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企業(yè)文化口號分享
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都對那些朗朗上口的口號很是熟悉吧，口號一般簡短有力，富節(jié)奏感，指示明確。那些被廣泛運用的口號都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)文化口號分享，希望對大家有所幫助。
1、上下同欲者，勝。
2、永遠(yuǎn)比對手快一步。
3、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
4、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
5、沒有思路，就沒有出路。
6、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
9、要么不干，要干就要爭第一。
10、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
11、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
12、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
13、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
14、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
15、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
16、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
17、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
18、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
19、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。
20、我們不是“居安思�！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。
21、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
22、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
23、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
24、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
25、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
26、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
27、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
28、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
29、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
30、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
31、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
32、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
33、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里�！�
34、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
35、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
36、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
37、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
38、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
39、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
40、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
41、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
42、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
43、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
44、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
45、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
46、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師�！�
47、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
48、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
49、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
50、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。
51、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
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