企業(yè)文化對培訓(xùn)的影響范文
在對今年培訓(xùn)登記做一個總結(jié)時發(fā)現(xiàn)了這么一個情況。目前為止，今年公司的培訓(xùn)總支出額為76萬多，其中公司的某位副總讀清華大學(xué)的EMBA就占了45萬。記得很清楚這筆錢是從我手里出去的，在財務(wù)那里申請支票的時候，出納對我說你一定要確認(rèn)好對方的抬頭，一旦出錯我可就慘了，以現(xiàn)在收入計算，我的十年不吃不喝才可以還清這筆錢。那一次我破天荒地申請公車去匯款。
我剛接手培訓(xùn)這份工作的時候，第一件事就是為公司的某位高管整理個人資料以邊為他報名參加國資委與清華大學(xué)組織的一個高層管理人員學(xué)位教育培訓(xùn)，收費高達(dá)38萬，其中國資委出5萬，其余部分為企業(yè)自行解決，后來由于這位高管時間有沖突就沒有去。最近，這位高管去參加一個英國皇家特許建造師的培訓(xùn)，也是我辦理的，就兩天21400.
培訓(xùn)是為了提高員工績效、增加員工的組織認(rèn)同感，可公司的.培訓(xùn)似乎只是為高層本來就顯赫的經(jīng)歷錦上添花。從公司的這一行為可以看出企業(yè)的文化，一直以來我認(rèn)為企業(yè)文化似乎是一個很虛的東西，不過在實際工作中卻改變了我的看法。其實文化是一個很剛性的事務(wù)，它存在著企業(yè)的實際流程當(dāng)中，一旦形成了一種做事情的潛意識，它就很難改變了。
公司在日常對某些行為的認(rèn)可會塑造員工處理事務(wù)時的潛意識。員工在一家企業(yè)待過了一個時間點之后，他的行為便受到這家企業(yè)文化的影響，這個時間點具體是有這家企業(yè)文化強(qiáng)弱與員工所處的職位有關(guān)。當(dāng)公司的有一種強(qiáng)的企業(yè)文化，員工很快就被這樣的文化渲染，在處理事情的時候自然而然地會采用公司所認(rèn)可的那種行為。反之，公司的企業(yè)文化處于一種比較弱的狀態(tài)，這種指的是不是很明顯，在這用文化下，員工受到的影響便小一點。
在對企業(yè)文化的研究中發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)的文化很大程度上受到企業(yè)高管的價值觀與行為影響。高管認(rèn)為企業(yè)的某個方面具有決定性價值，這時他會在這個方面投入很大的精力，使得從事這方面的員工獲得較高的組織地位和薪酬。因此，員工便會話很大的精力向這個方面發(fā)展。高管的行為對于員工來說就是在企業(yè)里的行為標(biāo)準(zhǔn)，在《杜拉拉升職記》里說過“建立一致性”便是很鮮明的例子。
正是傳統(tǒng)的等級觀念使得企業(yè)的文化偏向于威權(quán)主義，也就使得公司的培訓(xùn)發(fā)揮不錯它原有的功能。
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