企業(yè)的發(fā)展，就必須把不同的價值觀念和職業(yè)道德之間進行相互的融合與整合，最終形成一個共同的價值觀念。而職業(yè)道德所對應的主體是產業(yè)。我們所了解的行業(yè)是具有一定組織的這樣的一個集體，反映了人類正常的經濟生產、營銷等活動，按照勞動的對象、生產資料等區(qū)分的話，可以做出有效的區(qū)分�？梢妼黧w的不同就決定了在企業(yè)發(fā)展的過程中必然在作用與影響上也有所不同。其次，兩者在構成的成分上也不同。企業(yè)文化的建立往往是依據企業(yè)所在地的文化傳統、風俗習慣以及個人生活方法，而且領導者的個人涵養(yǎng)也深深影響著企業(yè)文化的形成。所以在不同國家，不同企業(yè)會形成不同的企業(yè)的文化，而每一個不同的企業(yè)文化往往會依據和整合自己企業(yè)文化的某些因子形成自己獨特的企業(yè)文化現象。而這種獨特的企業(yè)文化只對本企業(yè)內部的影響巨大，對于其他企業(yè)采用這個企業(yè)的文化卻收效甚微。如二十世紀三十年代,日本企業(yè)界的松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助先生提倡“松下精神”和“松下經營哲學”的'企業(yè)文化，把松下公司塑造成當時世界企業(yè)的一顆耀眼明星。日本的松下公司為許多經濟學家提供了典型的案例，給他們帶來了許多富有建設性的意見和建議。然而后來的東亞一些國家的企業(yè)因為與日本有著的相似的文化傳統，照搬松下公司的經驗和模式，其結果也不得而知，所以對于企業(yè)文化的獨特性來說不是生搬硬套的。職業(yè)道德由于對應的主體是產業(yè)，而相同產業(yè)之間有著相同的職業(yè)道德，共同標準的職業(yè)道德便是對企業(yè)職工的最低要求，是對任何經營相同產業(yè)的企業(yè)職工必須遵守的職業(yè)準則�？梢娺@是兩者差異主要表現。我們清楚的知道，企業(yè)的道德與文化是不可分割的聯系體，但是這兩者之間是存在著不同之處的，這兩者對于企業(yè)的長遠和優(yōu)秀的發(fā)展是不可或缺的兩部分。所以在現實的企業(yè)經營與管理當中如何真正做到重視企業(yè)文化建設和加強企業(yè)職業(yè)道德是所有公司所面臨的重要課題。在這里筆者鑒于企業(yè)文化的關鍵環(huán)節(jié)是使企業(yè)內部形成一個相同價值的價值取向，這又與職業(yè)道德教育的培養(yǎng)的關鍵環(huán)節(jié)相同。
2.重視企業(yè)文化建設，加強職業(yè)道德培養(yǎng)的原因
隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國大中型企業(yè)鑒于企業(yè)文化建設與職業(yè)道德的建設的重要關系，都將企業(yè)文化建設和職業(yè)道德培養(yǎng)視為企業(yè)自身建設的重要任務。在這項重要任務實施的時候，必須了解我國企業(yè)自身為何會出現這些情況。（1）我國企業(yè)的發(fā)展要遠遠的晚于歐美發(fā)達國家歐美國家的企業(yè)發(fā)展在第二次科技革命的時候就迅速發(fā)展起來，并逐漸走向了成熟，其自身的文化建設也越來越受到企業(yè)領導者的重視，所以現在歐美國家的企業(yè)必然把企業(yè)文化建設和職業(yè)道德培養(yǎng)視為自己企業(yè)的生存與發(fā)展的根基。而反觀我國企業(yè)的形成與發(fā)展，真正是在改革開發(fā)的時代中建立和發(fā)展起來的，在發(fā)展的時間上晚于歐美國家一百多年，在企業(yè)發(fā)展的成熟度上也是差距很大，如何在較短的時間內去彌補這一百多年來欠下的舊賬，這也是我國企業(yè)在發(fā)展中必須思考的問題。（2）我國經歷了一個很長時間的專制社會雖然封建專制社會已經被推翻了，但是落后的封建思想并沒有完全的得到鏟除，而是根深蒂固的保留在我們身上。這些毒瘤式的落后思想，在關鍵時候必然成為我國企業(yè)文化建設和職業(yè)道德培養(yǎng)的一顆掩埋式的定時炸彈，關于這個如何真正的處理和鏟除這些落后思想促進企業(yè)健康發(fā)展的問題，也是值得企業(yè)的領導者必須思索的問題。（3）文化的建設需要人的參與社會文化如此，企業(yè)文化更是如此。如何真正的調動企業(yè)人員參與企業(yè)文化建設的積極性，這是企業(yè)文化形成的一個重要性步驟�，F在的企業(yè)文化建設不是幾百年前的一種專制式服從文化，而是一種平等、民族的原則，鼓勵企業(yè)人員參與文化建設中來真真正正的形成一種共同的文化觀念，以此，來帶動企業(yè)文化建設真正的發(fā)展。關于這個問題的探索與思考，已經成為了我國所有企業(yè)的領導者必須思考的重要的問題。
3.重視企業(yè)文化建設，加強職業(yè)道德培養(yǎng)的對策
鑒于上述中存在這么多制約我國企業(yè)建設的現實性問題，筆者在這里深思熟慮，提出了一些建議和意見，希望能達到對癥下藥的效果，有助于企業(yè)的文化建設和職業(yè)道德培養(yǎng)方面的建設。第一，必須對發(fā)達國家的企業(yè)道德建設的案例加以借鑒。我國的企業(yè)在起步上要晚于以美日為首的發(fā)達國家，所以在發(fā)展企業(yè)文化的環(huán)節(jié)上往往處于弱勢地位。然而可喜的是鑒于企業(yè)發(fā)展的客觀需要，越來越多的企業(yè)在加強職業(yè)道德的同時，也越來越重視企業(yè)文化的塑造。然而這是一個長期而艱巨的問題，不是一蹴而就的，必須堅持長期的指導方針和策略。如何在短時間內形成自己的企業(yè)文化，唯一的捷徑就是借鑒國內外成功企業(yè)的文化發(fā)展的案例。例如一些企業(yè)的總裁為了讓企業(yè)傳遞在自己子孫的手里，就借鑒美國石油大亨洛克菲勒家族的管理文化模式，特別重視培養(yǎng)孩子的經營管理觀念，讓其知道每一分錢不是上帝的賜予而是自己的賺取。所以一些企業(yè)的子女成功把父輩的企業(yè)創(chuàng)造出自己的輝煌。其次，對于一些優(yōu)秀民族的企業(yè)的管理的方式和理念要有必要的加以繼承和創(chuàng)新。美國民族血液里存在優(yōu)良的民主作風，這一作風不僅在美國的政治上有所體現，同時在美國的企業(yè)上也能體現出來。美企在公司重大問題的決策上，不是以最大股東專制決策方式決定的，而是以董事會形式集體決定公司的重要抉擇，從而提高員工的積極性和企業(yè)的效率。然而這一管理模式不僅僅國外企業(yè)有，在我國改革開放之初也有著這樣的企業(yè)，如北汽集團。在改革開放之初，北汽集團不僅僅繼承了我國之前現有的一些公司和企業(yè)的優(yōu)秀的部分，而且肯借鑒國外企業(yè)的管理經驗，充分讓員工參與企業(yè)的管理，同時還致力于創(chuàng)新的角度，對公司的開發(fā)戰(zhàn)略等加以詳細周密的計劃，為集團注入了許多的新的活力因子。這就使得北汽集團在經營和發(fā)展戰(zhàn)略上獲得了充足的優(yōu)勢和經驗，也使得他未來的長足發(fā)展有了一定的根基和保障。所以說批判的繼承傳統是我們一直必須秉承的，只有推陳出新，才能革故鼎新。在繼承原有的優(yōu)秀經驗和實踐的基礎上有加以創(chuàng)新，企業(yè)才能夠擁有強大的發(fā)展內動力，這是一直以來企業(yè)甚至是做任何事情都必須堅持和認定的信念。最后，以文化活動為平臺。職業(yè)道德的培養(yǎng)是在平時一點一滴的過程之中積累出來的。我們也知道，文化是人類精神文明的一個重要的載體，對于傳承人類的物質文化和精神文化都有著極大的作用。而對于職業(yè)道德的建設來說，我們也應該致力于將其放在文化建設的大平臺之上進行建設和發(fā)展。這樣一方面能夠更有效的加強文化領域建設與發(fā)展，同時也能更好地加強道德文化的大力建設和發(fā)展。我們可以邀請文化界的一些名人來做相關的道德方面講座和學術報告，讓大家都能從中了解到文化建設對于道德建設的重要性，從而在文化建設中更好的認識道德的實際價值。還可以開展一些文化建設和交流的相關活動，讓員工們一起參與到這樣的一個文化活動中來，自己親身體會并實踐，從中了解到文化的真正魅力，并以此激發(fā)他們對于文化道德價值的認識。這樣對他們的職業(yè)道德價值觀念產生了不知不覺的影響。
4.結束語
根據以上的觀點論述，我們應該可以充分了解到對于一個優(yōu)秀企業(yè)的職業(yè)道德培養(yǎng)和加強文化建設是多么的至關重要而富有戰(zhàn)略意義的事情。可以說，一個企業(yè)的文化建設的好壞，在很大程度上對于道德建設起著至關相關重要的作用，這是企業(yè)甚至是社會都必須予以積極重視的原因所在。當然，關于如何加強企業(yè)的文化建設與提高企業(yè)的思想道德建設是有許多的方法和策略可以遵循的，筆者在這里只是大致做了一個簡單陳述，至于關鍵部分還是需要依靠企業(yè)以及社會的共同努力。相信在企業(yè)和社會各界的共同努力之下，企業(yè)的文化建設必然會越來繁榮，而企業(yè)的道德建設也會更加的完善。
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