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元征公司要提倡的企業(yè)文化
現(xiàn)在每個公司都在提倡企業(yè)文化建設(shè)，但是很多人對企業(yè)文化的理解是有偏差，他們認(rèn)為企業(yè)文化僅是企業(yè)組織一些文體娛樂活動，增加一些員工福利，這是對企業(yè)文化的片面理解，企業(yè)文化應(yīng)有更多的理解。元征公司也在進行企業(yè)文化的建設(shè)，但在企業(yè)文化建設(shè)之前，我們應(yīng)該搞清楚下面幾個問題：什么是企業(yè)文化，我們要提倡什么樣的企業(yè)文化。
什么是企業(yè)文化呢？最有代表性的說法是：企業(yè)文化是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。這個總和的說法幾乎涵蓋了企業(yè)范圍內(nèi)的所有方面，涉及了企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品、品牌、公關(guān)宣傳、形象設(shè)計等等。它認(rèn)為企業(yè)文化分為精神層、行為層和物質(zhì)層三個層面。精神層有一系列的表述，如共同目標(biāo)、價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)氛圍等，說法不一的種種。行為層是指企業(yè)的各種規(guī)章制度和經(jīng)營活動，基于制度體現(xiàn)思想，所以制定制度和行為規(guī)范的事情也劃歸了企業(yè)文化，經(jīng)營中涉及到的一些對于創(chuàng)新、開拓、競爭、風(fēng)險意識的態(tài)度等也都是企業(yè)文化的事情。物質(zhì)層當(dāng)然就是看得見的東西，大到房子、機器、產(chǎn)品，小到用品、招牌、一舉一動，都體現(xiàn)企業(yè)文化。這個定義對企業(yè)文化是正確理解的，但是他也相對說來有點寬�？梢园哑髽I(yè)文化的定位進一步清晰化，把它的相對性剖析開來，有利于集中解決主要的問題，再輻射到企業(yè)的各個方面。從而我們要進一步定義企業(yè)文化，也就是說要在企業(yè)范圍內(nèi)，找出企業(yè)文化定位的參照物。一般人認(rèn)為，企業(yè)文化的參照物主要有這么幾個：企業(yè)決策（戰(zhàn)略）、行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、利益分配和公共關(guān)系。從而我們知道，企業(yè)文化的特點大致是：非決策的、非經(jīng)營的、非制度的、非管理的、非功利的。從而在企業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)文化的目標(biāo)就主要指向――企業(yè)員工的精神狀態(tài)問題。企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。從精神狀態(tài)這一塊產(chǎn)生出一種力量，可以叫企業(yè)的文化力，主要的幾種可以看作有凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。通過企業(yè)文化的建設(shè)，增強企業(yè)文化力，就可以在管理通暢、制度貫徹、人才發(fā)揮、市場開拓、形象展現(xiàn)等各方面都可以從中得到好處，各做各的事的同時，企業(yè)運轉(zhuǎn)多了一層最好的潤滑劑和推動力。從而企業(yè)文化建設(shè)的中心也就是：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。
我們明白了企業(yè)文化是什么，那我們元征公司應(yīng)該怎樣進行企業(yè)文化建設(shè)呢？首先我們應(yīng)該知道我們要提倡一種什么樣的企業(yè)文化？我們的企業(yè)文化包括很多方面，但主要的是提倡‘以人為本，效率為先，質(zhì)量為綱，創(chuàng)新為魂’�？偨Y(jié)起來就是‘認(rèn)真’兩字。
以人為本，是元征公司企業(yè)文化中的重要組成部分。元征公司的所有員工只有工作崗位的不同，沒有重要與不重要之分。元征公司首先要求員工尊重自身的價值，才能獲得他人的尊重，元征公司的員工只有認(rèn)真做好本職工作，才能獲得尊重，而這所有是以自我尊重為基礎(chǔ)。只有在這樣的基礎(chǔ)上，各司其責(zé)，愛崗敬業(yè)，才可能保證整體的素質(zhì)，做到以人為本。
效率為先，元征公司認(rèn)為簡單明了是企業(yè)文化的基本原則，簡單就是簡潔，不復(fù)雜。在簡單明了的基礎(chǔ)上才能夠講究效率。不要把簡單的事情復(fù)雜化，爭取把復(fù)雜的事情簡單化。定了的事情就要立即去做，做就要做得最好：有意見有想法就要提出，提出后別人才知道：不怕犯錯誤，但要不斷總結(jié)失誤，不能同樣的錯誤一而再地犯：只有這樣，我們的工作質(zhì)量才能不斷提高，我們的工作環(huán)境才會變得輕松愉快、簡單明了。從而我們才能有高的效率。
質(zhì)量為綱，質(zhì)量是元征公司的生命。元征公司希望工作的環(huán)境有高質(zhì)量，每份報告有高質(zhì)量，每個人的工作有高質(zhì)量，維修清潔工作有高質(zhì)量，產(chǎn)品也是高質(zhì)量！質(zhì)量關(guān)系到元征公司的興亡和榮辱，追求百分之百的品質(zhì)是元征公司永恒的目標(biāo)。
創(chuàng)新為魂，元征公司的經(jīng)營方針就是要科技創(chuàng)新。我們不能墨守成規(guī)，我們要不斷總結(jié)過去成功與失敗的經(jīng)驗，在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們發(fā)揮自己的潛力，發(fā)展新的方法、開拓新的眼界，把我們的產(chǎn)品、我們的事業(yè)提高到一個新的臺階。
總結(jié)起來，元征公司企業(yè)文化的精髓在于‘認(rèn)真’兩字。毛澤東就說過：人最怕的是認(rèn)真兩字。我們要求我們的員工認(rèn)真工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真生活。我們做任何事情都不能馬虎，不管是開發(fā)一個產(chǎn)品還是寫一份小的通知，不論是簽一份大的合作項目還是僅寫一份小的備忘錄，我們都得認(rèn)真地做。只有我們認(rèn)真做了，我們才能做出質(zhì)量，做出效率，也就能夠更好地創(chuàng)新了。
元征公司要提倡的企業(yè)文化包括很多方面，但以上方面無疑是我們主要提倡的企業(yè)文化。
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