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企業(yè)文化建設方案

時間:2020-10-30 14:39:16 企業(yè)文化 我要投稿

【推薦】企業(yè)文化建設方案3篇

企業(yè)文化建設方案 篇1

  企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,構成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。

【推薦】企業(yè)文化建設方案3篇

  個性是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶帶給服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均能夠成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)要生存發(fā)展就務必尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化帶給了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應開發(fā)具有自我特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,對于企業(yè)的經營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實好處,又有深遠的歷史好處。

  企業(yè)文化建設的實施方案:

  1、以人為本的原則

  以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式務必以人為中心,充分反映人的思想文化意識,透過企業(yè)全體人員的用心參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化,它需要強調對人的管理,并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面,企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的主體,而且還是企業(yè)的主人,企業(yè)要透過尊重人、理解人來凝聚人心,企業(yè)文化要透過激發(fā)人的熱情,開發(fā)人的潛能,來極大地調動人的用心性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學,更有凝聚力。

  企業(yè)文化建塑過程中,要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工用心參與的關系。務必做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項政策出臺務必得到廣大員工認可,自始至終構成一個全員參與、相互交融的建設局面,從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)國有資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

  2、講求實效的原則

  進行企業(yè)文化建設,要切合企業(yè)實際,貼合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,務必制定切實可行的企業(yè)文化建設方案,借助必要的載體和抓手,建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度,實事求是地進行企業(yè)文化的塑造,在實施中起點要高,要力求同國際接軌、同市場接軌,要求精求好,搞精品工程,做到重點突出,穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效,真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

  3、重在領導的原則

  要樹立“管理者首位”思想,領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,從必須好處上說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者,不僅僅個人的理念要領先于他人,更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中,要先學一步,學深一些,帶頭思考,帶頭實踐,時時事事給員工做出榜樣,要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者,都應明確自我的主角定位,承擔起應負的職責,并善于集中群眾的.智慧,調動起全體員工的用心性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

  4、系統(tǒng)運作的原則

  企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

  企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程,務必運用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設計,分步推進,分層次落實。務必明確總體目標和階段性目標,管理層就應做什么、怎樣做,實踐層就應做什么、怎樣做,只有上下戮力同心,協(xié)調運作,才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

  5、突出特色的原則

  企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學,是在必須社會文化背景下的管理文化。工作中務必運用創(chuàng)新的方法去思考,去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性,培育出適應知識經濟時代要求的,能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展,具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此,在企業(yè)文化建設過程中,務必牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際狀況,重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來,走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。

  6、追求卓越的原則

  建塑企業(yè)文化,要表現(xiàn)出21世紀一流的水平,使企業(yè)員工都欣賞這一模式,并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里,人人都追求卓越,個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是,企業(yè)文化發(fā)展到必須程度,企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀,失去新的追求,變得保守起來,使企業(yè)文化的“文化力”減弱,也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此,塑造企業(yè)文化,務必堅持卓越的原則,使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們,激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn),即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候,企業(yè)仍能持續(xù)創(chuàng)新上的不滿足,崇尚革新,與時俱進,不懈地追求完美和第一,從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設方案 篇2

  一、企業(yè)文化建設的意義

  企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中,形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng),但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華,隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化,這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,有的需要拋棄,有的需要弘揚。同時,由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈,企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉變,出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,與這種形勢相比較,企業(yè)和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應,有些已經嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此,加強企業(yè)文化建設,整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。

  二、企業(yè)文化建設的指導思想

  根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強企業(yè)文化建設,把公司建設成為美譽度高、市場影響力強,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

  三、企業(yè)文化建設的總體目標

  緊緊圍繞公司生產經營實際,逐步建立起適應市場經濟發(fā)展要求,為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

  1、理念文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

  2、行為文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進心、主動性,中層管理者的責任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

  3、視覺文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

  四、企業(yè)文化建設的基本內容和要求

  企業(yè)文化分為三個層面來建設,即表層的物質文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):

  1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經營理念、管理方針等;

  2、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等),這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發(fā)、市場營銷、公共關系、文化活動等;

  3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。

  五、企業(yè)文化建設的實施

  企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進行:

  第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

  1、時間:20xx年4月-12月

  2、工作內容:

  1)人員培訓:培訓企業(yè)文化建設干部,做為企業(yè)文化建設的骨干;通過“走出去、請進來”的方式,在20xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓,使全體領導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內容和要求。

  2)職能部門分工及任務

  各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化,經領導小組批準后,負責企業(yè)文化的推廣、考核,具體安排如下:

  管理信息部:負責基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等)、合作理念的提煉,管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定;

  人力資源部:負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、工作紀律、薪酬福利、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定;制造部:安全理念的提煉;安全生產、文明生產、現(xiàn)場管理、設備管理等制度的制定;生產、安全標識、生產管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。

  技術中心:負責、研發(fā)理念、產品質量理念的提煉;產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。

  市場部、銷售部:負責營銷理念、服務理念的提煉;產品說明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。

  辦公室:企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

  第二階段:企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

  1、時間:**年1月-12月

  2、工作內容:

  1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領導支持的同時必須以身作則,積極通過言行舉止傳達新的文化,高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才,也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任,真正接觸員工的是中基層管理者,所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

  2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸:人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋,并通過報紙、網絡、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段,以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內在含義,在全公司形成濃厚的文化氛圍,使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本,對新員工和在職員工進行培訓,使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內融入新的公司文化中,成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。

  3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制:積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件,在企業(yè)日常生產、經營中,在企業(yè)工作創(chuàng)新中,在用人、選人和業(yè)績評價中,在業(yè)務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準則、規(guī)范等進行強化,將企業(yè)文化寓無形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中,使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。

  4)建立考核評價機制和激勵機制,做為企業(yè)精神文明建設的一部分,要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價體系中,在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。

  六、企業(yè)文化建設領導機構

  1、領導小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。

  組長:

  副組長:

  組員:

  2、工作小組:辦公室設在人力資源部,負責部門之間的協(xié)調、溝通,編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調日常工作。

  組長:

  副組長:

  組員:各部門主管、支部書記、分會主席

企業(yè)文化建設方案 篇3

  一、工作內容

  1、制定公司干部職工學習、培訓工作制度(責任人:完成時間:3月31日前)

 、偬岣吒刹柯毠さ膶W習制度

  a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務知識考試,將考試成績公示,考試成績前三名和后三名的干部職工,在年終考核中給予相應的加分和扣分處理。

  b、鼓勵干部職工加強業(yè)余時間學習。全體干部職工可自行購買有關業(yè)務、管理方面的書籍,到辦公室登記后,先自閱讀,一年內歸還公司。每位干部職工每年購書款額不得超過50元,由公司報銷。

  c、鼓勵干部職工撰寫學習心得。公司在網站或辦公樓內設置學習心得專欄,凡有干部職工上榜的心得體會,公司在年終個人業(yè)績測評或股室考核時給予加分獎勵。

  d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購書籍,書籍內容包括加強中層干部工作的主動性、積極性,提高思想意識和管理水平。配書可進一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工,最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。

 、诩訌姼刹柯毠さ呐嘤栔贫龋ㄘ熑稳耍和瓿蓵r間:3月31日前)。

  a、凡新進公司的干部職工,必須在一線部門進行為期二個月的跟班作業(yè),同時學習公司制度、業(yè)務知識等。兩個月后進行一次業(yè)務知識考試。

  b、內部聘請人員組織培訓。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉、精通,相關股室可邀請該類人員,組織本股室人員的業(yè)務培訓。如水費股可邀請水表股、技術股股長培訓水表的基本知識,也可邀請維修人員培訓維修、偷盜水的基本知識。

  c、外部聘請人員組織培訓?h內有相關業(yè)務精通人員或專家,有關股室可邀請進來,組織本股室的業(yè)務培訓。如財務股,可邀請本縣的注冊會計師或財政、審計、稅務部門業(yè)務精通人員進行業(yè)務培訓?h外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務精通人員來公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務精通人員講解供水、水處理的基本知識;技術股、安裝隊、維修、水表可邀請有關專家進行授課,講解管道安裝、維修技能等相關知識;水表股、水費股可邀請水表廠家的技術人員對水表性能等方面進行培訓。

  d、各股室負責人應每年組織一、二次的培訓。

  e、培訓過程中,受訓人員應認真聽講,做好記錄。培訓完成后,根據(jù)培訓內容,組織考試。

  f、各部門負責人應向分管經理提出或分管經理直接組織各股室部分人員到本省、市,甚至外省同行企業(yè)進行參觀學習。

  2、團結、友愛、互助制度(責任人:完成時間:3月31日前)

  a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項,部門負責人應及時向辦公室報告,辦公室應組織全體干部職工捐款、上門慰問或祝賀。

  b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案,凡逢干部職工生日,應進行祝賀。

  c、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利、不安情況,本股室負責人要組織本部門人員進行幫扶,其他股室負責人要發(fā)動各自部門人員進行幫扶。如職工生病住院,無家人照顧時,各股室負責人要發(fā)動大家進行幫助、關愛,并將這種關愛形成一種傳統(tǒng)習慣。

  3、開展活動制度(責任人:完成時間:3月31日前)

  a、每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié),相關工作人員應提前15天提出活動計劃,報分管經理審批,由經理審定后,及時組織實施。具體分工為:元旦活動由工會組織、“三八”婦女節(jié)活動由婦委會組織、“五四”青年節(jié)活動由團支部組織、“七一”建黨節(jié)活動由黨支部組織。各類活動應堅持形式多樣、靈活多變的原則組織開展。

  b、每年十月份的職工運動會應堅持組織召開。組織部門由辦公室、財務股、技術股、監(jiān)察股一塊,安裝隊、維修股、水表股一塊,水費一股、水費二股、收費中心一塊,供水股和化驗中心一塊,共四大塊輪流組織實施。各大塊組織運動會時,應辦出特色,體現(xiàn)各自風格。

  c、各部門可根據(jù)各自工作特點,結合工作實際開展一些活動。如婦委會評“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術比武、工會評選“團結友愛先進股室”等特色活動。

  4、創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)新辦法(責任人:完成時間:3月31日前)。

  a、各股室在制度上要有創(chuàng)新,創(chuàng)造出一、兩個有特色、有亮點的工作辦法。年終進行評比,評出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎。

  b、活動方式創(chuàng)新。

  為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評選“形象之星”的現(xiàn)象,采取以下措施:

  凡有兩個“形象之星”名額的股室,年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后三名的人員,一律取消年終“形象之星”獎勵資格。有一個“形象之星”名額的股室,其股室人員為6—9(含6、9人)人,年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后兩名的人員,取消年終“形象之星”獎勵資格;股室人員5人(含5人)以下,年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后一名的人員,取消年終“形象之星”獎勵資格。同時,違反紀律的人員,在評選結果出來后,應扣分處理。此外,各股室可邀請部分用戶參與評選。

  股室評議打分項目增設“亮點工作”。各部門負責人在述職時,應對本股室的亮點工作作為一項內容進行述職。

  各股室每次的個人工作業(yè)績測評,應將違紀違規(guī)的職工,給予扣分,年終總分時,公司根據(jù)違紀違規(guī)次數(shù),再次在總平均分基礎上扣分。

  二、有關要求

  1、部門負責人在思想上應高度重視,不可忽視企業(yè)文化建設的重要性。

  2、各股室應對照方案有關要求,切實做好各項工作,搞出企業(yè)文化特色,形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

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