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企業(yè)文化診斷分析報(bào)告范文
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的企業(yè)文化診斷分析報(bào)告范文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化診斷分析報(bào)告范文1
一、簡述相關(guān)概念
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)報(bào)表分析法
財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是指從事財(cái)務(wù)分析的工作人員，將企業(yè)近段時(shí)間所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行整合，在一個(gè)數(shù)據(jù)表中進(jìn)行集中體現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)反映了這段時(shí)間來企業(yè)的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)工作管理人員也正是參照這些數(shù)據(jù)來規(guī)劃預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，并向企業(yè)高層管理人員進(jìn)行反映，以便企業(yè)高層管理人員對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀做出科學(xué)調(diào)整，更好地促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。由于財(cái)務(wù)報(bào)表中涵蓋了一個(gè)企業(yè)所有項(xiàng)目活動，財(cái)務(wù)工作人員通過應(yīng)用個(gè)人專業(yè)財(cái)務(wù)知識以及平常經(jīng)驗(yàn)可以從這些數(shù)據(jù)中看出當(dāng)前企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對公司的未來做一些相應(yīng)的指引，企業(yè)管理人員通過信息的反饋對企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防，減少不必要的損失，并根據(jù)未來的可能發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)未來發(fā)展趨勢。
�。ǘ┲行⌒推髽I(yè)管理診斷對中小型企業(yè)發(fā)展的重要作用
中小型企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定地運(yùn)行，企業(yè)管理者必須對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)整體把握，知道自己的不足以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，不可以僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營方面，這在一定程度上就極大地影響了企業(yè)的運(yùn)行，要想讓中小型企業(yè)取得真的提高，快速發(fā)展，企業(yè)管理者必須從生產(chǎn)經(jīng)營向管理診斷進(jìn)行過渡。中小型企業(yè)通過管理診斷，可以了解當(dāng)前企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而知道企業(yè)管理人員采取相應(yīng)措施避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，有力的推動中小型企業(yè)發(fā)展。通過管理診斷，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員還可以為企業(yè)管理人員反映出企業(yè)未來可能的發(fā)展方向，讓企業(yè)管理人員可以提前做出調(diào)整，為企業(yè)更好發(fā)展保駕護(hù)航。如此下去，中小型企業(yè)必將日益發(fā)展壯大，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的力量。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法在中小型企業(yè)管理診斷中的促進(jìn)作用
�。ㄒ唬┩ㄟ^財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防
我們都知道，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表共有三份，其一是資產(chǎn)負(fù)債表，其二是利潤表，其三是現(xiàn)金流量表。由于以上三個(gè)表之間并不是各自獨(dú)立的關(guān)系，而是各自之間具有聯(lián)系，任意一個(gè)數(shù)據(jù)的變動都會引起三個(gè)表同時(shí)發(fā)生一定的改變，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員便可以通過以上三個(gè)表對企業(yè)在經(jīng)營管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)通過自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識以及以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測，讓企業(yè)管理人員做好提前預(yù)防。中小型企業(yè)要想有穩(wěn)定的發(fā)展不能夠只憑借一時(shí)的機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展，必須要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識，才能讓中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
�。ǘ┩ㄟ^財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整
專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以通過對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析得出當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，然后再結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)工作人員通過將該預(yù)測反饋給企業(yè)管理人員，可以讓企業(yè)對各部門及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展路線始終保持在正確的軌跡之上，避免誤入歧途，導(dǎo)致企業(yè)最后被淘汰。如此進(jìn)行下去，企業(yè)也可以保證有一種持久的蓬勃生機(jī)，有助于增強(qiáng)中小型企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法在中小企業(yè)管理診斷中的相關(guān)應(yīng)用
在財(cái)務(wù)報(bào)表分析法中，財(cái)務(wù)管理工作人員主要分析的就是資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表。通過分別分析以上三個(gè)表，財(cái)務(wù)工作人員可以對企業(yè)的價(jià)值和運(yùn)轉(zhuǎn)健康情況做出了解，保證企業(yè)可以進(jìn)一步做出科學(xué)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。接下來我們將分別介紹三個(gè)表對中小企業(yè)管理診斷的應(yīng)用。
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負(fù)債表分析對中小企業(yè)管理診斷的作用
通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，我們可以清楚地看到企業(yè)欠了多少外債，收益又是多，財(cái)務(wù)工作人員通過分析該表，可以分析得到當(dāng)前企業(yè)所處的情況。資產(chǎn)作為一個(gè)企業(yè)可以得到利潤的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)必須要先保證資產(chǎn)的充足，才可以保證一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)我們分析資產(chǎn)負(fù)債表之后，我們便可以對企業(yè)的資產(chǎn)情況有一個(gè)完整的了解，當(dāng)資產(chǎn)不足以供給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，便是企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行融資的時(shí)期，通過融資使企業(yè)的資產(chǎn)得到進(jìn)一步保證，同時(shí)企業(yè)也可以取得高額收益。通過資產(chǎn)負(fù)債表的分析，我們可以對企業(yè)的價(jià)值也有一個(gè)了解，讓企業(yè)管理人員可以適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，從而為企業(yè)減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)企業(yè)管理人員對企業(yè)價(jià)值預(yù)估過高，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。
（二）利潤表分析對中小企業(yè)管理診斷的作用
對利潤表進(jìn)行詳細(xì)分析研究之后，我們可以了解到企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的收入以及支出情況，清楚地看到企業(yè)的收支盈虧狀況，并且通過對利潤表的分析還可以讓企業(yè)管理人員了解到當(dāng)前時(shí)間段內(nèi)哪種產(chǎn)品的利潤最高且銷量較大，讓企業(yè)管理人員可以對當(dāng)前市場有一個(gè)局部的了解，進(jìn)而通過觀察當(dāng)前市場的形式，對下一步的經(jīng)營方案做出一個(gè)合理的調(diào)整，保證企業(yè)利潤額的穩(wěn)步增長，避免了企業(yè)盲目生產(chǎn)銷售，通過讓企業(yè)在生產(chǎn)銷售中有了一個(gè)確定的生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)也可以使工作人員更加積極主動地參與工作，有效防止了中小型企業(yè)中產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象。
�。ㄈ┈F(xiàn)金流量表分析對中小企業(yè)管理診斷的作用
在現(xiàn)金流量表中，我們可以清晰地了解到企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)出情況，讓企業(yè)管理人員對當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)金流入流出有一個(gè)直觀的了解，可以有效幫助企業(yè)管理人員準(zhǔn)確地認(rèn)清自我，在進(jìn)行決策的.時(shí)候更加理智科學(xué)，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如果把企業(yè)看作人一輛跑車，那么資金就是其車身中馳騁的汽油，它在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行中起著無可替代的重要作用，現(xiàn)金的流入流出正�？梢宰屍髽I(yè)保持一個(gè)持久的蓬勃生機(jī)，讓企業(yè)具有更多的創(chuàng)造性。一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流入流出情況可以很大程度地反映出該企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況是否良好，也可以說是一個(gè)企業(yè)的健康狀況到底如何，對現(xiàn)金流量表的分析研究也可以幫助企業(yè)認(rèn)清自己的資金狀況，看清資金是否周轉(zhuǎn)不開，以及何時(shí)進(jìn)行融資等問題有一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的判斷，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
四、結(jié)語
從上述的研究分析中不難看出中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的重要作用。中小型企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中必不可少的一部分，要想取得長足發(fā)展就必須通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析法進(jìn)行科學(xué)可靠的分析，讓中小型企業(yè)的管理人員對企業(yè)有一個(gè)整體把握，可以讓企業(yè)管理人員提前對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，通過分析，便可以對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢以及研究方向進(jìn)行探討，讓企業(yè)管理人員對每個(gè)部門可以提前進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析法還可以讓企業(yè)在競爭中保持持久的生命力，讓企業(yè)在行業(yè)的眾多競爭者中不被淘汰，使中小型企業(yè)的發(fā)展處于良性循環(huán)當(dāng)中，從而推動我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。
摘要：中小型企業(yè)在我國的地位雖然與大型企業(yè)相差較多，但是在我國的發(fā)展中卻發(fā)揮著必不可少的作用，中小型企業(yè)在提供就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證我國社會穩(wěn)定等方面起到了很大作用，是我國社會發(fā)展中必不可少的一部分。但在當(dāng)前的中小型企業(yè)發(fā)展中，中小企業(yè)總是處于不利地位，在管理診斷方面長期處于個(gè)人決斷時(shí)期，沒有一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分析管理方法，這就極大地阻礙了我國中小企業(yè)的發(fā)展的步伐。本文將通過簡要闡述中小企業(yè)管理診斷的意義和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的概念，進(jìn)而說明財(cái)務(wù)報(bào)表分析法在中小型企業(yè)管理診斷的促進(jìn)作用，最后說明財(cái)務(wù)報(bào)表分析法在中小企業(yè)管理診斷的相關(guān)應(yīng)用。
企業(yè)文化診斷分析報(bào)告范文2
筆者認(rèn)為，要想解決企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，應(yīng)把握好以下三個(gè)原則。
第一，堅(jiān)持“以人為本”。在企業(yè)的諸多因素中，人是最根本的因素。再好的制度、再好的設(shè)備、再先進(jìn)的技術(shù)，沒有合格的人、優(yōu)秀的人把它們運(yùn)轉(zhuǎn)起來，好制度不過是一個(gè)空架子，好設(shè)備不過是一堆廢鐵，先進(jìn)的技術(shù)也發(fā)揮不出先進(jìn)的作用。因此，推行人本管理，切實(shí)做到尊重人、關(guān)心人、激勵人、培養(yǎng)人，充分調(diào)動職工的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏，乃是企業(yè)文化建設(shè)的`關(guān)鍵。一方面要確立職工群眾是企業(yè)發(fā)展動力的觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要真正認(rèn)識到，職工既是管理的客體，也是管理的主體；職工既是“經(jīng)濟(jì)人”，又是“社會人”和“文化人”；企業(yè)既是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，又是培育人、成就人的社會組織。因此，要把職工的追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃之中，竭力使每個(gè)職工的尊嚴(yán)和價(jià)值得到承認(rèn)、受到尊重。要重視職工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，鼓勵支持職工成長、成才。另一方面要重視企業(yè)人文環(huán)境的營造。企業(yè)應(yīng)盡可能地為職工改善工作條件，為他們積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮提供優(yōu)越的環(huán)境，滿足職工各個(gè)層次的心理和行為需求，增強(qiáng)職工的自信心和自豪感。
第二，堅(jiān)持“重在建設(shè)”。企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過倡導(dǎo)企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，使各具個(gè)性、各有追求、持不同價(jià)值取向的員工都能充分發(fā)揮他們的聰明才智，實(shí)現(xiàn)他們的人生追求，從而把企業(yè)變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。抓住了企業(yè)精神的培育，可以說就是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的牛鼻子。一般來講，一種企業(yè)精神的產(chǎn)生，往往與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格有很大關(guān)系。但是，企業(yè)精神是一種群體意識，它的形成，必須是廣大職工的一種集體的創(chuàng)造活動，必須被大家認(rèn)同并自覺實(shí)踐。如果僅僅提煉出了一些文字，而沒有把它轉(zhuǎn)化成職工的行為，它就失去了應(yīng)有的價(jià)值和意義。因此，關(guān)鍵在于引導(dǎo)實(shí)踐，要把企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全方位、全過程。只有這樣，企業(yè)精神才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
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