操作“企業(yè)文化”的妙訣

　　許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會倡導CI戰(zhàn)略，一會建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關系到企業(yè)的前途和命運，似乎誰要是不搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關閉的危險，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略時，又無從下手。在此我特別向大家介紹一些操作妙訣。

　　首先，你千萬不要被別人嚇倒，說自己的企業(yè)“沒文化”。凡企業(yè)都有文化，這是千真萬確的事實，如果哪位專家敢說某某企業(yè)沒文化，我愿意跟他進行公開的辯論。

　　那么什么是文化？這個問題看起來很簡單，但要“正確”回答，相信你一輩子也找不出標準答案。文化人類學家克羅伯和克拉克洪寫過一本有關“文化”的專著，將全球專家們有關文化的定義都列出來了，你猜有多少條定義？50條？太少了。80條？太少了。100條？仍然不夠，是160多條！按說研究了160條有關文化定義的人是非常明白的人，可是最后他們自己加上的那條定義跟其余160多條一樣，讓人摸不著頭腦。所以你根本不用理會專家們所說的“文化”。其實，只要你睜眼看看，凡有兩個以上的人存在的人類活動，都是文化現(xiàn)象。 既然凡企業(yè)都有文化，我們還倡導企業(yè)文化干什么？企業(yè)文化與CI戰(zhàn)略又有什么關系？我認為雖然大家都有企業(yè)文化，但你的企業(yè)文化是否優(yōu)秀？是否強勢？是否可持續(xù)發(fā)展？可是一些大問題。那么，如何使企業(yè)文化成為優(yōu)秀的企業(yè)文化、強勢的企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化？這是一個具體操作問題，而不是一個學術研究問題。許多專家教授談起文化來一套套的，可是你讓他去操作企業(yè)文化，他就無從下手。本人經(jīng)過8年多的實戰(zhàn)操作，發(fā)現(xiàn)導入CI戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)文化最好的辦法。

　　現(xiàn)代CI戰(zhàn)略是20世紀50年代由美國IBM開始，主要強調視覺識別VI，當時的CI戰(zhàn)略充其量也只是VIS戰(zhàn)略，只有在CI戰(zhàn)略引入日本后，日本人才將它與70年代開始的企業(yè)文化研究成果結合起來，提出理念識別MI，行為識別BI，于是CIS戰(zhàn)略正式誕生了。因此，今天我們談CI戰(zhàn)略，就是談企業(yè)文化戰(zhàn)略。離開了CI戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略無從談起，也很難操作。

　　可是許多人已經(jīng)將企業(yè)文化與CI戰(zhàn)略徹底分開來看待，這是一個巨大的誤區(qū)。究其原因，可能是企業(yè)往往從外部導入CI戰(zhàn)略，CI專家們以自己的愛好，企圖以一種全新的形式，賦予企業(yè)形象特殊的意義，完全不顧企業(yè)內部本身固有的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，結果專家一走，企業(yè)理念識別系統(tǒng)就被擱在一邊，剩下徒具形式的視覺系統(tǒng)。

　　我最近兩年的實戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)，只有充分調查研究企業(yè)本身固有的優(yōu)秀傳統(tǒng)，并且以CI戰(zhàn)略形式加以提升和鞏固，才是操作企業(yè)文化的真正妙訣。因為企業(yè)文化是企業(yè)的文化，而不是外部專家的文化.

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