大小相融應企業(yè)文化
任何一個企業(yè)組織都有文化，只是有些文化是自發(fā)形成的，而有些文化是經(jīng)過刻意培植的。自發(fā)的文化倡導順其自然，在文化中人為的干擾相對較少；經(jīng)過刻意培植的文化強調體現(xiàn)領導者的價值觀，在文化中人為的干預相對較多。但無論是自發(fā)的文化還是刻意培植的文化都需要做到大小相融。在大小相融的企業(yè)文化中，既需要大的思想方面做指引又需要小的執(zhí)行方面做支撐，兩者只有做到言行合一、相互融合方能形成完整、健康的企業(yè)文化。
但現(xiàn)實中，很多企業(yè)的企業(yè)文化往往是大小不容、上下脫節(jié)的，很多時候企業(yè)的員工不理解或不知道企業(yè)的文化到底是什么，甚至有些員工對文化持反對意見、公開反對企業(yè)的文化，給企業(yè)文化造成了相當大的負面影響。如國內某大型通信技術研究所，60%以上的新進員工都準備在3合同結束后到其它地方發(fā)展，而不是繼續(xù)留在單位做貢獻，這表明該研究所的企業(yè)文化已經(jīng)開始失效。
所以，企業(yè)的高層管理者有必要站在全局高度對企業(yè)文化的大小融合問題有一個全面的認識和把握。
企業(yè)文化對企業(yè)管理作用的兩個層面六個方面
在企業(yè)管理實踐中，企業(yè)文化已經(jīng)開始滲透到企業(yè)管理的方方面面，兩者之間的相互影響、相互作用也更加廣泛和全面，具體體現(xiàn)在企業(yè)管理的兩個層面和六個方面：兩個層面分別是企業(yè)的高層和企業(yè)的中低層；六個方面分別是戰(zhàn)略、組織、激勵、溝通、氛圍、修養(yǎng)，其中戰(zhàn)略、組織和激勵屬于企業(yè)高層范疇的內容，溝通、氛圍和修養(yǎng)屬于企業(yè)中低層范疇的內容。
兩個層面六個方面的內容相互影響、相互作用，缺少任何一個方面都將不會是一套完整的企業(yè)文化。
企業(yè)高層與企業(yè)文化的融合：彰顯胸懷和智慧
企業(yè)文化對企業(yè)高層的作用主要體現(xiàn)在三個方面，戰(zhàn)略、組織和激勵。如果將企業(yè)看作一艘在海上航行的大船的話，戰(zhàn)略就是船前進的方向、組織就是打造多大的船、激勵就是要船上的水手們如何努力劃船。企業(yè)文化對這三個方面的影響都通過企業(yè)領導者的智慧加以充分體現(xiàn)。
戰(zhàn)略匹配文化
不可否認的是，企業(yè)的.領導者是企業(yè)的領路人，企業(yè)領導的核心價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成、相得益彰的。實際上，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的使命、愿景等部分也是重合的。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的變化必須首先對企業(yè)文化進行相應的調整，以使文化與戰(zhàn)略能夠相互匹配。
組織沖擊文化
組織設計受到企業(yè)文化的影響很大，反過來組織結構也會對企業(yè)文化產(chǎn)生很大的沖擊。組織結構既是企業(yè)職能分工的結果，也是企業(yè)權力分配的產(chǎn)物。企業(yè)家所特有的胸懷、氣魄和獨特視角決定了企業(yè)組織結構的內部制約機制，決定了企業(yè)組織未來發(fā)展所蘊含的能量。組織結構的不斷發(fā)展壯大，是對企業(yè)家智慧的最好驗證。
激勵突出文化
激勵系統(tǒng)首先是一種動力驅動，它是衡量各項工作好壞的一套尺子，鞭策著企業(yè)內每一位員工不斷付出、不斷進步；激勵系統(tǒng)也是一種潤滑劑，它可以使企業(yè)這臺機器在運行遲鈍的時候，減少摩擦，輕裝上陣；激勵系統(tǒng)還是一種控制，這是企業(yè)控制系統(tǒng)中很重要卻很容易被忽視的一環(huán)，它表現(xiàn)為企業(yè)的負荷能力、承載核心人才能力等方面。
激勵系統(tǒng)應該處處體現(xiàn)企業(yè)領導者智慧的火花。
記得武漢紅金龍實業(yè)公司有一句很好的廣告詞：“思想有多遠，我們就能走多遠”，這是一句很是值得每一位管理者細細品味的話。對于企業(yè)來說，企業(yè)領導者的思想境界、智慧水平對企業(yè)的未來是關鍵的，也是決定性的。
企業(yè)中低層與企業(yè)文化的融合：細節(jié)決定成敗
企業(yè)文化對企業(yè)中低層的作用也主要體現(xiàn)在三個方面，溝通、氛圍和修養(yǎng)。對企業(yè)這條大船來說，缺少“溝通”，船就難以按既定的方向前進，水手們就難以將力合到一處；缺少好的“氛圍”，船就會變得像電影《加勒比海盜》中的魔鬼之船；缺少“修養(yǎng)”，水手們就會鬧內訌，再好的船、再正確的方向也難抵達終點。企業(yè)文化對這三個方面的影響是最容易被人直接感受到的。
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