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企業(yè)文化培訓心得體會

時間:2023-12-28 07:04:08 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化培訓心得體會

  從某件事情上得到收獲以后,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編整理的企業(yè)文化培訓心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化培訓心得體會

  企業(yè)文化培訓心得體會 篇1

  公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設(shè),切實將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力,以文化修養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提,以文化再塑“標準”作為更進一步的基石。

  企業(yè)文化體系:以創(chuàng)業(yè)守成為源,以事在人為為魂,以創(chuàng)新開展為體。其內(nèi)核是一原那么、二責任、三誠信的核心價值觀,其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神,其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想,這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責任”.現(xiàn)就“責任”問題,結(jié)合工作實際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè),談?wù)勛约涸趯W習后的一些感悟:

  “責任”即分內(nèi)應(yīng)做的事。是一個人與生俱來的使命,會伴隨著你直到生命終結(jié)。培訓中某部長提到“責任”有兩層含義:一是對企業(yè)負責,二是履行職責,認真負責,完成任務(wù)。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業(yè)心和責任感,在各自的崗位上竭心盡力,踏實工作,為企業(yè)的開展負起各自應(yīng)負的責任。

  談到“責任””,范圍很廣,但卻是一種不變的精神、一種踏實的作風、一種勇敢的擔當,一種行為的約束,一種不斷前進的動力,也是一種渾然天成的魅力。工作中,做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事;是對自己做人做事的一種原那么;是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,甚至是苛求:是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神;是一種敢于承當?shù)臍飧拧?/p>

  有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然無形,但卻極易用結(jié)果證明;責任心雖然無標準可尋,但時間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè),才能自覺把崗位職責份內(nèi)之事銘記于心,知道該做什么,怎么去做;才能盡職盡責,一心撲在工作上;才能不斷進取,不因循守舊,墨守陳規(guī),原地踏步。

  因此,我們要認真對待每一件事,真正的負起責任,切實做到細心一點,認真一點,做好一點。

  因此,員工有無責任心對于一個企業(yè),一個團隊都是至關(guān)重要得。責任心強的員工能腳踏實地,細微觀察每一個問題,并善于思考問題,能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),防止事故發(fā)生;責任心不夠強的員工,觀察問題粗心,并不善于思考所觀察到的`問題,任其開展最終導致事故的發(fā)生。

  如果一名員工空有一身本領(lǐng),但他卻沒有較強的責任心,那么他將無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問

  題,不能及時發(fā)現(xiàn)問題,又如何談起適時解決問題呢在平時工作中,存在極大僥幸心理,不嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,進現(xiàn)場不戴平安帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫存盤點不及時……雖說這都只是一些小事,卻表達出了員工的責任心問題。

  每一次翻閱《平安培訓材料》,“由于員工責任心問題,發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點,操作認真一點,也許事故就可以防止。常言道“千里之堤,潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感,以公司興衰為己任,無形中就會為公司鑄起了一道鞏固的平安屏障,那么,事故發(fā)生的機率就會降到最低。

  如何提高員工責任心呢制度約束必不可少。但是,好的制度只能約束人的行為,卻不能約束人的內(nèi)心。只有通過我們獨有的文化力量,從根本上深入到員工的內(nèi)心,才可以真正的凝心聚力,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力,讓他們明確自己的開展目標,增強自我管理意識和責任意識!八茌d舟,亦能覆舟”,一個企業(yè)只有員工走得遠,企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工,凝聚員工,鼓勵員工,形成團隊精神,形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氣氛。這就是企業(yè)文化的真正作用,也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標。

  常言道:細節(jié)決定成敗。為此,在以后的工作中,我們要時刻以“五種意識”為根,以“精細化管理”為本,牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想,以公司為家,上下一心,團結(jié)一致,認真地投入到各項工作中去,為公司的開展奉獻自己的力量。

  企業(yè)文化培訓心得體會 篇2

  5月30日,董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓,把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化,提煉了出來,展現(xiàn)在大家面前,讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞,我深深地感到,新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,必將為企業(yè)的開展注入新的血液和活力,當前企業(yè)開展的瓶頸一定會由此而突破,企業(yè)一定會由此而進入一個新的開展階段,企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!

  整個企業(yè)文化體系處處表達著以人為本的基調(diào),充滿著人文關(guān)心的精神,蘊含著深深的人生哲理,讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的員工幸福,顧客滿意,更加現(xiàn)實、貼近群眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確,變得更加具體、清晰:員工實現(xiàn)夢想,企業(yè)健康長壽;核心價值觀:老實守信、用心效勞、敢于擔當、感恩回饋,不僅表達著做人的道理,更表達著立身于社會之道和生存法那么;家文化的營造:愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入,會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。賣放心商品,做良心企業(yè)的企業(yè)宗旨,彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感。誠信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神,是企業(yè)永恒開展不變的精、氣、神。

  企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念:人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、效勞理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為標準,每一局部都包含有宗旨、目標、措施、策略,這些行為標準,不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn),更是企業(yè)要到達目標的理性選擇,具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

  可以說新的.企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的開展史上應(yīng)該是劃時代的標志,它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企業(yè)取得成功、不斷開展壯大的關(guān)鍵。

  企業(yè)文化體系確實立后,如何推廣宣傳、落地生根,應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,滲透到大家的效勞工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中,把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所表達的思維方式和行為習慣,如此,企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

  我相信,在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,心情舒暢地得到開展、得以創(chuàng)新,不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),不斷提升自身的價值、含金量,齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想,愿萬果園企業(yè)健康開展基業(yè)長青!

  企業(yè)文化培訓心得體會 篇3

  通過單位組織進行企業(yè)文化執(zhí)行力培訓,自己在該問題上有了進一步的認識,通過學習也讓自己懂得了更多的知識。

  首先,自己更深刻明白了學習的涵義、方法、目的及方式,在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作,經(jīng)常會讓自己頭昏腦脹,不知所措。通過培訓學習,自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的.知識仍不夠全面,還有覺悟不夠深,自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致,未掌握到較好的學習方法。

  其次,自己在解決問題時主管能動性不夠強,會有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領(lǐng)導解決,處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了,開放聆聽、思考根源、分析解決方法,簡單化思考、原始化思考,才能準確、及時處理好各類應(yīng)急問題,日常工作才能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,較好的到達解決問題的目的。 作為一線管理人員,對員工的接觸溝通最多,由于以往對員工類型不明,分工不適當,工作效率一般,執(zhí)行力也不夠強,通過培訓,自己更清晰了做好一個管理角色的幾要素,了解員工脾氣員工優(yōu)點,彌補其缺點,到達提高團隊協(xié)作能力,提高執(zhí)行力、工作效率。

  通過學習培訓,自己受益匪淺,自己也相信在工作及學習管理會更上一層樓,讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義,充分表達每一個人的自我價值,提高實際工作效率!

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